每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

業績獎金制度篇一

1）主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單和考評表并用形式執行；第一檔（優秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

2）主管級以下（不含主管級）績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以處罰單形式執行；第一檔（優秀檔）分數為90分；第二檔（良好檔）分數為75分；第三檔（及格檔）分數為60分。

3）累計12月績效考核為一個年度周期，每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期，各分店月內每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報行政人事部進行統計。

4）第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務部。

5）領班級以上（含領班級）績效考核分數為百分制，扣分執行，月底匯總；績效獎金具體發放金額是根據月績效考核成績剩余分數匯總，達到相對應檔位分數，領取相應的績效獎金；未達標月績效獎金取消；若月績效考核分數出現負數，負分部分將按照5元1分的標準在固定工資中扣罰。

6）基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎分數，采取倒扣形式；月底剩余分數為績效獎金；若月底績效分數出現負分，負分部分按照1元1分的標準進行扣罰。

7）分店店長績效考核表內容包括：崗位職責、團隊建設與管理合格率、營業指標完成率幾方面。

8）主管級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

9）領班級績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

10）基層員工績效考核表內容包括：崗位職責、標準化工作流程的執行、顧客投訴、綜合表現幾方面。

1、公司部門、分店獎罰流程：直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎罰流程：檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認—店長根據總單下獎罰單—執行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3、獎罰權限：

1）公司、分店有權取消員工績效獎金的管理人員：總經理、行政人事部經理

2）公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理；

4）分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長

5）分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長

6）分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習廚師長）、前廳經理（見習前廳經理）

7）分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習組長）

注：

1）各級管理人員嚴格按照此規定，行使權限；如超出權限，可向自己直屬上級申請執行；

2）如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執行此權限；見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。

3）同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認；行政人事部經理除外。

4）管理人員不得以累計獎懲的形式，規避權限行使。

（一）在執行總公司的各項規章制度中，有下列條件之一者當月予以21—50分獎勵：

1）工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者；

2）分店經濟效益長期保持穩定并有一定增長幅度者；

3）戰勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。

4）分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者；

5）提出的營銷策劃方案對公司系統內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者；

6）針對公司的管理、營運、發展等方面做出合理化建議，并被采納者；

7）積極致力于新產品的開發，其創造、發明對公司的發展具有重大影響者；

8）所領導的分店受到當地政府或職能部門授予榮譽稱號者；

9）其它具體情況；

（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以2—20分獎勵：

1）行政檢查多次受到表揚者；

2）顧客給予口頭、書面、電話表揚；

3）在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上；

5）愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者；

6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者；

7）努力拓展業務，對本店經營有特殊貢獻者；

8）控制開支、節約有顯著成績者；

10）在特殊情況下為公司挽回重大經濟損失者；

11）拾到客人遺失的貴重物品或現金上交或歸還失主者；

（三）其它獎勵：

1）月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內，節省部分按照店長3分/人，前廳經理、廚師長按照2分/人獎勵。

2）年度匯總績效考核優秀率達8次，年度績效考核加5分；

3）年度匯總績效考核優秀率達10次，無須考評可直接晉級。

業績獎金制度篇二

為促進員工工作積極性，提高工作效率，按時高質完成工作任務，本著獎優罰劣的原則，特制訂本獎金制度。

一、定義

本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質完成工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現，而非法定或規定的范疇。

二、原則性規定

1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數額的獎金標準;

2、每月領取獎金的人數不固定，每位工作表現優異的員工均可獲得;

3、獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定;如責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況。

4、考核的時間為當月26日至下月25日，獎金發放時間與工資發放時間同步。

三、獲得獎金的條件及考核

工作表現優異，根據部門情況由其直接領導予以考核后，確定其應獲獎金金額。

如工作出現重大責任時(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關人員當月獎金外，還將依據公司制度對相關責任人的績效獎金進行扣除直至調崗、開除等處罰。

動態責任可不對關聯崗位予以處罰，所謂動態責任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規性錯誤。例如地面衛生，在責任人檢查時無雜物，但考核人經過時卻有雜物。對于明顯為長時間遺留的問題，而責任人未發現的，不視為動態責任;另外某些可以通過巡檢記錄體現的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態責任。

連帶責任是指下屬出現違規情況，則其領導必須為其違規承擔連帶責任。對于連帶責任的大小，則將依據該違規情況的具體情形予以分析后，對其領導扣除10%-100%獎金的處理。

各崗位的具體考核人員確定如下：

1、電工、空調工，由物業部總監助理(空調電)負責;

2、綜合維修、保潔員，由物業部總監助理(維修保潔)負責;

3、中控、監控，由物業部副總監負責;

4、樓層經理、客服經理、招商檔案由市場部經理負責;

5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經理負責;

6、內保由保衛部經理負責;

7、財務人員由財務部經理負責;

8、人力資源部人員由人力資源部經理負責;

9、辦公室人員由辦公室主任負責;

10、物業部總監助理由物業總監負責;

12、總經理、董事長由集團董事長確定。

四、各崗位的獎金標準

1、物業部

(14)副總經理、董事長助理獎金為各崗位全額月工資的5%;

(15)總經理、董事長獎金為各崗位全額月工資的5%。

五、本制度自20年月日開始實施。

業績獎金制度篇三

1.每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：

(1)文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。

(2)愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。

(3)遵章守紀：遵守公司的各項規章制度(全月無請假，遲到，早退，曠工等)，工作無失職、失誤記錄。

(4)團結友愛：尊敬領導、友愛同事(當面背后不講不利于團結友好的言語)。

2.銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。

3.總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。

(1) 本年3月1日以前成立的單位。

(2) 全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

(3) 有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

(4) 能積極協助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。

(5) 全年書面被投訴3次以下(含3次)。

(6) 因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

4. 總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎

(1) 本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。

(2) 本年12月31日仍在職的員工。

(3) 全年未受過任何處分的員工。

(4) 因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。

(5) 全年累計曠工一天，或遲到、早退5次(含5次)，或請事假5天以上(含5天)， 或請病假10天以上(含10天)者不能參評。

(6) 對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：

1. 不得提供偽證;

2. 不得公開或私底下散布不滿情緒。

3. 不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

4. 不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。

業績獎金制度篇四

1.每月評選一次優秀員工，符全以下條件員工均可參加：

(1)文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規范整潔。

(2)愛崗敬業：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬，兢兢業業工作，有協作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產，節約意識較強。

(3)遵章守紀：遵守公司的各項規章制度(全月無請假，遲到，早退，曠工等)，工作無失職、失誤記錄。

(4)團結友愛：尊敬領導、友愛同事(當面背后不講不利于團結友好的言語)。

2.銷售部門每月評選一次銷售業績總冠軍。

3.總公司每年評選一次年終優秀集體獎與優秀個人獎。

(1)本年3月1日以前成立的單位。

(2)全年完成公司下達的工作任務達90%以上，或高效的為全公司服務，并實現總經理指示下的對人、財、物的有效控制、監督，為全公司總體目標的實現提供有效的支持，受到普遍贊揚。

(3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學習、支持工作，經常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。

(4)能積極協助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務，并卓有成效。

(5)全年書面被投訴3次以下(含3次)。

(6)因工作中出現的失誤造成經濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

4.總公司每年評選一次年終優秀先進個人獎

(1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。

(2)本年12月31日仍在職的員工。

(3)全年未受過任何處分的員工。

(4)因工作失誤造成公司經濟損失達5000元以上的員工不能參評。

(5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次(含5次)，或請事假5天以上(含5天)，或請病假10天以上(含10天)者不能參評。

(6)對公司有突出貢獻者，經總經理批準，條件可適當放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領導發生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或對工作安排不滿，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經理室投訴，但必須遵守下列條款：

1.不得提供偽證;

2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

3.不得在事情得到調查解決之前，拒絕執行工作。

4.不得固執已見，強詞奪理，不服從仲裁。

業績獎金制度篇五

一、目的

為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。

二、制定原則

本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。

2、 競爭：使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢。

3、 激勵：是指制定具有上升和下降的動態管理，對相同職級的薪酬實行區域管理，充分調動員工的積極性和責任心。

4、 經濟：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。

5、 合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。

三、部門管理機構

主任：總經理

部門成員：銷售經理、銷售主管、銷售業代

四、崗位職級劃分

具體崗位與職級對應見下表：

職級崗位對應表

序號

職級

對應崗位

銷售經理

銷售主管

銷售業代

長期導購員

五、薪酬組成

基本工資+崗位工資+全勤獎金+績效獎金(業績提成)+綜合補貼+個人相關扣款(保險金、住房公積金)+獎金。

業績獎金制度篇六

目的

本公司所制定的獎金除評核從業人員之間的盡職程度、服務及貢獻程度等給予其評定外，對于員工福利及內容創業制度，亦詳加規定。

適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。

獎金結構

本規則所制定的獎金，包括下列十三項：

(一)模范員工獎。

(二)禮貌獎。

(三)最受歡迎獎。

(四)工作績效獎金。

(五)考勤獎金。

(六)激勵獎金。

(七)介紹獎金。

(八)全勤獎金。

(九)獎學金。

(十)禮金及慰問金。

(十一)小費。

(十二)年節獎金。

(十三)年終獎。

模范員工獎

每月由各門市主管人員依工作敬業態度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現優異的從業人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚并頒發500元禮券一張，以激勵員工士氣。

禮貌獎

為加強顧客對本公司有良好的印象并培養同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業人員一名，除每月月初在朝會中表揚外，頒發500元禮券一張以茲鼓勵。

最受歡迎獎

為使同事間能夠相處融洽并讓顧客感受到本公司服務親切的態度，每月由各門市全體同仁間推選一名最受歡迎人員，除在每月月初的朝會中表揚及頒發500元禮券一張外，并于各門市公布欄內頒布，同時可讓顧客分享其喜悅。

工作績效獎金

由各部門主管人員視當月各人勤務的表現(包括工作效率、服務態度、敬業精神、出勤率、貢獻度等多項評核)所進行的考核外，并依據考核成績核發工作績效獎金，其核發標準如表6.5.22：

表6.5.22

分數

95以上

95～90

89～80

79～70

69～60

60以下

獎金

20xx元

1500元

1000元

800元

500元

考勤獎金

公司依據全年度員工勤務表現及貢獻程度后，并按下列規定發放標準支付：

(一)勤務滿一年以上者，其年度考績成績平均在80分以上者，則支付半個月的本薪作為當期績效獎金。

(二)勤務滿半年以上者，其考績成績在85分以上者，則依其勤務月數乘以半個月的本薪比率作為當期績效獎金。

(三)勤務未滿半年者，原則上不予以發放。但表現優異者，可經由各部門主管人員呈人事科評核后，酌量獎勵。

激勵獎金

為激勵各部門人員締造經營佳績，并爭取自我加薪及自創福利機會，可依照下列規定評核：

各部門平均三年內營業總額/365日(一年)×1.10＝月業績目標(基礎目標)

(一)每周內連續二日(不含旺季及國定例假日)超過基礎目標，則于次周發放激勵獎金：

經理(副理)

1，000元禮券一張

管理職人員

500元禮券二張

基層勤務人員

500元禮券一張

(二)連續兩周內突破基礎目標時，則在第二周獎金加倍發放。

介紹獎金

公司所屬各部門人員介紹他人到本公司服務并經人事科面試考核后任用，滿六個月以上且無違反公司規定者，則給予介紹人員獎金3，000元；但未滿六個月即離職者，則不予以發放。核發的獎金應于被介紹人員滿六個月后，與薪資合并發放。

全勤獎金

員工在規定勤務時間內按時上下班且未有舞弊者，可按下列規定予以獎勵：

(一)全月無請假、遲到、早退、私自外出時，則每月發放全勤獎金1，000元以茲鼓勵。但以正式任用人員為限。

(二)兼職人員(含計時、計件人員)執行勤務時間，累計達176小時以上，無請假、遲到、早退、私自外出時，則給予全勤獎金500元以茲鼓勵。

(三)會計年度期間(從一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人員及兼職人員，全年度皆為全勤者，于農歷過年后第一天上班團拜時，當場予以表揚并發放3，000元獎金以茲鼓勵。

(四)新進人員自任職日起至會計年度終了為止，任職滿6個月以上無缺勤記錄且考績成績在85分以上者，亦具第3項的資格，可給予其獎勵。

獎學金

為鼓勵在職人員發揮所長利用勤務時間外作自我充實進修，進而帶動全體同仁間提高各人的專業素養所制定的獎金而言。其規定如下：

(一)會計年度期間的季考績，連續達85分以上者，始具申請獎學金資格。

(二)申請人應于每3月15日及9月15日前十日內，提出書面申請(包括申請書、在學證明、繳費收據等)，并經人事科評定通過后，予以支付。

(三)獎學金的發放標準如表6.5.23：

業績獎金制度篇七

尊敬的xxx老師、前排領導和所有朋友們大家晚上好! 感謝xxx老師給我這次主持的機會。 我叫xxx，沒來到這個環境之前，是從事xxx行業，盡管我非常努力，但無法實現我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人 xxx把我帶到這個美好的環境。 聽到老師的一句話：努力一定有結果，但不一定有好結果。選擇不對，努力白費。使我堅定信心留在這個環境。在這里不但讓我明確了目標，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!

通過學習，我們了解到21世紀經濟領域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是 集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。

安利公司創立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數不多的崇尚自由創業的跨國公司，行銷全球90多個國家和地區。安利公司有兩大經營理念：1是為廣大消費者提供優質產品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創業良機。全球數千萬人透過安利450多款產品提升了生活品質，360多萬人透過安利事業改變了命運。

由一個國家美國- -- -發展到現在的90多個國家和地區;

由兩個人創立 - - -- -發展到現在的360多萬營銷人員;

由1款產品loc-----發展到現在的五大系列450多種產品;

由第1年50萬美金營業額---發展到現在80多億美金年營業額;

公司有如此雄厚的經濟實力，源于它強大的科研實力，公司誠聘700多名科學家和技術人員，至今已獲得800多項世界專利，并有600多項正在申請當中。并榮獲聯合國頒發的“環境保護成就獎”和“熱帶雨林貢獻獎”。

1995年安利(中國)開業，至今15年來蓬勃發展，屢獲殊榮：

“中國商業科技應用百強企業”第一名： (電腦系統、物流系統、iso體系認證);

“中國最具責任感企業”： 良好的企業公民形象，強烈的社會責任感，以博大的企業文化促進社會和諧，回饋社會，忠于承諾。

50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!

業績獎金制度篇八

(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規章，特訂定本辦法。

(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。

(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。

1.請假一天扣7點(140元)。

2.請假二天扣14點(280元)。

3.請假三天扣21點(420元)。

4.請假四天扣30～31點(600～620元)

(四)全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點(160元)凡請假曠工(包括1小時)或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

(五)兵役公假、婚、喪、生育假：

1.身家調查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。

2.動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(如跨月者其全勤加給的8點只扣1次)。

(六)公傷與國內公差出勤獎金照給。

(七)曠工：每曠工1天扣10點(4小時以內扣5點，超過4小時按1天扣點)。

(八)當月份請事病假累計4小時以內獎金不扣，

超過4小時按1天扣點。

(九)為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫院治療，情節特殊，其住院期間經取得醫院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條、的規定計扣獎金。)

(十)星期例假及輪休、特休：

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給，但被指定加班而不到工者扣獎金10點。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應一律請假否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點鐘前提出申請經核準者，出勤獎金照給，事后(包括當天)申請者不準，視作事假論。

4.應休未休的特別休假在年限屆滿后均按現支日資的1.6倍發給獎金，但中途離職者不予發給。

(十一)本辦法經核準后公布實施，未盡事宜得隨時修改。

(一)本公司為使員工勤于職務，提高生產效率起見，特訂定本辦法以資獎勵。

(二)凡本公司生產線作業人員(領班除外)，守衛人員及長期臨時性生產工作人員適用本辦法。

(三)本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。

(四)凡當季內未請假(包括年休假)，遲到及早退者，按下列標準給予全勤獎金：

1.月薪：按當季最后一個月的月薪30天6天。

2.日薪：按當季最后一個月的日薪6天。

(五)頒發獎金前，人事部將名單送廠長核閱后公布。

(六)新進人員如到職日恰為當季第1日者，獎金自該月份起計算，否則于次季第1日起計算。

(七)當季服務未滿3個月而離職者，不予計算獎金。

(八)停薪留職期間不適用本辦法。

(九)本辦法經呈準后施行，

修改時亦同。

第一條、依據本辦法依據本公司人事管理規則第39條、訂定。

第二條、適用范圍

(一)本公司從業年終獎金的發給，悉依本辦法的規定辦理。

(二)本辦法所稱從業人員以本公司編制內的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時人員均不適用。

第三條、獎金數額從業人員的年終獎金數額視公司當年度的業務狀況及個人成績而訂。

第四條、按實際工作月數比例計算的范圍從業人員在年度內有下列情形之一者，年終獎金按其該年度內實際工作月數的比例計算(服務未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計)。

(一)準給特別病假或公傷假者。但因執行職務奮勇負責而致傷害，經專案簽準其請假間得予發給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條、發給前離職從業人員于當年度年終獎金發給前離職或受停薪留職處分中者，不予發給。但退休、資遣人員服務已滿該年度者，不在此限。

第六條、發放日期每年度從業人員的年終獎金于翌年1月20日發給。

第七條、獎懲的加扣標準從業人員在當年度曾受獎懲者，年終時依下列標準加減其年終獎金。

(一)嘉獎1次：加發1日份薪額的獎金。

(二)記小功1次：加發3日份薪額的獎金。

(三)記大功1次：加發10日份薪額的獎金。

(四)申誡1次：扣減1日份薪額的獎金。

(五)記小過1次：扣減3日份薪額的獎金。

扣減10日份薪額的獎金。

第八條、請假曠職的扣減標準從業人員于年度中曾經請假或曠職者，其當年度的年終獎金依下列標準計扣的(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎金。

(三)婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎金，但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內者，每日扣減1/4日份薪的獎金。

(五)產假1日扣減半日份薪額的獎金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎金，曠職半日扣1.5日份薪額的獎金。

第九條、獎金提撥凡符合本辦法第4條、規定，工作不滿1年者，其獎金按實際工作月數比例提撥。

第十條、扣款處理依本辦法規定扣除的款額應繳回公司。

達成率 獎勵標準

100%以上 3個月(同特別休假在14天以內者加發1個月份獎金)。

95%～100%未滿 2.5個月(同上)

90%～95%未滿 2個月(同上)

85%～90%未滿 1.5個月(同上)

85%以下 1個月(同上)