人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

醫(yī)院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇一

1、積極響應(yīng)院部號召，認真組織學(xué)__年醫(yī)院工作報告的精神與內(nèi)容，積極響應(yīng)院黨委開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的精神，樹立發(fā)展的意識、責(zé)任的意識、憂患的意識和大局的意識，認真做好科室之間、職工之間的團結(jié)協(xié)作工作，積極發(fā)揮科室團隊精神，積極參加院部組織的各項活動。積極爭創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒崗”，“創(chuàng)先爭優(yōu)工人先鋒崗”。

2、加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)與落實，依法執(zhí)業(yè)，廉潔行醫(yī)，大力弘揚先進典型和先進人物，積極營造風(fēng)清氣正、團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的團隊氛圍。科室無“小金庫”，無收受”紅包”、“回扣”等違法違紀現(xiàn)象，無服務(wù)質(zhì)量投訴。

3、認真制定了人力資源調(diào)配方案，應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)合理彈性排班。“以人為本”，人性化管理，保證護理質(zhì)量和護理安全，無差錯事故發(fā)生。

4、加強愛崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高護士職業(yè)道德水平和整體素質(zhì)，以服務(wù)人民、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為患者服務(wù)。多次在“病員心聲”“滿意度調(diào)查表”“后醫(yī)院管理回訪”中受到患者的好評，收到錦旗和表揚信各一封。

5、成立了科室“護理質(zhì)量質(zhì)控小組”，通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理。每個護士都直接負責(zé)科室管理的一項項目，激發(fā)護士了的工作積極性與主動性。

二、增強法律意識：

1、認真組織學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》，《護士條例》、《醫(yī)院感染管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院及護理部組織的各項培訓(xùn)及學(xué)習(xí)。如院感知識培訓(xùn)，職業(yè)防護知識培訓(xùn)，醫(yī)患溝通講座等。提高每位醫(yī)護人員法律意識，增強安全保護意識，認真落實護理分級制度，建立了護士巡視記錄單。

2、認真組織參加消防知識講座，設(shè)立科室消防質(zhì)控員，組織消防演練和應(yīng)急預(yù)案的考核，認真落實醫(yī)院的消防制度，排查病區(qū)消防安全隱患，確保科室及醫(yī)院的消防安全。全年無火災(zāi)等消防事件發(fā)生。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高內(nèi)分泌科的隊伍素質(zhì)。

1、科學(xué)制定了我科學(xué)習(xí)計劃和制度，有每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月一次的技術(shù)比武，每月一次學(xué)習(xí)心得交流會，每周一題晨會提問等，內(nèi)容以基礎(chǔ)理論知識和專科知識為主。營造了濃烈的學(xué)習(xí)氛圍，使文明號成員們能自覺鉆研業(yè)務(wù)。并認真做好學(xué)分登記及考核成績的登記工作。

2、加強三基技能的培訓(xùn)和考核，合理安排排班，保證低年資護士能參加護理部的“三基培訓(xùn)”。改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，對新護士堅持崗前培訓(xùn)，完成了新護士教學(xué)月目標計劃表，采取帶教與自學(xué)相結(jié)合的方法，并由帶教老師進行考核，成績在90分以上為通過，否則進入下一輪培訓(xùn)。我病區(qū)今年共對1名新同志進行了此項培訓(xùn)，效果好。

四、加強護理質(zhì)量管理，提高護理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

1、加強質(zhì)量控制，嚴格落實制度。堅持每月兩次的科室護理質(zhì)控自查，由護士長和科室護理質(zhì)控員(包括書寫、醫(yī)囑、收費、院感、急救、操作、專科護理、病房管理、危重護理、基礎(chǔ)護理、分級護理等)進行質(zhì)控。對質(zhì)控中存在的問題運用pdca實行持續(xù)質(zhì)量改進，提高護理質(zhì)量水平。對護理部每月護理質(zhì)控結(jié)果及時反饋給每位護士同時也運用pdca實行持續(xù)質(zhì)量改進，不斷提高護理質(zhì)量。

2、做好危重病人的管理，做到熟練掌握護理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率。急救藥械設(shè)有專人負責(zé)管理，做到“四固定”、“三及時”，急救藥械完好率達100%。本年度科室組織“cpr”“窒息”的應(yīng)急演練各一次，效果好。

3、加強病房管理，做到病區(qū)環(huán)境的整潔，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的住院環(huán)境。護理長每天參加早會，并對早會交班質(zhì)量進行點評，強調(diào)安全醫(yī)療和當(dāng)天護理工作的重點。

4、堅持交接班制度，各班認真做好床頭交接班。護士長加強臨床督察力度，堅持每日深入病房，參加床頭交班，認真做好督察工作，及時處理、協(xié)調(diào)、解決臨床護理管理和護理質(zhì)量中現(xiàn)存或潛在的問題。

5、做好晨晚間護理，提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量。基礎(chǔ)護理合格率基本達100%，壓瘡發(fā)生率為零。實行壓瘡上報制度、跌倒/墜床上報制度，落實壓瘡評估制度、跌倒/墜床評估制度。重視壓瘡、跌倒、墜床護理防范措施，開展中醫(yī)壓瘡預(yù)防與治療措施。規(guī)范各警示牌的標識張貼。

6、加強護理表格書寫質(zhì)量管理，認真把關(guān)，對年輕護士認真?zhèn)鳌汀Вμ岣咦o理病歷質(zhì)量，護理書寫合格率達到95%以上。

7、加強護理安全管理，防患于未燃，每月認真組織護理安全討論一次以上，對科室出現(xiàn)的缺點、隱患，運用pdca實行持續(xù)質(zhì)量改進，認真總結(jié)、分析、積極查找原因和落實整改措施，杜絕差錯事故的發(fā)生和醫(yī)療投訴。

五、發(fā)揮中醫(yī)藥特色，積極開展中醫(yī)特色護理

1、加強中醫(yī)藥文化知識學(xué)習(xí)，牢固樹立中醫(yī)護理理念。將中醫(yī)護理作為日常護理工作的重要內(nèi)容。我科13名護士均參加了院護理部“西學(xué)中護理培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)，其中已有有5名護士學(xué)完100學(xué)時學(xué)習(xí)，通過考核順利獲得結(jié)業(yè)證書，其余護士繼續(xù)在學(xué)習(xí)中。建立了中醫(yī)護理學(xué)分證，把中醫(yī)理論知識作為科室每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)必學(xué)內(nèi)容，邀請我科的中醫(yī)專家講課，把基礎(chǔ)理論知識與專科護理有機的結(jié)合，形成我科特色的中醫(yī)護理規(guī)范;并制定了我科中醫(yī)單病種護理臨床路徑。

1)針對糖尿病患者的視網(wǎng)膜病變，開展了“耳穴埋豆“，即將“王不留行”貼在相應(yīng)耳穴上，定期予以按摩。

2)針對糖尿病患者的神經(jīng)病變，開展了中藥泡足，輔以神燈，中頻電治療儀等物理治療。3)針對糖尿病患者的血管病變，靜脈輸液時配合中藥貼敷，保護靜脈，防止靜脈炎等并發(fā)癥的發(fā)生，減輕患者痛苦。

3、開展了以病人為中心的健康教育，成立了糖尿病病友會，制定并發(fā)放了我科特色的糖尿病健康手冊、中醫(yī)健康處方、中醫(yī)藥膳處方。開展床邊教育，通過護士的言傳身教以及發(fā)放健康教育手冊，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健等知識。全年共組織健康講座12次，參加患者近600多人次。出健康知識專欄共24期。參加義診活動共5次。11月14日“聯(lián)合國糖尿病日”特開展了大型義診活動和健康講座，免費為患者監(jiān)測血糖、血壓，共接待患者近500名。

六、積極開展護理科研和中醫(yī)護理繼續(xù)教育項目，組織參加全院性護理論文交流和讀書報告會活動。

一項省中醫(yī)藥管理局課題正在進行中，一項院級課題正在申報中。派送3人次外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2位護士獲得世界健康基金會基層糖尿病教員證書。

當(dāng)然，在工作中我們還存在著一些不足，如科室業(yè)務(wù)水平有待進一步提高;病房管理，急救意識及技能有待進一步提高，中醫(yī)特色需進一步的開展，護理科研論文需繼續(xù)加強等。在今后的工作中，我們內(nèi)分泌科青年文明號成員將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下再接再厲，更上一個臺階!

醫(yī)院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇二

全校有7個教學(xué)班，共有學(xué)生241名，教師30名。全體教師均取得中師以上學(xué)歷，其中80%以上的教師取得了大專以上學(xué)歷，教師隊伍年輕化，所有這些為我 們教學(xué)提供了較好的條件。但也清醒地認識到，由于多種原因，也給我們的教學(xué)教研帶來了一定的難度。這些都有待于我們在實際工作中克服。

1、擔(dān)負全處小學(xué)的教學(xué)研究和實驗任務(wù)，真正起到示范作用。

2、深化素質(zhì)教育，面向全體學(xué)生，幫助他們在各自的基礎(chǔ)上獲得充分的發(fā)展和提高。

3、加強教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，強化教研力度，全面促進教師素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量的提高。

總的指導(dǎo)思想是堅持以人為本，全面育人，全面發(fā)展的質(zhì)量觀，深化課程改革，強化責(zé)任意識，研究意識，服務(wù)意識，努力促進學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的進一步提高，確保我校基礎(chǔ)教育課程改革工作的穩(wěn)步實施。

各科的具體要求：

1、語文學(xué)科：在抓好低年級“學(xué)、積、用”識字法和中高年級《感悟、合作、創(chuàng)新》兩個課題的實驗與研究，使其更加符合課程改革的要求。

2、數(shù)學(xué)學(xué)科：重點抓突破，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)為主題，加強和諧教學(xué)的探討和計算機輔助教學(xué)以及《學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣》課題的研究。

3、英語學(xué)科：加強英語《小學(xué)、初中知識銜接》的教學(xué)實驗與研究。

4、其他學(xué)科：加強音、體、美、科技實驗教學(xué)，進行兒童創(chuàng)造力開發(fā)實驗與研究。

5、加強開展課外活動的研究，在活動中培養(yǎng)學(xué)生的興趣，增加知識，培養(yǎng)能力。

1、努力提高教師的思想政治和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)，幫助教師探索掌握教學(xué)規(guī)律，不斷改進教學(xué)方法。

2、加強教學(xué)管理，對教師的備課、上課，學(xué)生的作業(yè)都做具體的要求。學(xué)校對教師的備課，學(xué)生的作業(yè)每學(xué)期檢查兩次，并將檢查情況記入學(xué)校的教學(xué)檔案。

3、加強課堂教學(xué)的研究，以名師培養(yǎng)工程為契機，分學(xué)科推出校級、處級、縣級以上名師人選，讓優(yōu)秀教師發(fā)揮更大潛能，突出教師學(xué)習(xí)、思考、行動相融合。同時堅持教師聽課制度，規(guī)定每個學(xué)期教師聽所任學(xué)科教師課不得少于十節(jié)，合計聽課不少于20節(jié)。

4、進行一系列的教研活動，搭建教師發(fā)展平臺：走出去、請進來、同發(fā)展，參加集體備課、進行聽、評、研、說課活動，教師基本功大賽，開展中心中學(xué)倡導(dǎo)的“六個一”活動，加強教研平臺的利用，加大教室的專業(yè)考核力度，促進教研活動的順利進行。

5、繼續(xù)抓好地方課程和校本課程的開發(fā)工作，力爭開出特色，突出實用性。

1、各科制定出教學(xué)計劃、教研活動計劃，落實各學(xué)科教研課題，做到心中有數(shù)。

2、傳達教研工作計劃，下發(fā)教學(xué)進度。

3、組織教師學(xué)習(xí)規(guī)范教學(xué)常規(guī)要求。

4、進一步建設(shè)教學(xué)資源庫。

5、開展學(xué)生讀書活動。

6、在骨干教師引領(lǐng)下建立教師個人三年發(fā)展目標。

1、檢查學(xué)生讀書活動落實情況。

2、組織參加中心中學(xué)組織的集體備課活動。

3、認真準備迎接全處教師備課評比活動。

4、進行聽課、評課活動、參加處級優(yōu)質(zhì)課評選。

5、組織教師學(xué)習(xí)《和諧高效思維對話理論叢書》、《學(xué)科課程標準》、教學(xué)常規(guī)。

1、組織教師積極參加上級組織的各科優(yōu)秀教學(xué)案例評選等活動。

2、參加全處精品課評選及聽課活動。

3、組織教師參加三筆字大賽和普通話大賽。

1、進行教學(xué)常規(guī)檢查。

2、組織檢查教師讀書學(xué)習(xí)筆記，評選先進讀書個人。

3、組織研討教學(xué)中出現(xiàn)的疑難問題。

4、教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)理論考試。

5、評選優(yōu)秀個人教學(xué)資源庫。

1、組織教師備課和學(xué)生作業(yè)展評活動。

2、組織課堂教學(xué)調(diào)研活動。

3、期末復(fù)習(xí)及學(xué)業(yè)水平檢測。

4、課題階段性實驗總結(jié)報告。

5、做好質(zhì)量分析。

6、學(xué)校教研工作總結(jié)。

認真貫徹落實國家、省、市《教育改革與發(fā)展中長期規(guī)劃綱要精神，以“辦人民群眾滿意的教育”為宗旨，繼續(xù)深入開展“強化五風(fēng)教育，創(chuàng)建五型校園”活動，繼續(xù)落實《中小學(xué)校長教育教學(xué)質(zhì)量考核辦法》，切實做好科研團隊建設(shè)工作，進一步提升全市科研學(xué)術(shù)地位和核心競爭力。履行“教學(xué)業(yè)務(wù)管理，教學(xué)過程指導(dǎo)，教學(xué)方式研究，教學(xué)質(zhì)量評價，教學(xué)信息服務(wù)”五項職能。整合教研力量，創(chuàng)新教研方式，抓實教研方式，抓實“高效教學(xué)”，全面提升教學(xué)質(zhì)量。

1、規(guī)范辦學(xué)行為，抓實教學(xué)常規(guī)，深化素質(zhì)教育。

2、構(gòu)建課堂規(guī)范，注重學(xué)習(xí)研究，提高教學(xué)實效。

3、強化質(zhì)量監(jiān)控，夯實文化基礎(chǔ)，提升教學(xué)質(zhì)量。

4、創(chuàng)新教研機制，堅持內(nèi)涵發(fā)展，引領(lǐng)教師成長。

5、發(fā)揮裝備作用，提高使用效益，實現(xiàn)教育均衡。

(一)堅信不疑、堅定不移推進課堂改革，提高教學(xué)質(zhì)量。

只有改革并重建新的課堂教學(xué)模式，才能從根本上解決提高學(xué)生素質(zhì)的大問題。洋思經(jīng)驗的“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”和杜郎口經(jīng)驗的`“預(yù)習(xí)展示，反饋達標”等教學(xué)模式概括起來就是“兩抓”：一抓自主學(xué)習(xí)，二抓練習(xí)達標。從課堂教學(xué)來講，都是強調(diào)先學(xué)后教、以學(xué)定教、以教導(dǎo)學(xué)。

必須處理好教師主導(dǎo)與學(xué)生主體的關(guān)系。這一對關(guān)系處理得好，教學(xué)效益事半功倍;處理不好，全盤皆輸，或回到老路、或放任自流。教師的指導(dǎo)不是包辦代替，而是根據(jù)學(xué)生的年齡特點和認識規(guī)律，根據(jù)教材特點和教學(xué)要求，為學(xué)生的“先學(xué)”創(chuàng)設(shè)條件。教師要創(chuàng)設(shè)三個條件：第一，舊知識的基礎(chǔ)作用;第二，準備題的引導(dǎo)作用;第三，課本的示范作用。

必須重視課堂教學(xué)中“問題”的設(shè)計。教學(xué)沒有問題意識則空，問題意識離開教研則盲。教學(xué)的起點，不再是教師的“教”，而是學(xué)生的“學(xué)”。提出什么樣的問題，不僅是對老師掌握學(xué)科知識體系的考驗，也是對是否熟悉學(xué)情的挑戰(zhàn)。看“問題”合不合格，標準是看它能不能激發(fā)起學(xué)生學(xué)習(xí)和探究的熱情。它要與學(xué)生的知識有結(jié)合點，要摒棄沒有思維深度、花架子、圖熱鬧，不需要思考就能回答的偽問題。

必須警惕“先學(xué)后教”模式下的新一輪“題海戰(zhàn)術(shù)”。目前，一些“導(dǎo)學(xué)案”、“預(yù)習(xí)提綱”的“習(xí)題化”傾向十分嚴重。習(xí)題是許多知識內(nèi)容的載體，作為先學(xué)的習(xí)題，作為預(yù)習(xí)的習(xí)題，應(yīng)當(dāng)與課后作為鞏固練習(xí)的習(xí)題有著明顯的不同。要注意習(xí)題的層次性，發(fā)揮“腳手架”的作用。習(xí)題要精煉，不能占用學(xué)生的課余時間，增加學(xué)生的負擔(dān)。更不能把整堂課變成習(xí)題課、對答案的課。“滿堂灌”變成“滿堂練”，是一種更為危險的境地!要清晰“先學(xué)后教”中“先學(xué)”的目的，避免“先學(xué)”材料的選取與設(shè)計上的盲目性。“先學(xué)”要完成前測，獲取判斷教學(xué)定位的必要信息，要有助于培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力。

醫(yī)院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、指導(dǎo)思想

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神及習(xí)近平總書記對xx工作系列重要指示精神，全面落實省委十一屆八次全會、市委十三屆八次全會精神，按照xx“高質(zhì)量發(fā)展攻堅年”“幸福美好生活十大工程”和xx健康事業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊緊圍繞院黨委提出的“十四五”愿景目標任務(wù)，立足公立醫(yī)院公益性和新時代衛(wèi)生健康工作方針，對標對表《三級醫(yī)院評審標準（2020年版）》，堅持“三滿意一發(fā)展”辦院思路，堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，堅持從規(guī)模擴張向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變、從粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變、從單體發(fā)展向集約化發(fā)展轉(zhuǎn)變，為“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈”建設(shè)和“健康xx”建設(shè)提供堅實的健康保障。

二、工作目標

以“五有五新”發(fā)展新高地創(chuàng)建（以下簡稱“雙五創(chuàng)建”）為抓手，不斷提高黨建水平，不斷做深內(nèi)涵建設(shè)，不斷創(chuàng)新滿意服務(wù)，不斷打造文化品牌，不斷落實公益定位，構(gòu)建管理新體系，布局新基建，保障新提升，增加新動能，形成高質(zhì)量發(fā)展的新格局，不斷滿足新時代患者對健康的新需求。

三、“五有五新”發(fā)展新高地重點任務(wù)

（一）黨建工作“有高度”

要堅持高標準、高質(zhì)量推動黨建在更高層次上取得更好成效。一要抓好政治建設(shè)。要把政治標準、政治要求貫徹到醫(yī)院工作的方方面面，在思想上和行動上同黨中央保持高度一致，落實醫(yī)院黨建主體責(zé)任，規(guī)范內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和權(quán)力運行規(guī)則，嚴格落實黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制，構(gòu)建完善決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系。二要抓好思想建設(shè)。持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，扎實做好“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”活動，加強意識形態(tài)陣地建設(shè)，建立完善新聞宣傳制度。三要抓好組織建設(shè)。繼續(xù)加強支部規(guī)范化標準化建設(shè)，扎實開展“三型三化”黨支部創(chuàng)建活動，持續(xù)推進智慧黨建建設(shè)。四要抓好作風(fēng)和紀律建設(shè)。持續(xù)整治“四風(fēng)”問題，堅持不懈貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，建立完善醫(yī)德考評制度，大力整治騙取醫(yī)保基金等醫(yī)療亂象和不正之風(fēng)，扎實開展專項整治活動，扎實做好“以案促改”。五要抓好干部隊伍建設(shè)。健全干部培養(yǎng)教育、交流鍛煉和監(jiān)督約束制度，建立完善多維度人才評價體系，健全跟蹤評價、發(fā)展引導(dǎo)和日常管理機制。六要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格貫徹落實《黨委（黨組）全面從嚴治黨主體責(zé)任規(guī)定》，一體推進不敢腐不能腐不想腐體制機制建設(shè)，筑牢黨員干部拒腐防變思想防線。七要抓好群團統(tǒng)戰(zhàn)工作。加強和改進群團工作，打造團委特色亮點工程，規(guī)范開展統(tǒng)戰(zhàn)工作，強化“統(tǒng)、督、合”的作用，形成統(tǒng)戰(zhàn)工作合力，構(gòu)建大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。

（二）內(nèi)涵建設(shè)“有深度”

要逐步實現(xiàn)由外延式擴張向內(nèi)涵提升轉(zhuǎn)變，進一步深化內(nèi)涵建設(shè)。

1.推進高水平學(xué)科建設(shè)。一要進一步建立健全學(xué)科建設(shè)管理體系，落實好院科兩級管理責(zé)任。二要重點推進與中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院、xx醫(yī)學(xué)院、首都醫(yī)科大學(xué)合作項目，打造高水平臨床重點專科建設(shè)，繼續(xù)推進與日本、加拿大等國際合作交流項目，落實落細合作內(nèi)容。三要加強創(chuàng)新平臺建設(shè)，逐步建立數(shù)字化建設(shè)平臺、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)平臺、醫(yī)學(xué)實驗平臺、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究平臺等；
建設(shè)國內(nèi)一流水平的生物樣本庫、信息庫、高效整合生物樣本、大數(shù)據(jù)資源，開展重大疾病、大樣本循證研究，立項一批國家和省市重大科研項目；
開展gcp研究，打造專科跨越發(fā)展重要增長點。2022年，力爭省級重點學(xué)（專）科達到10個，市級重點學(xué)（專）科達到20個，學(xué)科發(fā)展達到新高度。

2.推進質(zhì)量安全工程建設(shè)。一要加快建設(shè)醫(yī)療、護理質(zhì)量管理與控制“信息化”平臺，包括臨床輔助決策系統(tǒng)、患者安全管理體系、用藥安全系統(tǒng)等，實現(xiàn)精準、實時管理與控制；
二要加快實施臨床路徑管理，規(guī)范診療行為，優(yōu)化診療流程，增強患者就醫(yī)獲得感。三要推進合理用藥，保障臨床用血安全，基本實現(xiàn)醫(yī)療機構(gòu)檢查、檢驗結(jié)果互認。四要加強醫(yī)療服務(wù)人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。五要構(gòu)建系統(tǒng)化的質(zhì)量培訓(xùn)考核體系，將5g、3d、虛擬仿真等高新技術(shù)大量引入，提升教育、培訓(xùn)質(zhì)量和效率。六要提升醫(yī)療技術(shù)水平。鼓勵新技術(shù)、三四級手術(shù)及日間手術(shù)開展；
促進多學(xué)科、多中心融合診療，加大質(zhì)控中心建設(shè)，質(zhì)控中心數(shù)量爭取達到10個。七要建立非醫(yī)療安全風(fēng)險識別預(yù)警機制，強化突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，扎實構(gòu)建醫(yī)院安全文化體系。八要堅守廉潔安全。發(fā)揮好效能督查、紀檢監(jiān)察、審計聯(lián)合監(jiān)督作用，高質(zhì)量推進審計全覆蓋，健全發(fā)現(xiàn)問題整改和成果運用機制，有效確保各項活動合法合規(guī)，維護醫(yī)院安全高效運行。

3.推進“三型”醫(yī)院創(chuàng)建。一要實施“學(xué)習(xí)型”醫(yī)院戰(zhàn)略。通過制定學(xué)習(xí)規(guī)劃、創(chuàng)新學(xué)習(xí)機制、建立考核機制，實現(xiàn)培訓(xùn)考試全覆蓋、培訓(xùn)考試監(jiān)測數(shù)據(jù)化，形成隨學(xué)隨考的學(xué)習(xí)氛圍，全面推進醫(yī)院學(xué)術(shù)水平、科研實力、學(xué)科發(fā)展、人才培養(yǎng)等提檔升級。二要實施“科研型”醫(yī)院戰(zhàn)略。以醫(yī)學(xué)新知識和醫(yī)療新技術(shù)的產(chǎn)生和傳播為使命，堅持臨床和科研并舉，在自主創(chuàng)新中不斷催生高層次人才和高水平成果，推動臨床診療水平持續(xù)提高。三要實施“創(chuàng)新型”醫(yī)院戰(zhàn)略。著力醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展模式建立，促進醫(yī)院與職工發(fā)展互動共融。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，機制保障，示范推廣，堅持創(chuàng)新項目龍頭帶動，建立醫(yī)院創(chuàng)新驅(qū)動長效機制，促進醫(yī)院各項工作快速發(fā)展。

4.推進人才引育工程。一要建立健全相關(guān)人才引進制度，多渠道、全方位加大人才引進力度，提高人才層次，2022年，計劃引進博士及高端人才不少于20名。二要加大中青年人才培養(yǎng)力度，特別是對博士的培養(yǎng)，增加人才國際國內(nèi)培訓(xùn)交流機會。三要根據(jù)學(xué)科發(fā)展及xx院區(qū)人才需要，做好人才儲備，強化培訓(xùn)教育，計劃招聘500人左右。四要制定并完善各項人才管理制度，為人才發(fā)展提供廣闊舞臺。五要主動關(guān)心人才工作和生活，為他們排憂解難，積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，以事業(yè)留人。六要做好高端人才的各類學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人的申報及宣傳工作，在全院人才隊伍中起到示范、引領(lǐng)作用。

（三）滿意服務(wù)“有溫度”

要堅持“以患者為中心、以職工為核心”的理念，實現(xiàn)對x精神的再升華和再提升。

1.堅持以患者為中心。一要提升就醫(yī)效率。健全完善“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”門診就診全流程，新增手機簽到功能，布局線上、線下智能導(dǎo)航、智能分診導(dǎo)診，開展檢查集中預(yù)約，實現(xiàn)自助結(jié)算、診間結(jié)算、移動終端繳費；
整合院內(nèi)資源，積極打造入院服務(wù)中心、病人（客戶）資源管理中心、疾病診療中心等功能中心，實施“一站式”服務(wù)。二要滿足多元需求。重構(gòu)患者就醫(yī)服務(wù)新生態(tài)，根據(jù)患者需求，發(fā)展運營結(jié)構(gòu)良好的門診，如：口腔種植門診、產(chǎn)前備孕門診及產(chǎn)后康復(fù)、中醫(yī)康復(fù)理療門診、減肥門診、便秘門診、增高門診、癌癥早篩門診、心理門診、兒童保健及生長發(fā)展門診、嬰兒健護門診等。同時開展節(jié)假日、午間、夜間門診等延時服務(wù)。三要強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要深入持續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)專項活動，加強對非醫(yī)療投訴督導(dǎo)管理，加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，加強醫(yī)務(wù)人員人文教育和培訓(xùn)，通過開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星評選、優(yōu)質(zhì)服務(wù)擂臺賽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)點評會等活動，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)積極性和主動性。四要確保患者滿意。充分發(fā)揮24小時投訴、回訪中心“雙中心”驅(qū)動作用，將中心工作作為國家醫(yī)管中心滿意度調(diào)查的“探測器”，醫(yī)院服務(wù)工作的“晴雨表”，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進服務(wù)。

2.堅持以職工為核心。一要加大職工幫扶力度。持續(xù)做好職工“六必訪”，不斷拓展職工援助服務(wù)內(nèi)容，探索由重點幫助職工解決生活困難向全方位維護職工合法權(quán)益轉(zhuǎn)變，健全幫扶送溫暖長效機制，有效落實工會委員會、各分工會、工會小組三級維護網(wǎng)絡(luò)。二要提高職工抵御風(fēng)險能力。大力宣傳在職職工住院綜合醫(yī)療和重大疾病互助保障計劃，不斷擴大其范圍、規(guī)模和影響，提高職工抵御疾病風(fēng)險能力；
做好職工年度健康體檢，全面了解職工健康狀況，提高職工健康水平。三要強化職工關(guān)懷關(guān)愛。堅持做好節(jié)日特別慰問活動，在元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日為全院職工發(fā)放節(jié)日慰問品；
加強對支醫(yī)員工的人文關(guān)懷；
認真籌劃xx院區(qū)職工活動室，有效開展職工子女夏令營等活動。四要注重職工心理減壓。持續(xù)推進職工心理援助服務(wù)，不定期邀請專家來院開展職工心理健康教育專題講座，定期開展心理咨詢疏導(dǎo)，加強職工心靈驛站維護，培養(yǎng)職工良好的心理素質(zhì)，提高承受和應(yīng)對挫折的能力以及社會生活適應(yīng)能力。五要持續(xù)開展健康文體活動。每季度舉辦一次興趣小組文體活動，擴大職工興趣小組規(guī)模，拓展職工活動內(nèi)容，逐步打造一支能演能賽能勝的隊伍，激發(fā)職工的活力和創(chuàng)造力，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)集聚正能量。

（四）公益服務(wù)“有態(tài)度”

要落實好公立醫(yī)院公益性定位，彰顯百年x大愛。

1.夯實應(yīng)急救援能力建設(shè)。一要拓展急救功能內(nèi)涵。完善急診體系管理，提升腦卒中、胸痛、創(chuàng)傷、高危孕產(chǎn)婦、新生兒、傳染病等應(yīng)急救治的綜合能力。二要構(gòu)建急救一體化救治模式。與120急救中心平臺對接，建設(shè)數(shù)字化救護車管理系統(tǒng)，建立多學(xué)科聯(lián)合診療模式，形成院前院內(nèi)一體化救治信息傳輸模式。三要加強急診急救新技術(shù)攻關(guān)。急救專業(yè)人員做到aha培訓(xùn)全覆蓋，積極開展急性中毒的規(guī)范化診治系統(tǒng)、微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù)、微創(chuàng)血流動力學(xué)監(jiān)測、連續(xù)血液凈化技術(shù)等急救技術(shù)，爭取在急救科研和臨床診療上有所突破。四要建設(shè)應(yīng)急保障隊伍。堅持素質(zhì)建隊、科技強隊、規(guī)范治隊、文化塑隊的理念，打造一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的應(yīng)急救援保障隊伍。

2.夯實疫情防控常態(tài)機制。一要堅持對標對表抓落實。深入貫徹落實習(xí)近平總書記在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上的重要講話精神，按照中央、省、市對疫情防控的部署要求，持續(xù)用力抓好“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作。二要堅持常態(tài)防控建機制。嚴格落實院內(nèi)疫情防控制度，完善落實常態(tài)化疫情防控機制，對防控隱患再排查，防控重點再明確，防控要求再落實，確保各項措施執(zhí)行到位、風(fēng)險管控到位。三要堅持補短板見長效。進一步彌補新冠疫情防控中存在的傳染病救治短板，強化院感管理三級網(wǎng)絡(luò)，固化相關(guān)制度體系和防控設(shè)施，鞏固好抗疫的勝利成果。

3.夯實對口幫扶指令性任務(wù)。一要做好民族地區(qū)對口支援。精準對接甘孜縣人民醫(yī)院和爐霍縣人民醫(yī)院發(fā)展需求，精準選派精業(yè)務(wù)、懂管理、會帶教的業(yè)務(wù)骨干，著力解決民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才量少質(zhì)弱問題。二要做好薄弱地區(qū)對口幫扶。重新梳理醫(yī)院對口支援服務(wù)薄弱地區(qū)（單位）結(jié)對關(guān)系，通過人才、管理和技術(shù)“傳幫帶”，在較短時間內(nèi)使服務(wù)薄弱地區(qū)（單位）技術(shù)提上來、聲譽打出去、病人留下來，把分級診療制度落到實處。三要做好全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接。嚴格貫徹習(xí)近平總書記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅座談會上重要講話精神，按照“四個不摘”和“扶上馬，送一程”的要求，由輸血脫貧向造血經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，做到賦智、賦能進一步發(fā)展，持續(xù)推進全面脫貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

（五）文化品牌“有亮度”

要注重打造醫(yī)院百年x品牌效應(yīng)，用x文化凝聚起全院干部職工高質(zhì)量的強大動力。一要注重豐富x文化內(nèi)涵。推動開展百年x歷史文化研究，策劃主辦百年x歷史文化高峰論壇，讓百年x歷史文化在歷史學(xué)界形成共鳴和影響，豐富天府文化“xx現(xiàn)代醫(yī)學(xué)歷史起源”內(nèi)涵。二要注重固化x文化成果。編撰可供出版的有關(guān)x歷史的大型圖書和中英文雙語醫(yī)院畫冊，進行百年x歷史文化陳列館（暫名）概念規(guī)劃設(shè)計和編寫陳列內(nèi)容文案，為醫(yī)院高水準建立百年x歷史文化陳列館（暫名）奠定良好基礎(chǔ)。三要注重強化x文化傳播。策劃醫(yī)院百年x歷史文化多渠道社會傳播，為醫(yī)院提供百年x歷史文化社會宣傳的創(chuàng)新思維、方法和途徑等，促進取得優(yōu)良傳播效果。四要注重強調(diào)文化成果運用。將x百年歷史與醫(yī)院制度文化、物質(zhì)文化有機結(jié)合，增強職工對文化的認同，最終實現(xiàn)以精神文化聚力干事，以制度文化規(guī)范行為，以物質(zhì)文化塑造形象的文化價值。

（六）構(gòu)筑“新體系”促精細管理

醫(yī)院要有效構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度體系，以深化財務(wù)運營管理為切入點，進一步規(guī)范和強化內(nèi)控制度建設(shè)，實現(xiàn)管理精細化。一要積極推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。聚焦提升財務(wù)管理精益高效，搭建醫(yī)院運營信息化分析平臺，深入挖掘業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，提高科學(xué)決策和管理能力，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，強化考核數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升科學(xué)管理水平。二要實現(xiàn)財務(wù)組織一體化再造。通過強大的數(shù)據(jù)支撐，支持財務(wù)管理組織實現(xiàn)核算的集中化、業(yè)財一體化的組織結(jié)構(gòu)再造，釋放財務(wù)生產(chǎn)力，減少重復(fù)性高、低附加值的財務(wù)工作，讓財務(wù)人員從事更具價值和創(chuàng)造性的工作，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)提供決策支持。三要建設(shè)智慧運營系統(tǒng)。堅持全流程管控原則和“統(tǒng)一化、清晰化、智能化”的設(shè)計原則，強化財務(wù)標準化管控，將流程、標準內(nèi)置于智慧財務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建一個覆蓋醫(yī)院所有部門、全過程、職工便捷運用、橫向業(yè)財融合、縱向分級管控、在線風(fēng)險防控、價值全面體現(xiàn)、滿足醫(yī)院管理要求的全流程智慧財務(wù)系統(tǒng)。四要強化醫(yī)保精細管理。要加強醫(yī)保管理的標準化和規(guī)范化，充分利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，搭建就醫(yī)過程中醫(yī)療服務(wù)行為事前提醒、事中評估、事后審核的智能化監(jiān)管系統(tǒng)，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療價值。

（七）布局“新基建”促擴能增效

根據(jù)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展需求，提前謀劃好新基建項目，進一步增強供給能力。一要滿足“中優(yōu)”健康需求，積極推進“xx地塊”“xx酒店”醫(yī)療美容、口腔種植中心等建設(shè)項目，提升xx市“醫(yī)美健康產(chǎn)業(yè)”發(fā)展能力和應(yīng)對重大突發(fā)事件處置能力，進一步帶動醫(yī)院相關(guān)學(xué)科發(fā)展，滿足老百姓多層次健康需求。二要積極推進xx分部建設(shè)項目。滿足xx省乃至“成渝經(jīng)濟圈”配套服務(wù)功能需要，將皮膚病醫(yī)院打造成西南地區(qū)乃至全國最具影響力的皮膚病診治中心。三要優(yōu)化城東北營商環(huán)境，積極推進xx院區(qū)二期建設(shè)項目。借鑒國際先進的醫(yī)療應(yīng)急救援中心建設(shè)和管理模式，建成輻射影響范圍廣、專業(yè)設(shè)置齊全、應(yīng)急能動性高、布局流程合理、配套設(shè)施完善、綜合救治能力高的集院前急救、應(yīng)急醫(yī)療、科研、教學(xué)、遠程會診指揮于一體的具有區(qū)域標志的現(xiàn)代化、花園式三級綜合醫(yī)院醫(yī)療應(yīng)急救援中心。

（八）著力“新提升”促保障升級

持續(xù)提升保障工作水平，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

1.信息化保障水平實現(xiàn)新提升。一要開展5g專網(wǎng)建設(shè)。使5g無線網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋xx院區(qū)、xx院區(qū)、xx分部，實現(xiàn)跨院區(qū)的醫(yī)療邊緣云間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，以及遠程醫(yī)療業(yè)務(wù)的互聯(lián)。二要完成從“數(shù)字化醫(yī)院”向“智慧化醫(yī)院”過渡。根據(jù)《xx省智慧醫(yī)院評審指標體系（2019）》，按照總體規(guī)劃分布、分步實施的原則，重點圍繞xx院區(qū)開展遠程醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診、科研大數(shù)據(jù)平臺、全景智能導(dǎo)航、院內(nèi)自助導(dǎo)醫(yī)、ai輔助治療、智慧床旁交互、醫(yī)療質(zhì)量管控等，持續(xù)推進醫(yī)院信息化建設(shè)；
三要堅持以評促建。積極參與國家電子病歷應(yīng)用水平分級評價、醫(yī)院信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評、xx省數(shù)字化醫(yī)院評審、智慧醫(yī)院評級相關(guān)評審工作，確保為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、滿意的醫(yī)療服務(wù)。

2.設(shè)備保障水平實現(xiàn)新提升。一要引進高端醫(yī)療設(shè)備。著力于“一院兩區(qū)一分部”一體化、同質(zhì)化建設(shè)，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略需要，引進先進智能化的高端設(shè)備，如達芬奇手術(shù)機器人、飛秒激光、x線立體定向放射治療系統(tǒng)等。二要打造數(shù)字化手術(shù)室。將智能ai分析、信息交互、云會診、視頻轉(zhuǎn)播、數(shù)據(jù)監(jiān)測與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，實現(xiàn)病患信息、醫(yī)療行為信息和監(jiān)管信息有機融合。三要打造介入手術(shù)平臺。協(xié)同整合成立高質(zhì)、高效的介入手術(shù)平臺，提升醫(yī)療資源利用效率。四要打造分子病理、分子影像平臺。順應(yīng)精準醫(yī)療時代的趨勢，打造xx院區(qū)高端分子病理檢測為主的xx市病理診斷中心、以pet-ct等高端影像設(shè)備為依托的高端分子影像中心。五要打造智慧物流系統(tǒng)。充分應(yīng)用無人機、無人運輸車等智慧物流工具，實現(xiàn)現(xiàn)代化的無人物資配送，依托遠程射頻信號收發(fā)技術(shù)、東華物流管理軟件和“醫(yī)療三監(jiān)管”平臺，著重對高值/植入人體內(nèi)材料進行全生命流程監(jiān)控。

3.后勤保障水平實現(xiàn)新提升。一要打造一支高水平的后勤保障隊伍。逐步引進一些高學(xué)歷、能力強的技術(shù)骨干，打造一支精干、務(wù)實、高效的后勤保障隊伍。二要構(gòu)建分層分類培訓(xùn)體系。積極組織和大力支持后勤人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，提升崗位技能。三要建立后勤“一站式”服務(wù)模式。強化后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)，增強后勤保障的服務(wù)意識，強化“三下”（下巡下送下修）意識，提升后勤保障響應(yīng)效率，讓臨床少跑腿、不跑腿。四要積極打造“資源節(jié)約型”醫(yī)院。探索利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立信息化智能化的能源管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理及分析、設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控和故障診斷等功能，全面記錄醫(yī)院能耗數(shù)據(jù)、監(jiān)控分析能源使用情況，挖掘節(jié)能潛力，降低運營成本。

（九）打造“新格局”促院區(qū)融合

以xx院區(qū)投入運營為契機，統(tǒng)籌做好“一院兩區(qū)一分部”融合發(fā)展，打造醫(yī)院發(fā)展新格局。一要統(tǒng)籌院區(qū)間設(shè)備配置。統(tǒng)籌規(guī)劃xx院區(qū)、xx院區(qū)、xx分部間醫(yī)療設(shè)備配置，實現(xiàn)設(shè)備使用效益最大化。二要統(tǒng)籌院區(qū)間信息互聯(lián)。通過信息集成及通信協(xié)同實現(xiàn)各院區(qū)人、物、系統(tǒng)之間的高效溝通協(xié)同。從數(shù)字化轉(zhuǎn)向智慧化，使醫(yī)院成為一個管理精細化、服務(wù)智能化的高效生態(tài)系統(tǒng)。三要統(tǒng)籌院區(qū)間服務(wù)協(xié)同。綜合統(tǒng)籌各院區(qū)后勤服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)，形成服務(wù)協(xié)同，同質(zhì)化管理。四要統(tǒng)籌院區(qū)間文化共融。對各院區(qū)內(nèi)外環(huán)境進行百年x歷史文化展示規(guī)劃設(shè)計和高品位百年x歷史文化環(huán)境形象打造。五要統(tǒng)籌院區(qū)間學(xué)科互促。各院區(qū)間進行差異化發(fā)展，各有特色，發(fā)揮學(xué)科協(xié)同效應(yīng)。六要統(tǒng)籌院區(qū)間人才培養(yǎng)。通過管理干部和業(yè)務(wù)骨干跨院區(qū)、跨部門的轉(zhuǎn)崗任職、工作擴大化和豐富化，培養(yǎng)具有國際視野、全局意識和團隊合作精神的復(fù)合型管理人才。

（十）增加“新動能”促改革創(chuàng)新

要堅定貫徹新理念，主動服務(wù)新格局，激發(fā)醫(yī)院改革創(chuàng)新活力。一要善于創(chuàng)新突破。各部門要圍繞社會主要矛盾的轉(zhuǎn)變和醫(yī)學(xué)模式的變革，加強與屬地政府聯(lián)動改革，尋找新的改革創(chuàng)新主線和切入點，以創(chuàng)新項目管理為手段，逐步破除政策壁壘和障礙，取得新的改革發(fā)展成效。二要有效構(gòu)建改革機制。結(jié)合三級公立醫(yī)院績效考核指標體系及經(jīng)濟管理年三年行動計劃等要求，從服務(wù)供給側(cè)發(fā)力，積極探索完善以公益性為導(dǎo)向的績效考核機制，提高醫(yī)院運行效率和安全。三要高效落實改革任務(wù)。按照公立醫(yī)院改革和現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的要求，不折不扣落實醫(yī)保支付方式改革、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)、薪酬制度改革、人事制度改革等公立醫(yī)院改革各項任務(wù)，不斷增強高質(zhì)發(fā)展的內(nèi)生動力。四要注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。圍繞人民群眾需求，結(jié)合疫情防控需要，不斷將改革創(chuàng)新工作成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)患者的切實行動，通過打造智慧醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等創(chuàng)新舉措，努力滿足人民群眾多層次、多樣化的健康需求。五要善于選樹改革典范。要善于發(fā)現(xiàn)、善于總結(jié)、善于提煉改革創(chuàng)新經(jīng)驗，善于運用新媒體宣傳改革創(chuàng)新的典型案例，有效引導(dǎo)全院干部職工將創(chuàng)新精神貫穿于干事創(chuàng)業(yè)的全過程，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室、各黨支部要高度重視，深刻認識開展“雙五創(chuàng)建”計劃的重要意義，將各項重點工作納入重要日程，定期有分析，確保活動目標明確、內(nèi)容具體、措施扎實、有序推進。

（二）實行清單管理。各科室要根據(jù)“雙五創(chuàng)建”梳理出2022年的重點任務(wù)，分別制定任務(wù)落實清單，明確工作職責(zé)、主要任務(wù)、具體措施、完成時限和預(yù)期成果，將各項任務(wù)落實到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室（支部）和責(zé)任人員。

（三）完善制度體系。各部門要本著依法治院理念，樹立系統(tǒng)和法治思維，完善各項制度保障，既確保“雙五創(chuàng)建”在改革創(chuàng)新中加快推進，又要確保在法治規(guī)矩中平穩(wěn)落地，保障各項工作開展依據(jù)充分，指導(dǎo)有力，落實有效。

（四）加強輿論宣傳。充分利用電視、廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等多種形式的媒體及時宣傳報道“雙五創(chuàng)建”活動開展動態(tài)和成效，充分發(fā)揮正面典型的引導(dǎo)和激勵作用，對于工作推進有力、落實責(zé)任到位、活動成效顯著的，總結(jié)推廣經(jīng)驗，予以通報表彰。

（五）嚴格考核評價。將各項工作落實情況納入年度工作考核，將考核結(jié)果作為考核評價各部門、各科室（支部）負責(zé)人的重要依據(jù)，作為評選先進和干部考核的重要依據(jù)。

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醫(yī)院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇四

第一，要在自身的專業(yè)上加緊鉆研，通過向護士長等領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)來加強自身的理論知識，提高自身對工作的的了解和熟悉。此外，也要多多學(xué)習(xí)新知識，讓自己能保持不斷更新的狀態(tài)，保持自身的成長性。

第二，作為一名護士，我要時刻做好思想鞏固。在工作中嚴格的要求自身的工作，并進一步加強自身的態(tài)度，保證自身對工作的積極性和嚴謹性。能在工作中以病人為主體，人性化的做好自身的服務(wù)和工作，照顧好病人的身體健康。

第三，在工作中注重自我管理，嚴格牢記并遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，保證自身的工作行動都能嚴格按照規(guī)定執(zhí)行。準時上班，認真完成自己的工作任務(wù)，絕不給工作帶來麻煩。

二、交流和人際關(guān)系方面

首先要在工作之余加強與同事的交流，做到互相幫助、互相學(xué)習(xí)、互相鼓勵。在工作中不僅要重視自己的職責(zé)，對于身邊一切病人和家屬都有傾心盡力的去做好服務(wù)，讓病人能好好的休息，家屬們也能安心。

此外，還要做好與病人的溝通交流。在護理服務(wù)中要保持親切的態(tài)度和嚴謹?shù)呢?zé)任感，在工作中以關(guān)心和愛心，更貼心的去照顧病人。

三、加強管理能力

在工作中，首先要加強對自身負責(zé)病區(qū)的管理能力，確保能準時的完成工作任務(wù)，不讓病人和家屬久等。此外，要加強自身的了解，更好的管理自己的任務(wù)，絕不能在工作中犯下錯誤和馬虎！

此外，作為護士同時也要加強對安全方面的管理。不僅僅是對病房的安全，更是對醫(yī)藥瓶的安全，更要嚴格的做好檢查。在取藥和換藥中，都要嚴格的確認藥品正確，多多檢查，決不能在藥物上犯下錯誤！

四、做好競賽準備

今年x月左右，按照醫(yī)院規(guī)定會繼續(xù)舉行醫(yī)護人員的技能競賽，今年，我也決定要積極的參加這場競賽，及時不能獲得多么優(yōu)秀的名次，也一定能收獲許多的經(jīng)驗和技巧。為此，我要多多注意自身的鍛煉，在工作和日常中加強自身的鍛煉，提升個人能力和技巧。

總的來說，今年的工作依然不輕松，但我一定以更加嚴格、嚴謹?shù)男膽B(tài)，認真的對待好自己的每一份任務(wù)！

醫(yī)院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇五

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尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
??大家好！
??一、綜合素質(zhì)
??護士長是護理管理工作的主體，是醫(yī)院基層科室護理工作具體的管理者、組織者、指揮者和實踐者，在醫(yī)院的護理工作中起著承上啟下的、舉足輕重的作用，得當(dāng)?shù)墓芾砑记珊头椒ǎぷ餍Ч厝皇掳牍Ρ叮o士長的管理技巧及素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到護理工作的開展。提高護士長素質(zhì)及充分利用護理管理技巧是實現(xiàn)護理管理目標的重要保證。
??（一）正確處理好各種人際關(guān)系？
??1、處理好和院領(lǐng)導(dǎo)班子及護理部之間的關(guān)系
??2、處理好和相關(guān)科室之間的關(guān)系
??任何一個科室工作的開展，都離不開相關(guān)科室的配合支持，如作各項輔助檢查、病人的護理會診、儀器的相互借用等等，都離不開相關(guān)兄弟科室的支持與幫助，所以平時必須加強與各科室之間的勾通與聯(lián)系，團結(jié)協(xié)作、互相幫助，才能確保科室工作正常運轉(zhuǎn)。
??3、處理好和科室主任、醫(yī)生之間的關(guān)系
??科主任是科室第一負責(zé)人，護士長是在護理部及科主任的雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作，要使科室的護理工作良性運行、護理質(zhì)量穩(wěn)步上升，護士長必須和科主任進行有效的勾通，讓科主任了解護理部對本科工作的要求，平時督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向科主任反饋，讓科主任認識到護理工作的重要性，理解、支持護理工作。護士長各項休假除報護理部外還必須報科主任知道，確保科室工作正常開展。醫(yī)護是一個有機的整體，如在執(zhí)行醫(yī)囑過程中發(fā)現(xiàn)有不對的地方，應(yīng)及時和醫(yī)生溝通，提出合理化的建議，予以改正，必須把科室的醫(yī)生、護士凝聚在一起，組成一個有戰(zhàn)斗力的團隊，這樣才能團結(jié)協(xié)作、顧全大局，使每一個成員為了集體的榮譽樂于奮斗與奉獻，利于科室工作的開展。
??4、處理好和護士之間的關(guān)系
??護士長是科室護士的直接領(lǐng)導(dǎo)，對待每一位護士都必須公正、公平，不能戴有色眼鏡，厚此薄彼。必須廣泛聽取醫(yī)護人員的意見，及時糾正工作中的失誤和偏差；
讓護士參與病房管理，增強她們的主體意識和責(zé)任感。只要護士長作風(fēng)民主、寬宏待人，下屬護士心理就會產(chǎn)生安全感，就不擔(dān)心“穿小鞋”、“抓辮子”，心情舒暢，有利團結(jié)，增加凝聚力。在工作嚴格要求的同時要給予生活中的關(guān)心與幫助，多關(guān)心、愛護護士，平時要多觀察了解護士們在工作中的一言一行、一舉一動，發(fā)現(xiàn)困難及時幫助解決，哪怕是一點點關(guān)懷，護士們都會記在心理，護士長的為人在護士心目中會留下深刻的印象，在工作中遇到困難時大家就會挺身而出、共同幫助渡過難關(guān)。所以，護士長在工作、生活中要給予護士們有形和無形的支持與幫助，建立一種相互信任、相互尊重的合作關(guān)系，使她們保持積極向上的工作態(tài)度，提高工作效率
??5、處理好和患者之間的關(guān)系
??護士長必須經(jīng)常和患者勾通，才能了解各項工作落實情況及護理服務(wù)情況，定期進行滿意度調(diào)查，認真接待患者的各種投訴，虛心聽取意見并及時反饋，深入調(diào)查了解，盡量協(xié)調(diào)護患糾紛，縮短護患之間的距離，減少和避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生
??（二）提高自身的綜合素質(zhì)？
??1、當(dāng)好學(xué)科帶頭人
??護士長必須具備扎實的專業(yè)知識、管理知識和廣博的人文社會知識等等。必須精通本專業(yè)知識，了解專業(yè)的新進展，成為學(xué)科帶頭人；
練就精湛的技術(shù)，做執(zhí)行各項操作的模范，取得護士在專業(yè)知識和護理操作技能方面對護士長的佩服，護士長要善于學(xué)習(xí)和掌握應(yīng)用于臨床的一系列新的檢查、診斷、治療和護理方法以及新的醫(yī)療、護理設(shè)備的應(yīng)用，并帶領(lǐng)全科人員加強護理新知識、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)。
??2、要具備正確的管理技巧
??護士長要善于用簡練的語言表達自己的意圖，善于做思想工作，抓住護士的心理，優(yōu)秀突出的地方多在公眾場合表揚，發(fā)現(xiàn)缺點應(yīng)及時制止，一對一的找當(dāng)事人個別談話查找原因、吸取教訓(xùn)。護士長要遵循這一信條：不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點，克服缺點。任何時候都不要傷害護士的自尊心，避免當(dāng)眾訓(xùn)斥、責(zé)備，做到即使批評對方也能接受，達到預(yù)期的效果；
善于交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想；
善于名查秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷能力。
??3、要具有較強的非權(quán)力影響力
??非權(quán)力影響力是由個人的素質(zhì)、高尚的品德、淵博的知識、出色的工作、良好的人際關(guān)系等條件所產(chǎn)生的，在工作中起決定性的作用。護士長自身的行為是護士的典范，護士長要以自身的模范表率行為影響科室護士。護士長作為護理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權(quán)力是不夠的，要不斷加強自己的品德、才能、知識、能力等方面的修養(yǎng)，在護士中樹立起較高的威性，增強自身的凝聚力和號召力，使護士們從心理上信服、尊敬、順從和依賴，并改變她們的不良行為。護士長良好的職業(yè)道德和人格魅力，豐富的才能和淵博的知識，良好的自制能力和人際關(guān)系，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高超的護理技術(shù)等等無不影響著護士。
??4、要具備良好的心態(tài)
??科室常常有很多不順心的事擺在面前，如何調(diào)整心態(tài)非常重要。如果處理問題中出現(xiàn)急躁情緒，就會影響相互之間的關(guān)系，使工作無法開展，所以護士長必須不怕個人得失、工作中多作奉獻，遇到事情要冷靜，凡事必須動之以情、曉之以理。鼓勵護士在工作中、業(yè)務(wù)上超越自己，善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人、人盡其才、才盡其用，充分利用人才資源，發(fā)揮其聰明才智，注重培養(yǎng)、抓住骨干，有計劃的培養(yǎng)一支強有力有護理隊伍，營造一個和諧、愉快、團結(jié)的環(huán)境氛圍。
??（三）加強質(zhì)量環(huán)節(jié)把關(guān)
??1、注重護士業(yè)務(wù)水平的提高
??科室要經(jīng)常組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識面。采取考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍，對不同年資的護士，進行不同程度的培訓(xùn)，加強晨會提問，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)知識，理論與實踐相結(jié)合，融會貫通；
采取多種途徑加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識。如參加護士專科、本科成人、自考教育，函授學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)會議，請專家講學(xué)，開專題討論會，上網(wǎng)閱讀，訂閱報刊雜志及自學(xué)等。通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識。要學(xué)以致用，把所學(xué)的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護理，探索新的服務(wù)內(nèi)容，提高業(yè)務(wù)水平。
??2、重視護理質(zhì)量管理
??護理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的，護理管理應(yīng)以嚴格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量，以統(tǒng)籌全局；
具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量，重視終末質(zhì)量，進行質(zhì)量的反饋控制。反饋內(nèi)容包括工作的態(tài)度、效率和質(zhì)量，把評價結(jié)果進行分析并反饋給護士，肯定成績，表揚優(yōu)秀，對差的提出糾正方案，達到持續(xù)改進護理工作，提高質(zhì)量之目的。
??3、不陷于瑣碎事務(wù)
??護士長主要起主導(dǎo)作用，調(diào)動護士積極性，把護理工作管理緊緊有條。護士長既要成為管理能手，又要是一個實干家。一個只說不干、或是只干不說的護士長都不是一個合格的護士長。合格的護士長應(yīng)該合理分配干與管的比重，不能死干，重點是組織、協(xié)調(diào)、指揮所屬護士完成工作目標和工作任務(wù)，整合的集體資源，把護理工作管理得緊緊有條，要勤于思考，善于工作，調(diào)動每一個護士的積極性，充分挖掘其思想和工作潛能，發(fā)揮大家的智慧和力量。要切忌事必躬親，本末倒置，工作中必須起參謀長和統(tǒng)帥作用。
??4、制定切實可行的護理工作計劃
??根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃，制定出本科室的具體護理工作計劃并確保實施。應(yīng)注意從實際出發(fā)，不輕易改變或廢止，但可根據(jù)情況變化作必要的修改。計劃必須提出明確的要求、方法、程序、注意事項，使執(zhí)行者知道應(yīng)該怎樣去做。
??5、建立獎懲機制
??激勵機制是一種有效的管理方法，護士長要積極運用激勵原理管理護理工作，凡事要有個好壞，不能胡子眉毛一把抓，做到有獎有罰，獎罰分明，以正面教育為主，對在護理崗位上干得突出，業(yè)績顯著的，應(yīng)給予經(jīng)濟的、精神的獎勵，并為科室評優(yōu)評先的條件，在科室內(nèi)大力宣傳，鼓勵大家學(xué)習(xí)先進，爭當(dāng)先進，形成積極向上的工作氛圍。對違反醫(yī)院制度和護理操作規(guī)程，甚至出現(xiàn)醫(yī)療差錯責(zé)任事故的，要出以公心，實事求是地依據(jù)有關(guān)制度嚴肅查處，處罰既要讓違規(guī)者知錯改錯，吸取教訓(xùn)，還要使大家受到教育和啟發(fā)。
??6、及時完成各種記錄
??工作中的各種制度、計劃、差錯登記、查房記錄、病案討論記錄、會議記錄、考核記錄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、工作總結(jié)記錄等都要按時仔細記錄。
??總之，護理工作的正常開展，離不開護士長的正確領(lǐng)導(dǎo)。護士長是護理工作具體的管理者、組織者、指揮者和實踐者，在工作中除正確處理好各種人際關(guān)系外，還必須充分利用管理技巧及提高自身綜合素質(zhì)，只有這樣，才能使科室工作開展起來得心應(yīng)手，才能實現(xiàn)護理管理目標，從而提高科室的護理質(zhì)量。
??二、護理工作
??（一）為病人護理提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)
??1、堅持了以病人為中心，以病人的滿意為核心、以病人的需求為目標
??首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的需要去思考問題，建立關(guān)心人、尊重人的理念。其次，以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。加強與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，詳細介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參與到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做詳細的說明，使病人能夠明明白白消費。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務(wù)，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿意度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的誠信關(guān)系，只有病人滿意才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。
??一年來護士把真誠的微笑送給患者，患者把表揚留給護士長、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們在全院獎金是最低的，但是，我們的護理服務(wù)確是最好的。我們一直勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)向病人交上一份滿意的答卷。病人滿意度調(diào)99.7%；
表揚127人次，退紅包8人次，合計2500元，全年零投訴。
??2、“以人為本”關(guān)心、愛護、尊重、理解護士
??發(fā)揮團隊精神，以誠相待，激發(fā)護士的工作熱情，解決護士生活中的實際困難，做她們的知心朋友，讓護士心身愉快地投入工作，只有這樣，天使們才能給病人以燦爛的笑容。
??（二）保證護理安全
??不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理差錯為實例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
??1、加強制度與職責(zé)教育
??重申各級護理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護理工作制度：如微機護士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費的懷疑，巡視護士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。
??2、加強教學(xué)安全管理
??對重點員工的管理，如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
??3、加強重點時段管理
??堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者，做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
??4、合理利用人力資源
??實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時注意培養(yǎng)新護士獨立值班時謹慎、獨立處理問題的能力。
??5、落實護理常規(guī)
??認真落實皮膚科護理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。
??6、堅持查對制度
??（1）要求醫(yī)囑班班查對，每日中午護士長抽查醫(yī)囑并有記錄；

??（2）護理操作時要求三查七對；

??（3）執(zhí)行雙人核對輸液卡流程；

??（4）輔助檢查雙人核對簽字執(zhí)行制；

??（5）收費日、夜、出院查對簽字制
??（6）各種醫(yī)療護理儀器維修、保養(yǎng)查對簽字制；

??（7）急救器材、藥品查對簽字制；

??（8）隔離消毒每日檢查、更換簽字制；

??（9）長備藥品每日查對簽字制；

??（10）醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制；

??（11）每周查對護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，減少安全隱患，規(guī)范護理文件記錄使護理文件標準化和規(guī)范化。
??一年來共自檢出護理醫(yī)療隱患近1897次，突出解決了如下問題：
??①醫(yī)生醫(yī)囑無簽字
??②有醫(yī)療、護理行為無醫(yī)囑
??③有護理簽字無護理行為
??7、完善護理風(fēng)險預(yù)案
??平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力：急診病人入院處置現(xiàn)場救治能力提高，防火、滅火的常識及緊急預(yù)案。完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
??8、加強護理質(zhì)控
??質(zhì)量管理是護士長管理科室永恒不變的主題，真對皮膚科病房護理工作質(zhì)量進行客觀的評估，對護理工作各項質(zhì)量指標的提高采取如下措施：
??（1）充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，針對科室出現(xiàn)的醫(yī)療、護理隱，重新規(guī)劃，重新制定了切實可行的檢查與考核質(zhì)控細則，護士長定期與不定期進行重點質(zhì)量檢查，對查出的問題進行不定期抽查、直到改進為止。
??（2）不斷修改完善各種護理質(zhì)量標準，并組織學(xué)習(xí)，按標準實施各項護理工作。
??（3）不足之處進行原因分析并及時整改，強化護理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。
??（4）每月對質(zhì)控小組、護士長質(zhì)量檢查、護理部質(zhì)量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的持續(xù)整改措施，并檢查整改落實情況。
??在病房管理、質(zhì)量控制中每一位護士能夠充分發(fā)揮質(zhì)控小組成員的作用，盡職盡責(zé)。所以未發(fā)生大的醫(yī)療、護理差錯。全年基礎(chǔ)護理合格率達到99%；
健康教育覆蓋率達到100%；
消毒隔離達到100%；
搶救完好率達到100%，病房管理99%；
護理記錄98%；
護理表格99%。
??（三）增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益
??1、增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護理服務(wù)項目，加強催款力度，避免病人欠費現(xiàn)象。
??2、節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
??三、繼續(xù)教育
??（一）堅持學(xué)習(xí)這個主線不斷提高護士綜合素質(zhì)
??正視激烈的競爭和挑戰(zhàn)，與是懼進。積極鼓勵每位護士利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，續(xù)專、續(xù)本，為他們合理的安排班次以保證本科的學(xué)習(xí)。掌握新技術(shù)。不斷提高自身文化修養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)。而且要增強思想、心理素質(zhì)。現(xiàn)有60%護士達到本科學(xué)歷；
30%在讀本科；
10%達到大專學(xué)歷。
??（二）組織科室護理人員接受國家繼續(xù)教育，如自學(xué)考試、遠程教育、成人教育、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班、護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)24次、護理業(yè)務(wù)查房24次、護理新知識學(xué)習(xí)考核12次等。護士繼續(xù)教育學(xué)分全部達標。
??（三）組織護士進行護理技術(shù)操作訓(xùn)練，操作考核始終貫穿于日常工作中。由2名經(jīng)過醫(yī)院標準培訓(xùn)的護士，采取分組負責(zé)制對每一位護士進行操作考核，直至達標 。通過技術(shù)操作考核促進專科技術(shù)發(fā)展，提高了患者對護理操作的滿意度。
??四、護理科研
??有計劃地選派護理骨干參護理科研組的學(xué)習(xí)，拓展她們的視野。全年共發(fā)表國家級第一作者論文二篇，省級第一作者論文1七篇，5%硼酸紗條在皮膚科的皮膚護理獲省新技術(shù)三等獎一項。新技術(shù)臨床護理應(yīng)用，給科室及醫(yī)院帶來經(jīng)濟效益，同時體現(xiàn)護理人員的人性化服務(wù)，深受患者的歡迎。
??五、臨床帶教
??（一）護士長堅持臨床帶教首日負責(zé)制
??1、對于每一批新到科室的護生，在她們初到科室時護士長盡可能親自首日帶教。布置教學(xué)計劃及要求，做到心中有數(shù)，便于檢查及落實。
??（1）介紹科室環(huán)境及大體布局；

??（2）介紹專科主要疾病種類及相關(guān)理論準備要求；

??（3）布置實習(xí)大綱中的具體計劃及要求；

??（4）布置實習(xí)周期中主要教學(xué)內(nèi)容的日程安排
??（5）提示重要的護理工作制度及各班職責(zé)大致工作內(nèi)容；

??（6）介紹科室人員大致情況及各自帶教老師的性格特點；

??（7）強調(diào)勞動紀律及其他實習(xí)管理上的要求；

??（8）護理計劃的書寫要求等。
??（9）增強自我保護意識，保證臨床實習(xí)安全。
??2、創(chuàng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，使學(xué)生盡快進入角色，護士長親自接待，使學(xué)生感到對她們的重視，從而盡快消除陌生感，建立實習(xí)信心，積極投入到學(xué)習(xí)工作中。
??（二）全面關(guān)心護生的整體情況
??1、護士長對實習(xí)過程中的護生全面關(guān)心，不僅對她們學(xué)業(yè)水平的提升獲得有益的幫助，也能幫助她們身心健康發(fā)展。不僅要教會她們業(yè)務(wù)知識，也要教會她們?nèi)绾螌W(xué)會做人，如何學(xué)會做事，才能真真正正成為一個有發(fā)展前途的、有用的人。
??2、臨床實習(xí)生活是一個比較艱苦的過程，她們既要適應(yīng)生物鐘的改變，又要適應(yīng)各科輪轉(zhuǎn)不適應(yīng)帶來的壓力，后期還要面臨就業(yè)的壓力，對于現(xiàn)在大多數(shù)獨生子女來說是一個很大的挑戰(zhàn)。護士長既要作為一個管理者，更要作為一個長輩來關(guān)心、幫助她們。關(guān)心她們的衣、食、住、行，關(guān)心她們的身、心健康，還要關(guān)心她們的安全、冷暖等，盡可能幫助她們解決一些實際問題，使她們有一種回到家的感覺，輕松、愉快完成實習(xí)過程。
??3、就業(yè)對于每一位學(xué)生來說都是人生最大的問題，在實習(xí)中、后期，這是令每一位學(xué)生產(chǎn)生波動的主要因素。作為護理管理者要關(guān)心她們這一問題，積極為她們提供人才招聘會的信息；
盡可能調(diào)整好她們的班次，支持她們?nèi)⒓咏涣鳎?br/>對遲遲未能簽約的學(xué)生多給予安慰、鼓勵，樹立她們的信心，使她們在壓力較大的情況下盡量不影響學(xué)習(xí)。
??4、新的醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變對護理人員提出了更高標準的要求，需要她們有過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)、有良好的職業(yè)素養(yǎng)、有全面的綜合能力。臨床護理教學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)、高質(zhì)量護理人才的重要場所。護士長作為臨床護理教學(xué)的主要管理者，必須擔(dān)負起培養(yǎng)下一代的重任，認真、努力履行好管理職能，把做好臨床護理教學(xué)工作擺在日常工作重要位置之一，才能培養(yǎng)出高水平、合格護理人才。
??（三）帶教環(huán)節(jié)中具體參與管理建立完善、統(tǒng)一的臨床帶教資料檔案
??1、建立完善、統(tǒng)一的臨床帶教資料檔案是保證規(guī)范性臨床帶教的前提，是幫助學(xué)生掌握全面實習(xí)內(nèi)容的關(guān)鍵措施。
??2、臨床實習(xí)教學(xué)目標：態(tài)度目標、知識目標、技能目標，考核內(nèi)容有理論、操作、護理病歷書寫等。
??3、臨床教學(xué)教師具備用課件護理查房的能力、護士長親自主持一次護理查房或科室小講課等
??4、注重晨間提問，晨間床頭交接班是人員最集中接觸患者的時間，在觀察、交接病情時提出一些護理問題，抽查專科操作掌握外用藥使用情況，能了解學(xué)生掌握專科知識的情況，實際上也是對帶教老師帶教指導(dǎo)工作的檢驗；
同時，在病床前直觀進行一些理論講解，能加深記憶，提高實習(xí)效果，學(xué)生普遍反映較好。
??5、在整個實習(xí)周期中護士長具體參與管理能了解學(xué)生掌握知識的情況，了解各帶教老師的帶教管理是否執(zhí)行到位，征求學(xué)生對科室、對各位帶教老師的意見和建議，同時也反饋帶教老師對學(xué)生實習(xí)期間的希望和要求，通過反饋意見和建議反映學(xué)生的實習(xí)過程和實習(xí)感受，存在問題及采取措施等從而保證教學(xué)質(zhì)量。學(xué)生對帶教老師的評價標準：教學(xué)態(tài)度、教學(xué)水平、教學(xué)方法、教學(xué)效果。
??六、現(xiàn)存問題
??（一）護士創(chuàng)新意識不強，如申報課題、新技術(shù)、論文發(fā)表等。
??（二）臨床帶教檔次不高。
??七、改進措施及今后打算
??（一）加強科研意識，如申報課題、新技術(shù)、國家級論文發(fā)表等
??（二）臨床帶教提高檔次如多媒體科件等。 相關(guān)熱詞搜索：;

醫(yī)院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇六

我在進入臨床工作以來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在護士長及科主任的帶領(lǐng)下,在科室同事的密切配合和支持下，我本著“一日為醫(yī),終身為友”的服務(wù)理念，發(fā)揚救死扶傷的精神，認真履行醫(yī)務(wù)工作職責(zé)。踏踏實實做好醫(yī)療護理工作，認真地完成工作任務(wù)，積極主動學(xué)習(xí)護理專業(yè)知識。

有人說人之一生就如同泛舟，從一個港灣向另一個港灣，最終達到自己理想的地方，但沒有誰能夠說大海會永遠風(fēng)平浪靜，人這一輩子不可能沒有疾病，當(dāng)人生病時，醫(yī)生會為他提供解決的辦法，而護士則為他提供幫助。健康，是一個人最基本的素質(zhì);護理，是健康的基本保證。

作為一名急救人員，我更本著對病人負責(zé)，爭分奪秒挽救生命的精神，積極參與并做好每一次院前急救，顧全大局，不爭名利，不計得失，盡心盡力做好本職工作，抱著愛傷觀念，努力配合醫(yī)生在院前給予病人最妥善的處理，盡力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在多少次的急救中，我看到了生命的脆弱，也在點滴的工作中，開心過，失望過。記得一次搶救一個只有五十天的嬰兒時，看到家屬的手足無措，看到嬰兒因為渴望生存努力呼吸的時候，我真正體會到，醫(yī)務(wù)工作的重要性。病人把生命交托在我們的手上，而我們就要用自己所學(xué)的所有知識和技術(shù)去挽救。

在兩年多的護理工作中，我的體會是“三分治療，七分護理”，于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要性。雖然工作的時候也會遇到一些病人的誤會和委屈，但是我也漸漸學(xué)會了如何處理應(yīng)對。護士應(yīng)該是會用她們的愛心，耐心，細心和責(zé)任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命。

重新?lián)P起生命的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語。

述職人：__

2022年_月_日

醫(yī)院護士工作計劃安排完整版護士工作安排及計劃篇七

回顧一年來的工作，緊張中伴隨著充實，忙碌中伴隨著堅強，團結(jié)中伴隨喜悅。在院領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)的正解帶領(lǐng)下，在同志們的互相幫助下，圓滿地完成了自己所承擔(dān)的各項工作任務(wù)。

思想道德方面：遵紀守法，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認真的學(xué)習(xí)護士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責(zé)。在醫(yī)療實踐過程中，嚴格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：認真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認真負責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認真書寫一般護理記錄，危重護理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，經(jīng)常進行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度端正。我希望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進入病房時，我都利用有限的時間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，當(dāng)看到病人康復(fù)時，覺得是非常幸福的事情。

護理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪.在今后工作中，我將加倍努力，為護理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

在半年的工作中，堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進。比如在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進一步提高，這都是我今后需要改進和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護士長的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進。

學(xué)習(xí)方面：堅持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的重要途徑，既積極參加所在單位組織的各種學(xué)習(xí)，嚴格要求自己 ，要熟練的掌握專科知識和各項專科護理操作，作到了理論聯(lián)系實際。

工作方面：服從安排，認真負責(zé)，踏實肯干，不怕苦，不怕累。

積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)和同事，正確執(zhí)行醫(yī)囑及各項護理技術(shù)操作規(guī)程，做好基礎(chǔ)護理，嚴格執(zhí)行無菌操作和三查七對制度。

自身還是有很多缺點和不足，要適應(yīng)社會的發(fā)展，不斷提高思想認識，完善自己，改正缺點，做一名優(yōu)秀的護理工作者。