簡介：百分文庫小編為你整理了這篇《2023年sap總結(jié)報告 sap知識點(diǎn)總結(jié)(5篇)》及擴(kuò)展資料，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在百分文庫還可以找到更多《2023年sap總結(jié)報告 sap知識點(diǎn)總結(jié)(5篇)》。
隨著社會不斷地進(jìn)步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
sap總結(jié)報告 sap知識點(diǎn)總結(jié)篇一
sap 提供了兩種方法為表和結(jié)構(gòu)增加字段
全部在se11中選擇表
? 追加結(jié)構(gòu)---追加結(jié)構(gòu)只是向表內(nèi)增加字段而不是修改結(jié)構(gòu)，另外追加結(jié)構(gòu)只能屬于一個表。
? 定制包含（ci 包含）
在上面的“編輯”選擇“包括”再選擇“插入” 組件 ? 文本元素增強(qiáng)（cmod－轉(zhuǎn)到－全局增強(qiáng)－數(shù)據(jù)元素）使用追加結(jié)構(gòu)時注意下面幾點(diǎn)：
? 不能為池表或簇表創(chuàng)建追加結(jié)構(gòu)。
?
如果表包含長字段（例如數(shù)據(jù)類型lchr 或lraw），就不能為表擴(kuò)展追加結(jié)構(gòu)。這是因為這種類型的長字段必須是相關(guān)表的最后字段。從追加結(jié)構(gòu)中的字段不能被添加到它們后 面。
?
如果使用追加結(jié)構(gòu)來擴(kuò)展一個sap 表，追加結(jié)構(gòu)中的字段名 必須在客戶命名空間中，就是用yy 或zz 開頭。這可以避免 sap 將來插入新字段時發(fā)生命名沖突。
二、事務(wù)變式、屏幕變式
使用事務(wù)碼fb50選中‘項目的屏幕變式’，（在菜單欄“編輯”下面選擇“屏幕變式”----再到“創(chuàng)建屏幕變式”）點(diǎn)擊右鍵選擇屏幕變式->創(chuàng)建屏幕變式（也可以直接使用t-code:shd0（零）進(jìn)入屏幕變式創(chuàng)建）
在事務(wù)代碼中輸入需要定制屏幕變式的t-code：fb50 screen variant：屬于以z開頭的自定義屏幕變式的名稱（必須以z開頭）program：輸入要用到的程序 saplfskb screen：輸入要定義的屏幕編號 100 然后點(diǎn)擊創(chuàng)建
根據(jù)需要進(jìn)行憑證字段的選擇：
只輸出：表示只讀不能修改
不可見：表示隱藏
強(qiáng)制：
表示必須輸入
編寫屏幕變式的文本說明：如圖所示‘省公司的屏幕變式’ 選擇完成后點(diǎn)擊‘exit and save’
點(diǎn)擊，然后在小對話框中點(diǎn)擊‘本地對象’，則屏蔽變式建立并保存成功
回到fb50憑證輸入的界面，選中‘項目的屏幕變式’，點(diǎn)擊右鍵選擇屏幕變式->添加屏幕變式
輸入剛才建立的變式名稱，點(diǎn)擊‘繼續(xù)’。剛才創(chuàng)建的屏蔽變式就會加入到變式的樹形列表中，雙擊該變式就可使用
刪除屏幕變式：對于不使用的屏幕變式可以選中該變式后點(diǎn)擊右鍵，選擇屏幕變式->搬移屏幕變式
三、程序增強(qiáng)（程序、屏幕）
通過修改助手修改標(biāo)準(zhǔn)程序,修改時必須有相應(yīng)修改key，實際中使用不是太多 修改助手（修正助手會自動生成注釋行框架來描述操作。注釋還包含 了變更請求 號和內(nèi)部管 理所用的編號。）：
? 插入：系統(tǒng)生成一個注釋行框架，可以在其中輸入自己 的源代碼。? 替換：把光標(biāo)放在一行上，選擇“替換”。相應(yīng)的行就被注釋，其他行出現(xiàn)，可以輸入代碼。如果想要替換多行，就先標(biāo)記這一塊。
? 刪除：選擇一行或多行，這些行會被注釋。? 撤銷修正：這會撤銷對該對象做出的全部修正。
1、用戶出口---user exit，? 顯示修正概覽：選擇這個功能來顯示所有屬于這個對象的修正的概覽。查找方法：
img（spro）、源程序中查找perform userexit、小功能程序等 sap notes一般由sap寫好相應(yīng)的notes，用戶升級時打上相應(yīng)的notes
2、客戶化定制出口---customer exit（可以進(jìn)行程序增強(qiáng)、屏幕增強(qiáng)、菜單增強(qiáng)）sap 應(yīng)用程序調(diào)用的一個特殊出口函數(shù)模塊。這個函數(shù)模塊 是系統(tǒng)為特殊意圖處理的函數(shù)組的一部分。
步驟：
首先，(事務(wù)碼cmod)創(chuàng)建一個增強(qiáng)項目，然后選擇想要使用的sap 增強(qiáng)。然后，(事務(wù)碼smod)使用項目管理功能編輯各個組件。最后，激活增強(qiáng)項目。這會激活項目的所有組件部分。查找方法：
img（spro）、se80（exit_
*）、se81、源程序中查找call customer-function、小功能程序等
3、業(yè)務(wù)附加---badi（可以進(jìn)行程序增強(qiáng)，屏幕增強(qiáng)。菜單增強(qiáng)）
業(yè)務(wù)附加（business add-ins），應(yīng)用程序調(diào)用某個類或類的實例的方法。這個類在客戶命名空間中。badi增強(qiáng)技術(shù)和其它增強(qiáng)技術(shù)不同的是，它只能被實施一次并且可以被任何數(shù)量的用戶同時調(diào)用．此外，badi可以被按照過濾值定義，這就允許你控制badi的實施以及使它基于特殊的條件
程序增強(qiáng)：在業(yè)務(wù)附加里，程序增強(qiáng)的接口以接口方法的形 式定義。這個接口用來實現(xiàn)增強(qiáng)。sap 程序調(diào)用生成的業(yè)務(wù) 附加類的接口方法。
菜單增強(qiáng)：跟客戶出口一樣，可以在業(yè)務(wù)附加里輸入功能碼。這些菜單條目就能在gui 定義中獲得，并且在業(yè)務(wù)附加被實 現(xiàn)后可見。
屏幕增強(qiáng)：跟客戶出口一樣，可以在業(yè)務(wù)附加里定義屏幕增強(qiáng)，然后實現(xiàn)它。步驟： 首先、使用事務(wù)碼se18 查看badi增強(qiáng)，顯示badi 其次、使用事務(wù)碼se19 創(chuàng)建badi執(zhí)行，或者通過se18菜單創(chuàng)建bdai執(zhí)行 第三、在badi執(zhí)行的方法上添加程序代碼（程序增強(qiáng)、屏幕增強(qiáng)、菜單增強(qiáng)等）
先找到badi，先通過spro找到badi，再通過se18查看，創(chuàng)建badi的執(zhí)行，然后再在里面寫代碼 查找badi的方法
（1）通過se24，輸入cl_exithandler，然后在方法get_instance中設(shè)置斷點(diǎn)，然后運(yùn)行事務(wù)代碼判斷 exit_name的值，操作過程如下： 輸入se24,然后輸入cl_exithandler
進(jìn)去雙擊get_instance設(shè)置斷點(diǎn)查看exit_name的值:
(2)通過st05跟蹤，badi對應(yīng)的數(shù)據(jù)表為 sxs_inter, sxc_exit, sxc_class 和 sxc_attr，而這些表都是通過視圖v_ext_imp 和 v_ext_act來查詢的。
1、打開運(yùn)行事務(wù)碼: st05 選擇“table buffer trace”而不是常用的“sql trace”
2、activate trace（開始跟蹤）
3、運(yùn)行事務(wù)碼：me21n
4、創(chuàng)建一個采購訂單，保存
5、deactivate trace（結(jié)束跟蹤）
6、點(diǎn)擊display trace，在出來的選擇條件中： objects中輸入：v_ext_imp和v_ext_act；在 operations中輸入“open”
7、查詢
通過查詢的結(jié)果可以看出，視圖v_ext_imp的badi的接口類名字都是以if_ex_開頭的，其中if_ex_之后的就是對應(yīng)badi接口的定義。
4、業(yè)務(wù)事件---bte
bte就是業(yè)務(wù)交易事件（business transaction events），是sap 應(yīng)用程序動態(tài)調(diào)用客戶命名空間的函數(shù)模塊。
實現(xiàn)bte步驟：
首先、找到要增強(qiáng)的bte，為此我們通過spro 或者通過bf03找bte，并將找到的bte事件對應(yīng)的函數(shù)copy一個以“z”開頭的函數(shù)
其次、在bf24中創(chuàng)建產(chǎn)品product，并激活；
第三、需要在事務(wù)碼bf34中通過“新詞條”按鈕添加已經(jīng)選擇的事件和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)； 第四、在copy的函數(shù)里增加所需要的功能代碼
5、增強(qiáng)點(diǎn)
在標(biāo)準(zhǔn)程序中增加客戶化定義及代碼
首先、一般先調(diào)試程序，跟蹤到所要增強(qiáng)代碼的位置（一般在sap某個標(biāo)準(zhǔn)函數(shù)中）
其次、打開要創(chuàng)建增強(qiáng)點(diǎn)的程序或者函數(shù)，點(diǎn)擊增強(qiáng)點(diǎn)創(chuàng)建按鈕(圈圈)，后選擇菜單->exit—>enhancement operations->show implicit enhancement operations?create(undochangereplace)enhancement，在里面寫自己的代碼即可。
6、img（后臺配置）
通過后臺配置定制屏幕，可以和其他增強(qiáng)結(jié)合使用，要求對后臺配置很熟悉 1)可以通過后臺查找user exit，customer exit，badi，bte等增強(qiáng)
2)利用sap提供的標(biāo)準(zhǔn)功能創(chuàng)建增強(qiáng)屏幕，和其他增強(qiáng)方式配合使用，完成屏幕增強(qiáng)的功能
四、菜單增強(qiáng)
菜單增強(qiáng)允許向sap 標(biāo)準(zhǔn)菜單添加附加菜單條目。sap系統(tǒng)提供兩個選擇：、? 客戶增強(qiáng) ? 業(yè)務(wù)附加
附加菜單條目會合并到gui 接口中。
創(chuàng)建一個菜單增強(qiáng)，按以下步驟操作：
1.創(chuàng)建一個插件并定義它的接口類．
2.從標(biāo)簽欄選擇fcodes ．
3.輸入你的程序的名字，功能代碼，和描述．
4.調(diào)用菜單制作器或者雙擊你的程序名或功能代碼進(jìn)入菜單制作器里的用戶接口維護(hù)．在合適的菜單列表種輸入你的功能代碼．如果你已經(jīng)在插件定義時直接執(zhí)行了菜單制作器，你也可以通過點(diǎn)擊調(diào)用菜單列表goto ? object lists ? menu list ．
從一個應(yīng)用程序中調(diào)用一個菜單增強(qiáng)
你可以象這樣編程：
(…)
case 'sap'.(…)when '+cus' call method …
實施一個菜單增強(qiáng)
實施菜單增強(qiáng)，按以下步驟操作：
1.創(chuàng)建一個實施并點(diǎn)擊fcodes．所有從badi定義繼承過來的數(shù)據(jù)在這里顯示．你可以在右邊建立實施的條目．你也可以雙擊第一個輸入框．下面的對話框會出現(xiàn)：
這里，你可以為你的功能代碼鍵入文本，一個圖標(biāo)的名字和文本，以及一個提示文本． 你想讓系統(tǒng)在被選中的按鈕以后執(zhí)行的動作必須在合適的方法中編寫，也可以手工的或使用已經(jīng)提供給你的默認(rèn)源代碼．
菜單增強(qiáng)只在實施被激活并且調(diào)用badi的應(yīng)用程序已經(jīng)執(zhí)行時顯示．
sap總結(jié)報告 sap知識點(diǎn)總結(jié)篇二
sap項目工作總結(jié)報告
從2012年10月至今，在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體關(guān)鍵用戶和最終用戶的團(tuán)結(jié)、努力下，以“嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、高效、負(fù)責(zé)”為宗旨，在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，齊心協(xié)力，吃苦耐勞，最終完成了于3月1號上線的目標(biāo)，取得了階段性的勝利。先將這半年來的工作總結(jié)匯報如下。
一、項目實施的各個階段
從剛開始的項目準(zhǔn)備，到最后正式上線，項目經(jīng)歷了個階段。由于是第一次接觸sap，在關(guān)鍵用戶進(jìn)行培訓(xùn)的時候，很多知識挺的模模糊糊，一知半解，有的甚至是不知所以。所以，在剛開始的藍(lán)圖設(shè)計階段，心里很迷茫，總是沒有方向感。后經(jīng)和顧問多次探討和溝通學(xué)習(xí)，終于擺脫這種困境，進(jìn)入正常的工作狀態(tài)。
二、項目工作時的心得
1.服務(wù)意識
sap是一個串聯(lián)的系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)的下一個環(huán)節(jié)都是上一個環(huán)節(jié)的客戶，當(dāng)下一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題進(jìn)行追溯的時候，上一個環(huán)節(jié)要無條件的進(jìn)行配合和改改正。
2.團(tuán)隊合作意識
出現(xiàn)問題時，要積極的面對和解決，不能“踢皮球”式的相互推脫，簡單的逃避責(zé)任。因為一個項目出現(xiàn)問題時，不是找出主要負(fù)責(zé)人就可以讓項目成功的，最終還是要團(tuán)隊合作解決問題才是根本。
3.項目經(jīng)理意識
當(dāng)項目出現(xiàn)問題時，尤其是問題環(huán)節(jié)的關(guān)鍵用戶，必須要有超出關(guān)鍵用戶達(dá)到一個小型項目的項目經(jīng)理的意識，要自覺的組織相關(guān)人員積極、快速的進(jìn)行處理。
4.充分利用資源的意識
在項目中碰到任何問題和正常需求時，要積極充分的利用手里已掌握的資源和人脈關(guān)系，達(dá)到解決問題和滿足需求的目的。
5.求助意識
當(dāng)碰見超出自己能力而又屬于對項目的進(jìn)行起到阻礙作用的問題時，不要放任不管，要及時的進(jìn)行上報，通過更多的資源進(jìn)行及時的解決。
6.需求或要求表達(dá)要明確
在提出自己的需求或要求時，不能使用模棱兩可的詞語，要嚴(yán)格清晰的列出要求的人物，時間，目標(biāo)。
三、存在的問題
雖然項目取得了階段性的勝利，但隨著時間的進(jìn)行，新的問題將會出現(xiàn)：
1.對于最終用戶而言，sap系統(tǒng)無可避免的在有些環(huán)節(jié)增加了操作內(nèi)容，最終用戶會出現(xiàn)不理解或抵觸的行為，要及時的做好溝通。
2.
sap總結(jié)報告 sap知識點(diǎn)總結(jié)篇三
sap憑證沖銷
原則:通過后勤產(chǎn)生的會計憑證只能夠通過沖銷相應(yīng)的物料憑證(后勤憑證)來達(dá)到?jīng)_銷會計憑證的目的。固定資產(chǎn)的產(chǎn)生的憑證不可通過沖銷,只可做一個相反的會計憑證來調(diào)整.1、財務(wù)模塊
1.1）財務(wù)模塊手工輸入的憑證的沖銷
tcode：fb08，f.80(批量)
輸入憑證號碼,會計,公司代碼,沖銷原因(如果沖銷當(dāng)月憑證就選擇01,以前月分的用02 如果選擇02需要輸入記帳日期，01、02、05均為反記賬).回車.如果出現(xiàn)下面的顯示“財務(wù)中不能沖銷的憑證”就說明這不是通過財務(wù)做進(jìn)去的憑證,而是后勤產(chǎn)生的憑證.不可在fb08沖銷.當(dāng)輸入憑證屬于手工輸入的憑證時，保存即可.就會出現(xiàn)提示：出現(xiàn)憑證xxxxxxxxxx已經(jīng)保存.表明是沖銷完成.1.2）沖銷清帳
沖銷憑證的時候系統(tǒng)提示：“憑證包含已經(jīng)結(jié)算的項目-不可沖銷”，這時就需要先沖銷清帳憑證。tcode：fbra
1.3）沖銷分?jǐn)偂⒎峙鋺{證
tcode：ksu5，kev5
重新執(zhí)行分?jǐn)偂⒎峙洌纯蓻_銷上次執(zhí)行，并產(chǎn)生新的分?jǐn)偂⒎峙鋺{證。
1.4）沖銷外幣評估
tcode：fagl_fc_val
選擇“重置評估”即產(chǎn)生上次評估的反向憑證。fb08可沖銷重置評估的憑證。
2、mm模塊的憑證沖銷
2.1)mm模塊產(chǎn)生的會計憑證的沖銷
tcode:mbst
輸入憑證類型和記帳日期,會計等.保存.系統(tǒng)出現(xiàn)：出現(xiàn)憑證xxxxxxxxxx已經(jīng)記帳，表明沖銷完成.以前物料憑證關(guān)聯(lián)生成的會計憑證也相應(yīng)的被沖銷.2.2）發(fā)票發(fā)票交驗的取消
tcode:mr8m
輸入發(fā)票號碼（憑證抬頭中的“參考號”）,沖銷原因，保存即可.提示需要手工清除會計的憑證的提示.表明沖銷已完成.需要f-44對供應(yīng)商行項目清帳。
3、sd的憑證沖銷
3.1）sd發(fā)貨憑證的沖銷
注意：如果已經(jīng)在系統(tǒng)中開票了,必須先沖銷開票然后再沖銷發(fā)貨過帳.再按下列步驟進(jìn)行sd發(fā)貨憑證的沖銷。
tcode：vl09
輸入相應(yīng)的界定條件
系統(tǒng)根據(jù)用戶輸入列出所有交貨憑證。
用戶選中相應(yīng)要沖銷的憑證點(diǎn)擊工具條的“沖銷”按鈕，系統(tǒng)會出現(xiàn)“確實需要沖銷次發(fā)貨嗎？”提示框，選擇“ok”按鈕確認(rèn)。
3.2）,發(fā)票的取消(在sd開發(fā)票的時候錯誤)
tcode:vf11
輸入要取消的發(fā)票號碼
點(diǎn)擊:保存
沖銷完畢.
sap總結(jié)報告 sap知識點(diǎn)總結(jié)篇四
sap需求管理
目錄
第 i 條 整體介紹.......................................................................................................................2 第 ii 條 需求分類定義...............................................................................................................3
節(jié) 2.01 需求分類定義屏幕如下圖：...............................................................................4
(a)可用量：sd 可用性檢查...................................................................................4(b)請求轉(zhuǎn)移：需求傳遞/開始sd裝配訂單..........................................................4(c)分配的標(biāo)識：.......................................................................................................5(d)減少獨(dú)立需求：需求減少標(biāo)識...........................................................................5(e)沒有mrp：與mrp無關(guān)的需求記錄...............................................................5(f)配置：允許或需要的配置.......................................................................................5(g)裝配類型...............................................................................................................5(h)訂單成本核算.......................................................................................................6 生成銷售訂單成本計算...................................................................................................6
第 iii 條 定義并分配需求類型...................................................................................................7
節(jié) 3.01 經(jīng)需求分類分配給需求類型...............................................................................8 節(jié) 3.02 分配需求類型到銷售訂單行項目類型...............................................................9 節(jié) 3.03 定義計劃行類別的可用性檢查及需求傳遞.......................................................9 第 iv 條 生產(chǎn)模塊應(yīng)用.............................................................................................................11 節(jié) 4.01 定義需求分類、需求類型.................................................................................11 節(jié) 4.02 分配需求類型到策略.........................................................................................13 第 v 條 附一：需求分類配置路徑.........................................................................................15
第 i 條 整體介紹
相關(guān)知識：sap的需求管理是連接銷售、生產(chǎn)、物料管理、財務(wù)的核心。需求管理相關(guān)的字段有需求分類、需求類型、計劃行類別、策略，并且需求分類在財務(wù)、生產(chǎn)、銷售模塊配置中均有涉及。如下圖。相關(guān)配置路徑見‘附一’。
需求管理的基本配置邏輯，底層是需求分類，然后將需求分類分配給需求類型，然后將需求類型分配給計劃行類別、銷售項目類別、策略，同時結(jié)合物料需求計劃類型（mrp類型）使用。第 ii 條 需求分類定義
如上圖，需求分類定義在銷售、裝運(yùn)和生產(chǎn)模塊均可以定義，但是銷售、裝運(yùn)定義的類型可以互用，生產(chǎn)定義的不會顯示在銷售、裝運(yùn)模塊，同理銷售、裝運(yùn)定義的也不會顯示在生產(chǎn)模塊。上圖是銷售定義的。下圖是生產(chǎn)定義的。（定義路徑不同，見附一）
節(jié) 2.01 需求分類定義屏幕如下圖：
(a)可用量：sd 可用性檢查
必須執(zhí)行對應(yīng)交易的可用性檢查。如果未設(shè)置標(biāo)識且相關(guān)需求計劃的分配是活動的，則隨后針對物料的計劃需求執(zhí)行可用性檢查。如果不需要該分配，則不執(zhí)行檢查。
系統(tǒng)建議檢查類型。在銷售和裝運(yùn)中交易均可關(guān)閉（但不開啟）每個檢查。
(b)請求轉(zhuǎn)移：需求傳遞/開始sd裝配訂單
要為各自交易執(zhí)行需求傳遞。該標(biāo)識的選擇是需求傳遞的前提。（只有此標(biāo)志設(shè)置了，后續(xù)再計劃行的設(shè)置才會生效）可取消激活計劃行等級的需求傳遞。相反地，可簡單將其在計劃行等級保持不活動，只要未在需求分類中將其激活。范例
未設(shè)置維護(hù)需求分類的標(biāo)識：未執(zhí)行需求傳遞，而不顧在計劃行等級對交易所進(jìn)行的說明。
設(shè)置維護(hù)需求分類的標(biāo)識：在這種情況下，仍可在計劃行等級決定是否需要相關(guān)交易的需求傳遞。
(c)分配的標(biāo)識：
控制帶有計劃獨(dú)立需求的客戶需求消耗為何客戶需求類型僅分配一個消耗策略。
(d)減少獨(dú)立需求：需求減少標(biāo)識
標(biāo)識指定依據(jù)客戶需求減少匿名按庫存生產(chǎn)，其中客戶需求計劃作為庫存的銷售。
(e)沒有mrp：與mrp無關(guān)的需求記錄
該標(biāo)識確定客戶需求對計劃運(yùn)行是否相關(guān)，即，他們是否都存在于凈需求計算中: 客戶需求與計劃運(yùn)行相關(guān)
客戶需求與計劃運(yùn)行不相關(guān), 但都顯示 客戶需求與計劃運(yùn)行不相關(guān), 并都不顯示
(f)配置：允許或需要的配置
控制需求種類的配置是可能的還是強(qiáng)制的。
(g)裝配類型
控制采購元素執(zhí)行的裝配加工的什么類型。有兩種裝配加工
? ? 靜態(tài)的裝配加工 動態(tài)的裝配加工
靜態(tài)的裝配加工 如果用?裝配加工?技術(shù)創(chuàng)建物料的銷售訂單，系統(tǒng)執(zhí)行裝配必需組件的可用性的檢查，并且在后臺中創(chuàng)建單一采購元素。
直接分配采購元素到銷售訂單中。在銷售訂單中確定采購元素編號。動態(tài)裝配訂單
如果用?裝配加工?技術(shù)創(chuàng)建物料銷售訂單，系統(tǒng)執(zhí)行裝配必需組件的可用性的檢查。依靠可用性檢查的結(jié)果，創(chuàng)建一個或幾個采購元素。在可用性的控制屏幕中顯示，一次性交貨的數(shù)量和/或下一次全部交貨的可能截至日期和/或下次可能截止日期的交貨建議。
動態(tài)裝配加工期間，不能更改數(shù)量和截至日期。但如果必要，選定?固定的日期和數(shù)量?字段。在這，?檢驗范圍?和?其他工廠?功能是不可用的。
在銷售訂單中沒保存采購元素編號。用單個階段編號（銷售定單編號/項目）創(chuàng)建采購元素和銷售訂單之間的鏈接。由于此原因，可能執(zhí)行另一個與進(jìn)料、附加或手工輸入的采購元素相關(guān)的可用性檢查。
(h)訂單成本核算 生成銷售訂單成本計算
此標(biāo)識控制是否
? ? 應(yīng)給裝配處理使用制造訂單的初始成本核算 可以創(chuàng)建銷售訂單成本估算
使用
若使用裝配類型2（“生產(chǎn)訂單、網(wǎng)絡(luò)或服務(wù)（報表處理）”）時只與此標(biāo)識相關(guān)。
? 若未設(shè)置此標(biāo)識（“從生產(chǎn)訂單復(fù)制初始成本估算”），系統(tǒng)將使用生產(chǎn)訂單初始成本估算計算的計劃成本復(fù)制至 sd 條件。到時不能夠給銷售憑證項目創(chuàng)建銷售訂單成本核算。
? 若設(shè)置此標(biāo)識（“不從生產(chǎn)訂單復(fù)制初始成本估算），可以給銷售憑證項目創(chuàng)建銷售訂單，然后可以復(fù)制至條件。不能將使用生產(chǎn)訂單初始成本估算創(chuàng)建的計劃成本復(fù)制至 sd 條件。
相關(guān)
下列示例解釋適合給裝配類型2創(chuàng)建銷售訂單成本核算的位置： ? 使用產(chǎn)品成本核算方法給銷售訂單成本核算存儲成本組件分解，但是對于生產(chǎn)訂單的初始成本核算估算該方法不可用（由于系統(tǒng)只給生產(chǎn)訂單顯示動態(tài)創(chuàng)建成本組件分解。
若與基于銷售訂單成本核算的估價銷售訂單庫存及標(biāo)準(zhǔn)價格工作時，將基于銷售訂單成本核算的成本組件分解復(fù)制到獲利能力分析(co-pa)是有用的(也參閱無評估策略)。
對于訪問物料成本估算定義關(guān)鍵值 img 活動中的獲得能力分析(控制)，可以在定制中控制基于銷售訂單成本核算的組件成本分解的傳輸。
? 使用未估價銷售訂單庫存時，初始成本估算未發(fā)送完整的計劃成本給裝配訂單。要接收完整的計劃成本，需要計算銷售訂單成本核算并將它傳輸至 sd 條件。
使用裝配類型1、3和4時，始終可以創(chuàng)建銷售訂單成本核算。
第 iii 條 定義并分配需求類型
節(jié) 3.01 經(jīng)需求分類分配給需求類型
節(jié) 3.02 分配需求類型到銷售訂單行項目類型
節(jié) 3.03 定義計劃行類別的可用性檢查及需求傳遞
第 iv 條 生產(chǎn)模塊應(yīng)用
節(jié) 4.01 定義需求分類、需求類型
生產(chǎn)定義的需求分類，沒有詳細(xì)界面（無法雙擊進(jìn)入）
定義需求類型、分配需求分類。
節(jié) 4.02 分配需求類型到策略
v 條 與移動類型的關(guān)系
事務(wù)代碼：omjj 已413舉例如下圖：獨(dú)立需求下降，這個字段可以控制庫存轉(zhuǎn)移之后是否影響?yīng)毩⑿枨蟆?/p>
第 vi 條 附一：需求分類配置路徑
1、裝運(yùn)模塊，同銷售分銷模塊
2、生產(chǎn)模塊，（此處只維護(hù)生產(chǎn)相關(guān)需求分類）
3、財務(wù)成本控制模塊，此處是完善需求分類的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在其他模塊是只能顯示無法維護(hù)。（銷售模塊科目分配中可以維護(hù)見5）
4、項目系統(tǒng)
5、銷售分銷的科目分配中，此處同財務(wù)模塊 3
6、銷售和分銷主數(shù)據(jù)（此處只維護(hù)銷售相關(guān)需求分類）
7、銷售分銷可用性檢查
8、銷售分銷可用性檢查
sap總結(jié)報告 sap知識點(diǎn)總結(jié)篇五
一、sap erp是什么？發(fā)展史？優(yōu)勢？
erp：是企業(yè)資源計劃
它是成立于1972年總部位于德國沃爾多夫市的全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商。優(yōu)勢：
(1)sap經(jīng)過近30年與全球大型企業(yè)用戶的合作，sap系統(tǒng)累計了大量現(xiàn)金企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。用戶只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，進(jìn)行配置。對軟件的二次開發(fā)工作流極少，保證了用戶能夠把主要經(jīng)理都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化上。是金蝶用友等公司無法比擬的。
oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實施中oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中的必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，oracle根本沒有此類模塊。全部憑借二次開發(fā)自己編程。
(2)sap作為erp系統(tǒng)的重要組成部分，sap花了2年時間進(jìn)行漢化和按照中國政府的人事管理要求進(jìn)行本地化。
oracle對本地化重視不足，oracle用戶還沒有一家能夠使用oracle軟件的人力資源管理模塊。
二、sap erp可以給公司帶來什么？
一個典型的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；輸入資源；按一定秩序執(zhí)行的活動；這些活動之間的結(jié)構(gòu)（相互關(guān)系和作用）；輸出結(jié)果；該流程創(chuàng)造的價值。1． 整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價值鏈
隨著企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，企業(yè)為了應(yīng)對競爭。不但需要掌握自身的資源信息，同時需要將供應(yīng)商和銷售商信息進(jìn)行整合形成相對完成的供銷體系信息。有了erp，使企業(yè)有了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術(shù)平臺。解決了問題。
通俗：（企業(yè)不斷擴(kuò)大的同時，各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計越來越龐大，導(dǎo)致決策層無法第一時間掌握公司所有企業(yè)信息，信息分散導(dǎo)致決策延遲或者無法發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的問題。而erp可以實現(xiàn)資源整合，把各部門信息匯總到一起，隨時可以通過erp掌握各部門信息。）
2.管理思想改變
傳統(tǒng)的管理模式強(qiáng)調(diào)事前預(yù)計、事中控制、事后審核。而erp的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)問題。3.信息來源的變化
erp系統(tǒng)把物流、資金流、信息流三流合一 4．總結(jié)：
（1）.提高工作效率，讓erp系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運(yùn)營人工成本；
（2）.提升管理效能，讓erp系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控；（3）.降低運(yùn)營損耗，運(yùn)營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；
（4）.強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，尤其是客戶跟進(jìn)的細(xì)節(jié)，生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;（5）.解決企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為；（6）.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作
三、sap erp模塊與用途？
（銷售與分銷）：銷售計劃、詢價報價、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等管理，同時對分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理。
（財務(wù)會計）：應(yīng)收、應(yīng)付、合并、總賬、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。這些功能可以根據(jù)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可多語種。
（管理會計）：利潤及成本中心、產(chǎn)品成本、項目會計、獲利分析等功能。它不僅可以控制成本，還可以控制公司的目標(biāo)，還提供信息以幫助高管人員作出決策或制定規(guī)劃。
(物料管理)：采購、庫房、庫房管理、mrp、供應(yīng)商評價等功能。5．pp（生產(chǎn)計劃控制）：對工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃、mrp、能力計劃、成本核算等管理，使企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。可以把分散的生產(chǎn)流程自動連接，前后連貫進(jìn)行。不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。
mrp(物資需求計劃)：根據(jù)市場需求預(yù)測和顧客訂單制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后基于產(chǎn)品生成進(jìn)度計劃，組成產(chǎn)品的材料結(jié)構(gòu)表和庫存狀況，通過計算機(jī)計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進(jìn)度和訂貨日程的一種實用技術(shù)。bom(物資清單)：是計算機(jī)可以識別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是erp的主導(dǎo)文件。bom使系統(tǒng)識別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也是聯(lián)系與溝通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的紐帶。erp系統(tǒng)中的bom的種類主要包括5類：縮排式bom、匯總的bom、反查用bom、成本bom、計劃bom （工廠維修）：維修和檢測計劃、交易所處理、歷史數(shù)據(jù)、報告分析。（pm多用于資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)備較為復(fù)雜或貴重的那種。）
（倉庫管理）：庫存地點(diǎn)下又分了很多細(xì)的存儲空間，管理每個存儲空間的物料和存儲情況。
（人力資源管理）：薪資、差旅、工時、招聘、發(fā)展計劃、人事成本等功能。（專案管理）：項目計劃、項目預(yù)算、能力計劃、資源管理、結(jié)果分析等功能。10．qm（質(zhì)量管理）：質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢測、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。（工作流管理）：工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能。（讓整個業(yè)務(wù)更加流暢，更加透明，更加方便快捷）
（投資管理）：提供投資手段和專案，從規(guī)劃到結(jié)算的綜合性管理和處理，包括投資前分析和折舊模擬。
(財務(wù)管理)：現(xiàn)金管理、現(xiàn)金預(yù)算、基金管理等功能。
（企業(yè)控制）：根據(jù)特制的管理資訊，連續(xù)監(jiān)控公司的成功因素和業(yè)績指標(biāo)。（客戶關(guān)系管理）：整合客戶、企業(yè)和員工資源，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。提升企業(yè)、員工對客戶的相應(yīng)、反饋速度和應(yīng)變能力。提升企業(yè)銷售收入。改善企業(yè)服務(wù)、提高客戶滿意度。
（供應(yīng)鏈管理）：需求管理、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)計劃、生產(chǎn)詳細(xì)排程計劃、運(yùn)輸和車輛排程計劃等。（產(chǎn)品生命周期管理）：對產(chǎn)品從創(chuàng)建到使用，到最終報廢等全生命周期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理的理念。
（數(shù)據(jù)庫管理）：管理儲存在系統(tǒng)中的文檔。
（供應(yīng)商關(guān)系管理）：能夠通過持續(xù)節(jié)約成本、確保合同合規(guī)性和縮短實現(xiàn)價值的時間，為您提供戰(zhàn)略價值。它可全面支持開銷分析、貨源開發(fā)、運(yùn)營合同、請購、發(fā)票開具和供應(yīng)商管理等活動。
（企業(yè)戰(zhàn)略管理）: 編制與模擬--能夠進(jìn)行戰(zhàn)略計劃編制、財務(wù)報表計劃編制和投資計劃編制，使您能夠更頻繁地對預(yù)算進(jìn)行更新，跟上業(yè)務(wù)環(huán)境的不斷變化，將傳統(tǒng)的自下而上的預(yù)算與從上到下的戰(zhàn)略計劃結(jié)合起來。sap sem幫助您將戰(zhàn)略和目標(biāo)分解為對企業(yè)每個部門和領(lǐng)域來說都具有現(xiàn)實意義的計劃。
(高性能分析)：一個軟硬件結(jié)合體，提供高性能的數(shù)據(jù)查詢功能，用戶可以直接對大量實時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢和分析，而不需要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、聚合等。(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))：是為了建立以設(shè)備和流程控制為目的的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，與以企業(yè)運(yùn)營管理和計劃的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)之間的有效連接，使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的產(chǎn)生和資源計劃能夠準(zhǔn)確下達(dá)到生產(chǎn)執(zhí)行層，同時也是產(chǎn)生現(xiàn)場產(chǎn)生的信息能夠及時返回業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)。
：sas 系統(tǒng)全稱為statistics analysis system，最早由北卡羅來納大學(xué)的兩位生物統(tǒng)計學(xué)研究生編制，并于1976年成立了sas軟件研究所，正式推出了sas軟件。sas是用于決策支持的大型集成信息系統(tǒng)，但該軟件系統(tǒng)最早的功能限于統(tǒng)計分析，至今，統(tǒng)計分析功能也仍是它的重要組成部分和核心功能。
(商務(wù)智能)：企業(yè)應(yīng)用bi的目的是期望通過對來自不同的數(shù)據(jù)源進(jìn)行統(tǒng)一處理及管理，把數(shù)據(jù)變成信息，幫助企業(yè)把信息變成行動，把行動轉(zhuǎn)換成更高效率業(yè)務(wù)操作，從而增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
：sap bw是mysap商務(wù)智能（bi）的集成化組件之一，為sap數(shù)據(jù)和非sap數(shù)據(jù)的采集、存儲、分析和管理提供一個集成的，面向商務(wù)的平臺。它可以智能化地管理整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)信息并從中挖掘出最有價值的信息，以向企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的決策支持，從而使企業(yè)對市場反應(yīng)更靈敏快捷，整個企業(yè)也更具有生命力和競爭力。:主要用來做報表戰(zhàn)士。bw和bo對比？
bo做出的報表在功能和畫面上都比bw好，現(xiàn)在的項目基本上是拿bw做數(shù)據(jù)抽出和分析，拿bo做數(shù)據(jù)報表展示。
(主生產(chǎn)計劃): 是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計劃。
：maxdb是一種企業(yè)級數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)，來自著名的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商sap公司的自有數(shù)據(jù)庫技術(shù)，并由sap公司開發(fā)和支持。maxdb是能夠承受高負(fù)載的開源數(shù)據(jù)庫，它適合于olap和oltp應(yīng)用，并能提供高可靠性、可用性、擴(kuò)展性和非常完善的特性集。
(生產(chǎn)及物料控制): 是指對生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)進(jìn)度，以及物料的計劃、跟蹤、收發(fā)、存儲、使用等各方面的監(jiān)督與管理和呆滯料的預(yù)防處理工作。通常分為兩個部分：pc：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（也可以稱為生管）主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制mc：物料控制（俗稱物控）主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。
(業(yè)務(wù)流程重組): 業(yè)務(wù)流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業(yè)務(wù)流程重組管理計劃與實施步驟以及對預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。bpr的實質(zhì)是一個全新的企業(yè)經(jīng)營過程（這里的企業(yè)經(jīng)營過程是指為了達(dá)到某一經(jīng)營目標(biāo)而實施的一系列邏輯），這個過程要不受現(xiàn)有部門和工序分割的限制，以一種最簡單、最直接的方式來設(shè)計企業(yè)經(jīng)營過程，要面向經(jīng)營過程設(shè)置企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以實現(xiàn)企業(yè)的重組。
核心：根本性、徹底性、戲劇性、和業(yè)務(wù)流程
根本性：根本性再思考表明業(yè)務(wù)流程重組所關(guān)注的是企業(yè)核心問題，如“我們?yōu)槭裁匆霈F(xiàn)在這項工作”、“我們?yōu)槭裁匆捎眠@種方式來完成這項工作”、“我們?yōu)槭裁幢仨氂晌覀兌皇莿e人來做這份工作”等等。通過對這些企業(yè)運(yùn)營最根本性問題的思考，企業(yè)將會發(fā)現(xiàn)自己賴以生存或運(yùn)營的商業(yè)假設(shè)是過時的，甚至是錯誤的。
徹底性：徹底性再設(shè)計表明業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)對事物進(jìn)行追根溯源。對自己已經(jīng)存在的事物不是進(jìn)行膚淺的改變或調(diào)整性修補(bǔ)完善，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習(xí)，并且不需要考慮一切已規(guī)定好的結(jié)構(gòu)與過程，創(chuàng)新完成工作的方法，重新構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程，而不是改良、增強(qiáng)或調(diào)整。戲劇性：戲劇性改善表明業(yè)務(wù)流程重組追求的不是一般意義上的業(yè)績提升或略有改善、稍有好轉(zhuǎn)等，而是要使企業(yè)業(yè)績有顯著地增長、極大地飛躍和產(chǎn)生戲劇性變化，這也是流程重組工作的特點(diǎn)和取得成功的標(biāo)志。業(yè)務(wù)流程：
時機(jī)：（1）問題解決流程所占用的時間成本存在改進(jìn)的可能。（2）瞄準(zhǔn)標(biāo)桿的結(jié)果表明，與競爭者相比企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)的配送成本或包括服務(wù)或技術(shù)支持的響應(yīng)速度上存在明顯的劣勢。（3）在分析問題解決流程過程中，發(fā)現(xiàn)對滿足顧客需要貢獻(xiàn)甚微或幾乎無法貢獻(xiàn)的活動。
作用：（1）提高響應(yīng)能力。這主要表現(xiàn)在為顧客提供支持性服務(wù)的產(chǎn)品配送環(huán)節(jié)。由于每個子環(huán)節(jié)的周期速度加快了，就促使緊隨其后的環(huán)節(jié)跟進(jìn)性動態(tài)改變，最終提高了顧客的滿意度。（2）降低成本。徹底消除無效預(yù)算。（3）降低次/廢品率。隨著那些容易導(dǎo)致次/廢品出現(xiàn)的無效低能環(huán)節(jié)的減少，次/廢品率也將出現(xiàn)明顯的下降。（4）提高員工滿意度。降低流程的無效性和復(fù)雜性，意味著員工將被授予更多的權(quán)力對自身工作進(jìn)行具體決策，這無疑會大大提高員工參與工作的熱情和干勁。
(業(yè)務(wù)流程管理)：是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方法，常見商業(yè)管理教育如emba、mba等均將bpm包含在內(nèi)。
四、項目完成需要準(zhǔn)備哪些？完成一個項目的條件？
項目完成需要：
1．項目準(zhǔn)備：項目前期工作總結(jié)，以項目啟動大會為結(jié)束標(biāo)志，其中包含項目計劃、項目章程、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、項目工作環(huán)境等設(shè)定。
2．藍(lán)圖設(shè)計：(1)對關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問進(jìn)行sap和該項目模塊的概念培訓(xùn)，讓客戶掌握sap的基本概念，對sap的操作和運(yùn)行方式有個基本的了解。(2)現(xiàn)狀調(diào)研(3)寫出藍(lán)圖文檔、流程圖制作等。
3．系統(tǒng)實現(xiàn)：(1)配置關(guān)系并和其他模塊顧問進(jìn)行測試(2)與關(guān)鍵用戶一起進(jìn)行單元測試，并負(fù)責(zé)解決測試中出現(xiàn)的各種問題(3)培訓(xùn)關(guān)鍵用戶和內(nèi)部顧問基本業(yè)務(wù)流程操作(4)關(guān)鍵用戶進(jìn)行集成測試，負(fù)責(zé)解釋后勤業(yè)務(wù)部門提出的疑問，并解決借口問題。(5)權(quán)限角色的設(shè)置(6)客戶需求的各種單據(jù)表格的開發(fā)測試（和abap溝通）
4．上線準(zhǔn)備：(1)數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)備(2)檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的質(zhì)量(3)關(guān)鍵用戶對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)(4)客戶特定需求配置改動等(5)系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)切換策略 5．上線切換：(1)導(dǎo)入上線時刻數(shù)據(jù)到新系統(tǒng)(2)上線后的日清操作。6．運(yùn)維：日常維護(hù)工作。
7．項目優(yōu)化:優(yōu)化需求收集、優(yōu)化清單提交、優(yōu)化方案設(shè)計、優(yōu)化方案確認(rèn)、優(yōu)化方案實現(xiàn)。
完成項目的條件需要具備：
1.企業(yè)高層支持2.雙方項目經(jīng)理互相配合3.關(guān)鍵用戶的全程參與4.基礎(chǔ)資料建設(shè)（數(shù)據(jù)手機(jī)）5.注重二次開發(fā)