2012年第一季度，原煤車間在選煤廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司職代會精神，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，深入開展雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，大力推進(jìn)“三個亮點(diǎn)”工程。切實(shí)把握好發(fā)展節(jié)奏，求新求變、與時俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新上做文章，在做強(qiáng)上花氣力，車間呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。

一、一季度工作特點(diǎn)：

車間始終堅(jiān)持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的各項(xiàng)舉措落到實(shí)處，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境，在制度上采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。

為讓制度從墻上走下來，把崗位職責(zé)細(xì)化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標(biāo)準(zhǔn)、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時，專門成立了考核小組，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題，促進(jìn)崗位職責(zé)的進(jìn)一步落實(shí)和規(guī)范。

在精細(xì)化管理上，我們從今年開始把精細(xì)化考核與績效

工資掛鉤，精細(xì)化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎(chǔ)上增加了學(xué)習(xí)、節(jié)約、活動三項(xiàng)內(nèi)容，繼續(xù)實(shí)行走動式管理，做到一天兩考核，一天一匯總。

安全技術(shù)培訓(xùn)是全年培訓(xùn)工作的“重中之重”，我車間著力抓好全員培訓(xùn)。一季度正處我廠停產(chǎn)整頓期間，其他車間臨時調(diào)到趙一趙二選煤廠工作。與去年三個季度相比，屬于培訓(xùn)低谷期，雖受此影響，但我車間本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，因地制宜的開展培訓(xùn)工作。利用班前、班后學(xué)習(xí)時間，采取發(fā)放資料個人自學(xué)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)。堅(jiān)持每月的全員安全培訓(xùn)，并組織員工進(jìn)行考試。避免了培訓(xùn)的大幅度滑坡，使一季度培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，其中：培訓(xùn)特殊工種6人、全員培訓(xùn)64人；這也是歷年第一季度培訓(xùn)人數(shù)最多的一次，實(shí)現(xiàn)首季開門。

生產(chǎn)方面：一季度我車間共提升原煤28170噸，圓滿的`保證了礦井的生產(chǎn)需求。

員工出勤方面：去年第一季度出勤 4293 個，今年第一季度出勤 3351個。與去年同期對比，少出勤 942個，明顯提高了工作效率，為選煤廠減員增效做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1.大矸倉下介石堆防護(hù)欄改造。

2. 更換破碎機(jī)整機(jī)。

3.102給煤機(jī)下料漏斗改造（配合主井出矸）。

4. 加工手選皮帶電焊機(jī)箱1個。

5. 加工206機(jī)頭電焊機(jī)箱1個。

6. 拆除大矸倉東墻外無用爬梯。

7. 改造206機(jī)尾防護(hù)欄。

8. 103皮帶防護(hù)攔除銹刷漆。

9. 大班屋東墻外加防護(hù)欄。

10. 搖車間所有電機(jī)相間接地電阻。

11. 原煤倉瓦斯排放管除銹刷漆。

12. 配合調(diào)度室移攝像頭線。

13. 所有皮帶機(jī)尾墜陀鋼絲繩加繩卡。

14. 103機(jī)頭操作箱移位改造。

15. 103皮帶中間操作箱改造。

16. 205皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

17. 206皮帶巷照明線路改造換尚為燈。

18. 103后尾小門改造。

19. 205后尾操作箱改造。

20. 215老皮帶巷東側(cè)防護(hù)攔改造。

21. 215皮帶第二道分煤器改造。

22. 配合調(diào)度室調(diào)205變頻器。

23. 205皮帶巷下水管加篦子。

24. 205機(jī)頭電機(jī)平臺防護(hù)欄改造。

通過這些改造項(xiàng)目的實(shí)施，節(jié)省了材料費(fèi)用支出，極大地改善了現(xiàn)場勞動環(huán)境，提高了安全系數(shù)。同時提高了工作效率，降低了職工的勞動強(qiáng)度。

1．執(zhí)行力差，工作中不夠大膽，創(chuàng)新理論不強(qiáng)。

2．工作手段單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)。

3．個別班組缺乏獨(dú)立活動能力，存在等待、觀望現(xiàn)象。

二、二季度工作打算：

二.三等獎，組長.維護(hù)工按月底獎金分配，各項(xiàng)指標(biāo)都取得第一，獎金翻倍。手選皮帶司機(jī)多撿雜物，運(yùn)轉(zhuǎn)工勤檢查設(shè)備。通過創(chuàng)建標(biāo)桿崗位及優(yōu)秀員工評選等幾項(xiàng)措施提高工人的工作積極性，維護(hù)工處理事故慢等因素，從而提高工作效率，減少電費(fèi)材料及其他費(fèi)用的發(fā)生。為2012年全年的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，爭取使2012年原煤車間的各項(xiàng)工作更上一個新臺階。

原煤車間

2012年4月4日

一、 一季度供水供氣量：

楊村供水量： 426840噸

西王供水量： 34977噸

一級泵站供水量： 542397噸

合計(jì)供水總量： 1119771噸

一季度供壓縮空氣總量： 3836638nm3

二、 安全生產(chǎn)管理

1. 一季度車間根據(jù)公司下發(fā)各項(xiàng)文件，認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，每位員工配備學(xué)習(xí)筆記本，讓車間全員及時了解公司本年度工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，月底進(jìn)行了考試，對成績不合格者進(jìn)行了補(bǔ)考和月底考評，有效地提高了全員整體素質(zhì)。

2. 強(qiáng)化班組建設(shè)，對各崗位雙述材料進(jìn)行修改完善，并實(shí)行車間全員考核，使每位員工都能熟練掌握雙述各項(xiàng)內(nèi)容，一季度經(jīng)過管理部門對10人抽查，全部達(dá)標(biāo)。

3. 重新劃分設(shè)備管理包機(jī)人，明確責(zé)任到人，按照設(shè)備編碼逐一落實(shí)，強(qiáng)化設(shè)備管理。

4. 根基公司準(zhǔn)軍事化管理和員工禮儀學(xué)習(xí)文件要求，積極開展車間全員學(xué)習(xí)，強(qiáng)化每個員工自身素質(zhì)，對員工行為規(guī)范進(jìn)行溫習(xí)，加強(qiáng)勞動紀(jì)律意識。

5. 每月召開2次車間生產(chǎn)例會，由車間主任組織大家學(xué)習(xí)新知識，提高操作工及檢修工各項(xiàng)技能，并；利用車間會議進(jìn)行安全教育，防范不安全事故的發(fā)生，對上月車間工作進(jìn)行總結(jié)，指出發(fā)現(xiàn)的問題及不足，督促改善，對各項(xiàng)工作進(jìn)行考評，月底進(jìn)行統(tǒng)一考核。

7. 三月份由于運(yùn)行崗位員工王曉霞多次違反勞動紀(jì)律，不遵守車間管理制度。經(jīng)車間班組教育后仍無改觀，最后上報(bào)人力資源科。

8. 一季度車間考核違紀(jì)46人次，對考核款項(xiàng)全部獎勵其他員工。

三、設(shè)備檢修維護(hù)

一季度對全廠采暖設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和檢修，確保管轄范圍內(nèi)采暖完好。對食堂煤氣管道進(jìn)行蒸汽吹掃，改造食堂煤氣爐灶。對一級泵站供水設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對水泵葉輪和機(jī)械密封進(jìn)行更換，確保安全過冬。配合儀表安裝2#新氣柜流量計(jì)。安裝維修鐵運(yùn)中心供水管道。加裝換熱站冷凝液儲罐電子液位計(jì)。清洗焦化分廠化產(chǎn)車間脫硫塔環(huán)形槽。進(jìn)入三月份以來有兩大工作任務(wù)，一是新生活服務(wù)樓供水供氣管道安裝，現(xiàn)在正在進(jìn)行，計(jì)劃4月底完工。二是雙良制冷機(jī)技改，積極配合廠家，現(xiàn)機(jī)組已基本到位，剩余冷卻塔和3臺冷卻循環(huán)水泵及附屬連接管路安裝，計(jì)劃5月份投入使用，各項(xiàng)工作正在進(jìn)行。

一季度車間設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn)，檢修各項(xiàng)工作正常，無設(shè)備及人員事故發(fā)生，這樣給二季度工作打好了基礎(chǔ)，我車間在二季度工作會更加努力，積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

機(jī)運(yùn)車間

2011年4月4日

春風(fēng)送暖，08年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，在一季度里，機(jī)加工車間上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個方面均取得了一定的成績，同時也暴露出一些不足之處，需要在二季度里逐步解決。

一．連班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

08年第一季度，機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機(jī)改造1臺、dsj100/80/2×160皮帶機(jī)10臺、dsj120/150/2×200皮帶機(jī)2臺、zy6400/23/47液壓支架155臺、sgz800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺等多項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量，車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計(jì)劃開始，到提圖，下料，確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出，每一步都銜接有序，爭分奪秒，惜時如金。此外，車間還根據(jù)每一時段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè)，同時努力保證職工得到適時的休息。對于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查，隨時保養(yǎng)制度，確保現(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài)，盡量減少因設(shè)備損壞而帶來的工期延誤。

二．完善制度，提高員工工作質(zhì)量

無規(guī)矩不成方圓。在制度方面，機(jī)加工車間在參照以往制度的同時，充分權(quán)衡并考慮了新時期的不同之處，完善并重新出臺了08年車間各項(xiàng)管理制度，從而使員工的行為舉止得到有效的管理，工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面，我們堅(jiān)持“教育為主，點(diǎn)到為止”的一貫做法，使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。

三．嚴(yán)抓質(zhì)量，將質(zhì)量與獎金掛鉤

08年一季度，機(jī)加工車間依照公司的相關(guān)文件精神，出臺了質(zhì)量獎分配制度，加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度，將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎金掛鉤，設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎金，將獎金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎中。從而大大的提高了職工重效率，保質(zhì)量的意識，產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外，車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育，通過讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心，從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的，來提高他們的質(zhì)量觀念。

四．群策群力，實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)

為保證車間的安全生產(chǎn)，車間按照現(xiàn)場布局設(shè)立了若干片長，負(fù)責(zé)本片區(qū)的'安全工作，他們由車間調(diào)度同一管轄，從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo)，車間副主任主抓，調(diào)度直接管理，片長進(jìn)行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時車間還注重管理效率的提高，將管理權(quán)力逐步下放，實(shí)行事后匯報(bào)制度，任何人均有權(quán)對安全問題提報(bào)意見和進(jìn)行管理。

五．忙里偷閑，搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作

機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙，但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來沒有當(dāng)誤過，現(xiàn)場基本能夠達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因?yàn)榇蠹引R心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時間，組織生產(chǎn)任務(wù)相對較松的工種人員和車間后勤人員對現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理整頓，同時注重平時的保持，責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，從而是車間現(xiàn)場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。

六．一技多能，培訓(xùn)工作初顯成效

車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時

間內(nèi)人手短缺，急活工期無法保證這一現(xiàn)實(shí)情況，車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工，他們在本工種作業(yè)中比較擅長，同時又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù)，從而在人手短缺時大顯伸手。

七．車間產(chǎn)值利潤

一、圍繞兩屆職代會開展學(xué)習(xí)教育活動，提高團(tuán)員青年自身素質(zhì)。 一月份集團(tuán)公司隆重召開第十六屆職工代表大會第四次會議。此次會議在鋼鐵行業(yè)面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢下，濟(jì)鋼實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻召開的十分重要的會議。會議號召，全公司要上下同欲，凝心聚力，解放思想，戰(zhàn)勝嚴(yán)峻復(fù)雜困難挑戰(zhàn)，創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)現(xiàn)濟(jì)鋼轉(zhuǎn)型大發(fā)展。職代會報(bào)告中全面總結(jié)了2011年的工作情況，分析了當(dāng)前濟(jì)鋼面臨的發(fā)展環(huán)境、自身存在的問題，指明了濟(jì)鋼今年的發(fā)展方向。會議要求全公司要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，上下同心，盡職盡責(zé)干好每一項(xiàng)工作。通過組織學(xué)習(xí)職代會精神使團(tuán)員青年充分認(rèn)識到了集團(tuán)公司今年的基本形勢，對今年的重點(diǎn)工作有了深刻的了解，充滿信心做好今年的工作。

二月份寬厚板廠召開第一次職工代表大會隆重召開。會上張廠長作了題為《扎實(shí)起步 練好內(nèi)功 勇拓市場 努力實(shí)現(xiàn)寬厚板廠減虧增盈》的報(bào)告。這次大會是寬厚板廠成立以來的第一次職工代表大會，張廠長的工作報(bào)告總結(jié)了2011年的工作，同時也指明了我廠今年的發(fā)展方向。會議號召我們認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，迎難而上。瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，精煉內(nèi)功，深入貫徹落實(shí)職代會精神。通過學(xué)習(xí)此次職代會精神團(tuán)員青年對我廠目前面臨的形勢有了深刻的認(rèn)識，紛紛表示要努力工作，為我廠發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

二、積極響應(yīng)分廠號召開展活動，提高團(tuán)員青年素質(zhì)。

二月份我團(tuán)支部積極組織參加分廠開展的“青年職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研活動”。此次活動旨在對我廠團(tuán)員青年的職業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了解，為將來更好的引導(dǎo)、教育團(tuán)員青年打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三月份我團(tuán)支部積極組織參加“一降三不減”大討論活動。通過開展大討論活動，使團(tuán)員青年對“一降三不減”充分認(rèn)識，團(tuán)員青年紛紛表示在日后的工作中要從身邊小事做起，為實(shí)現(xiàn)一降三不減貢獻(xiàn)力量。

三月份團(tuán)支部組織參加了集團(tuán)公司組合的學(xué)雷鋒社區(qū)服務(wù)活動。這次活動大力弘揚(yáng)了雷鋒精神，教育團(tuán)員青年要時時刻刻保持為人民服務(wù)，無私奉獻(xiàn)的'精神。

三、積極組織參加各項(xiàng)活動，增強(qiáng)團(tuán)員活動積極性。

二月份我團(tuán)支部根據(jù)我廠團(tuán)委要求對我車間團(tuán)員青年數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了更新梳理工作，通過活動使團(tuán)支部加強(qiáng)了對團(tuán)員青年的了解，從而更加方便對團(tuán)員青年進(jìn)行管理工作。

二月份車間開展定置定位管理提升活動。我團(tuán)支部積極行動起來，主動參與備件區(qū)域的整理工作，對軋北4號備件區(qū)域進(jìn)行了定置定位。還主動提出承擔(dān)整理螺栓庫的工作。利用周六半余時間對螺栓庫進(jìn)行了整理打掃。通過活動使備件區(qū)域和螺栓庫整潔一新，為日后工作提供了方便，更加提升了團(tuán)員青年的形象。

三月份團(tuán)支部組織參加了我廠團(tuán)委舉辦的“緣聚寬厚板”青年聯(lián)誼活動。我團(tuán)支部3名團(tuán)員青年參加了活動。通過這次活動提高了團(tuán)員青年的活動積極性，也實(shí)實(shí)在在的為團(tuán)員青年的日常生活進(jìn)行服務(wù)。

一季度我們團(tuán)支部雖然取得了一定的成績，但是工作中也存在了許多的不足，團(tuán)的宣傳工作做的不夠出色。在以后的工作中我們要著重從不足的地方開展工作，爭取把團(tuán)的工作做的更加出色，為濟(jì)鋼的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

檢修車間團(tuán)支部

一、認(rèn)真落實(shí)工作會議精神，提高主人翁意識

為認(rèn)真落實(shí)邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神，公司團(tuán)委的政策，支部開展積極宣傳活動，通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強(qiáng)對青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團(tuán)委開展學(xué)習(xí)工作會精神的知識答卷活動，加強(qiáng)團(tuán)員青年對會議精神的學(xué)習(xí)和理解，使會議精神確實(shí)落實(shí)到實(shí)處，深入職工心中，明確自己的責(zé)任，提高主人翁意識。

二、合理化建議保安全，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策增效益

為發(fā)揮團(tuán)員青年的技術(shù)特長，提高安全意識，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發(fā)展”這一主題，組織團(tuán)員青年 開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計(jì)策的團(tuán)員給予獎勵。

共征集合理化建議12條，經(jīng)過評選，5條建議切實(shí)可行。目前，車間已經(jīng)按照合理化建議要求完成了技術(shù)改造。

通過此次活動的開展，有效提高了青年團(tuán)員工作的積極性，為隊(duì)段的集約穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今后采礦部維修車間團(tuán)支部還將繼續(xù)開展類似活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年工作的積極主動性，把青年團(tuán)員培養(yǎng)成能說會干，敢說敢干的高素質(zhì)技術(shù)人才，讓團(tuán)員青年早日成為生產(chǎn)中的主力軍和生力軍。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高技能水平

為提高特殊工種人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)在現(xiàn)場判斷和處理事故的能力，我團(tuán)支部于每周日下午對去年新分青工進(jìn)行培訓(xùn)，由車間技術(shù)人員擔(dān)任授課老師，采取授課、討論、現(xiàn)場實(shí)踐操作等多種形式，分別對電工、焊工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績納入當(dāng)月獎金考核。通過培訓(xùn)提高了青年職工的技術(shù)水平，為車間培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才。

四、積極開展各項(xiàng)文體活動，激發(fā)青年團(tuán)員積極性

為豐富青年職工的業(yè)余生活，提高工作的積極性，組織支部團(tuán)員參加公司團(tuán)委、工會舉辦的各項(xiàng)文體活動。

1、積極舉辦參加雙節(jié)文化活動

公司正月十五元宵花會活動，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》，體現(xiàn)了青年團(tuán)員昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

2、關(guān)心女職工，豐富女職工業(yè)余生活

3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動，豐富了女職工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了女職工良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)女職工凝聚力。

3、弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)服務(wù)理念

為弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)志愿服務(wù)理念，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年和社會公眾以志愿服務(wù)的形式引導(dǎo)社會新風(fēng)氣，倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn)；支部以“三五”學(xué)雷鋒活動為鍥機(jī)，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳統(tǒng)文化美德，提升青年思想道德素質(zhì)，按照公司團(tuán)委安排積極參加青年志愿者服務(wù)活動，積極配合采礦部團(tuán)總支，豐富活動內(nèi)容，開展小家電維修、安全知識和勤儉節(jié)約宣傳等活動，深受職工好評。

五、下季度工作安排

下季度我支部將認(rèn)真落實(shí)公司團(tuán)委2012年共青團(tuán)工作要點(diǎn)和開展服務(wù)活動的實(shí)施方案，大力支持公司團(tuán)委的各項(xiàng)工作，積極開展招募“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)礦區(qū)發(fā)展”青年志愿者服務(wù)隊(duì)伍，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)青春和力量。

采礦部維修車間團(tuán)支部

2012年3月16日