總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
環保全年工作總結篇一
為深入學習貫徹黨的全會精神和市委全委擴大會議精神，鞏固和擴大近年來環保局黨支部扶貧幫困工作成果，進一步轉變干部作風，密切黨群、干群關系，推動當前全社會倡導的節能減排，提高全局黨員干部創建明珠、幸福的意識，特制定環保局20____年扶貧幫困工作計劃。
一、全局黨員將按照市委文件精神常年扶持轄區單位社區的戶、解放路社區戶貧困戶，為他們解決生活中的實際困難。
二、節日期間走訪慰問貧困戶，為他們解決冬季取暖等問題。
三、根據情況解決有勞動能力貧困戶的就業問題，使他們能夠早日擺脫貧困。
四、幫助解決貧困戶所收養的__名孤兒的學費等學習期間的各項費用。
五、開展“送溫暖、獻愛心”活動號召全局干部職工為貧困戶子女捐款捐物。
六、黨員經常性的深入貧困戶家中，訪貧問苦，了解第一手資料，對貧困戶的冷暖要時刻放在心上，想方設法為他們解決為他們排憂解難。
七、繼續加大對對口幫扶單位的幫扶工作，在力所能及范圍內為他們出謀劃策發展特色種植及養殖業，提高經濟收入，早日擺脫貧困。
八、按照市委要求，繼續做好安居工程的支持工作，使越來越多有困難的群眾能夠早日居住在安全、明亮的房子里。
環保全年工作總結篇二
全市生態環保工作會議后，我街道立即建立生態環保工作領導小組，各項環保項目確定專人負責，實行網格化管理，生態環保工作取得了一定成效。
一、近年來，在街道及有關部門的督促指導下，鷹鵬化工公司狠抓安全環保工作，以治污減排為中心，一方面強化環境監管和制度體系建設，另一方面投入大量資金進行整改，使環境得到了有效改善。
1、為有效開展安全環保工作，鷹鵬公司將安全環保職能從原“生產安環部”剝離，單獨設立了“安環部”，配備專職環保管理員。同時投資5萬元在各危險化學品貯槽安裝了液位顯示、報警裝置，并投資100多萬元安裝了監控系統，配備4名專職監控員24小時進行全天候、全方位的監控管理。同時在公司、部門、班組之間建立了三級環保網絡，總經理為第一環保責任人。通過層層簽訂環保責任書，將環保責任分解到每個崗位和從業人員。
2、在環保工作中，公司堅持依靠技術革新、科技進步，不斷投入資金用于生產工藝改進、“三廢”治理與綜合利用以及節能減排改造。公司目前共有污水處理設施1套，廢氣治理設施13套，監控設施2套，納入生產裝置管理，目前均正常運行。
3、針對隱患排查和治理，公司建立了系統的檢查和考核體系。除安環部專職監控員24小時全天候、全方位監管之外，現場操作工每半小時對本崗位進行環境和職業健康安全巡回檢查，班長每2小時對各崗位進行巡查，生產廠每月2次自查，公司每月組織安全環保設備大檢查，而且自09年5月份以來，公司總經理均親自帶隊檢查。如此通過層層排查，有效預防了環境事故的發生。
4、公司按“預防為主、自救為主、統一指揮、分工負責”的原則，編制了《化工基地突發環境污染事故應急預案》，并按規定時限組織演練和評審。為進一步提高停電應急響應能力，公司將電工值班室搬遷到發電機房對面，對發電機房到各廠的應急通道進行了改造，并將應急響應時間從原5分鐘降為3分鐘。此外，公司專項投資100多萬元建立了一支危化品應急救援隊伍，配置了應急救援車、危化品吸收裝置、防化服、自給式呼吸器等，有效地保障了應急救援工作。
鷹鵬化工公司在保護環境上面臨的形勢比較嚴峻。今后，我街道將繼續加大監管力度，配合有關部門加強指導該公司持續完善環保監控機制，加大隱患排查治理，積極發展低碳經濟，力求實效，開創環保工作新局面。
二、街道今年確定“三清四改、六化”整治的富大坑和郎家村；單項整治的潛村、柘新、橫山下、鴉塘、樟塘、趙店等6個村，各項整治工作有序推進。行政村原有垃圾車已于3月底4月初全部更換，共計43輛。
森林村莊、森林單位的創建工作走在全市前列。街道自我加壓，森林村莊的創建任務是四個，街道申報創建柘坑、富大坑、黃閣、柘新、柘坑口等五個村為森林村莊，目前五個村均按有關創建標準有條不紊地開展各項生態環保工作。還有申報創建的弘大集團公司、超越實業有限公司、步陽集團有限公司、閩立電動工具有限公司等四個森林單位，現進行統籌安排各種綠化，有效減少污染。街道保證按時保質地完成創建任務。
三、城中村“一通五化”工作已完成前期調查摸底，按照受益人群廣、資金投入小，效果明顯的原則，選定龍川西路1至6弄為今年的工作重點，并將該區塊相關工程、資金預算上報市創建辦。工程現場認定也已完成。現正著手進行地質勘探、項目立項。
存在問題：一是從目前工作進展看，“一通五化”工作流程多，時間緊。僅以項目立項、審批為例，就得經過地質勘探、委托規劃測繪設計院出具項目建議書、建議書報發改局審批等步驟，很難在《補充意見》規定的時間內完成。這也是三個街道都存在的困難。另外，“一通五化”工作30%的資金難以落實。
下一步工作：我街道將貫徹落實4月29日“一通五化”第三階段推進會的要求，按照會上下發的《關于城區“一通五化”整治改造工程實施中幾個具體問題的補充意見》要求，有條不紊的開展工作。
環保全年工作總結篇三
精細管理?? 攻堅克難
銳意進取?? 求存圖強
—在公司2005年度工作會暨第二屆四次職代會上的報告
（2005年1月10日）
各位代表、同志們：
今天，我們召開2005年度工作會暨第二屆四次職代會，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結2004年一年來的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確今年的工作思路和目標，激發全體員工的主動性和創造性，深入攻關挖潛，穩步推進系統優化，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動冶金渣環保產業向更高目標邁進。
下面我分三部分報告工作：
一、2004年工作回顧
2004年，是極其艱難的一年，也是極富挑戰性的一年，更是讓我們全體鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里，我們頂住了冶金渣微粉生產成本高和物流渠道不暢的雙重壓力，克服了新翻渣跨建設對老線生產的持續影響，特別是在鋼渣處理能力嚴重不足的情況下，為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產經營而付出了艱辛的努力和巨大的代價。
正是在這樣一個異常艱難的條件下，全體員工齊心協力、團結拼搏，在困境中艱難跋涉，在攻堅中步步攀高，創造了生產經營歷史最好水平。全年累計生產冶金渣微粉??? 噸，開發渣廢鋼??????? 噸，鐵精粉?? 噸，球磨鐵粒?? 噸，干渣鐵粒?? 噸，干渣鐵粉??? 噸，水渣鐵???? 噸，冷凝鐵??? 噸，三廢粉?? 噸，散落粉??? 噸，公司全年實現產值??? 萬元，實現利潤?? 萬元，是集團公司下達二檔利潤指標300%。職工收入與去年相比增加 %。
回顧2004年的工作，主要做了以下幾項工作：
（一）、深入攻關，系統挖潛，創造生產經營新水平
我們緊緊抓住全年利潤目標和生產成本，經過反復的核算，集思廣益，制定了科學的內部經濟責任制體系，逐條逐項的落實了挖潛增效措施。把發動全員深入攻關，系統挖潛作為全年的重點工作，強化成本核算，建立消耗指標分析機制。綜利車間對球磨機進行改造，有效的降低了污泥處理的成本。充分發揮技術攻關、小改小革在攻關挖潛中的作用，微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊、設備材料科等各部門立足各自的崗位，積極主動地想了很多辦法，付諸于實際的生產工作當中，取得了很好的效果。全年共開展技術攻關? 項，小改小革、修舊利廢? 余項，降低成本達?? 余萬元。認真開展當家理財活動，讓全體職工真正來為企業當好家，理好財。大力壓縮非生產性開支，全年管理費用比計劃節約?? 萬元。由于各車間、各科室深入扎實的對標挖潛和通力配合，做了大量艱苦細致的工作，使公司實現了利潤的大幅增長。
（二）、強化管理，攻堅克難，打開生產組織新局面
設備維修系統處理和完善設備上存在的問題和缺陷，先后完成了??? 項改進和技改工作，取得了良好的效果，有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰場的設備的安全運行；營銷科從無到有，逐步建立銷售網絡，保證了產品的市場占有率。
（三）、團結協作，精心組織，技改建設與新產品開發緊跟企業發展步伐
多年以來，我們從未停止過發展的腳步，今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產線擴建項目直接關系到我公司未來的裝備水平和生產能力。為此，我們組織精干力量積極參與，主動配合技改指揮部開展工作，在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統的對接等方面做了一系列扎實有效的工作，特別是在工藝布局的審查上，更是嚴謹慎重。確保了整個工程的順利進行和如期投產。其次為了解決球磨機排污的難題，我們通過多方調研和反復摸索，從治本入手，對其進行技術改造，徹底根治了球磨尾渣所產生的大量泥漿和污水的處理問題。據不完全統計，每年可減少汽車臺班費69.6萬元，增加產量6000噸，增利46.8萬元；并且通過粗顆粒分離機出來的尾渣和壓濾機出來的泥漿可以直接用來做磚，經濟效益和環保效益兩者兼得。
同時，我們繼續堅持“完善一代生產、改進派生一代、研究儲備一代、規劃發展一代”的總原則，立足于現有的生產工藝和設備基礎，放眼未來，積極推進技術創新。一是利用冶金渣開發承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究，目前我們已協助安環部和武漢科技大學順利完成了免燒承重磚的科研實驗，現已進入工業實驗階段，應用到大批量的工業生產中去指日可待。二是已經將熔劑粉用作燒結熔劑使用項目列入了2005年的技術開發項目。目前公司正在加緊協助技術中心積極主動地進行該項目的可行性分析和研究，熔劑粉(廢渣中的主要產品)嚴重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。
（四）、管理精細化、高效化，管理能力和水平得到加強
人力資源管理上有新的突破，一是強力推行績效考核排序，按月進行考核打分和公開排序，并建立了與績效考評相適應的激勵機制和崗位退出機制；二是繼續實行了簡單勞動用工委托代理和勞務外協制度，并且對田湖公司協作人員中的優秀分子在首輪協作期滿后實行40%的獎勵性調入，從而激發了廣大勞務協作人員的工作責任心、工作主動性和積極性，穩定了外協工隊伍；達到在冊職工與外協勞務工整體激勵考核的有效結合。不僅降低了人工成本，而且緩解了人員嚴重不足的被動局面。三是積極有效地實施繼續教育、培訓等工作，提高現有員工的素質，為進一步的人力資源開發打下了良好的基礎。
設備管理上開始推行“tpm全員設備管理”，加強了對現場設備的檢查和監護，對異常設備、關鍵設備和改造后設備進行現場監測，對相關操作人員進行跟蹤指導，提倡預防性維修，追求設備的綜合效率。
財務管理加強了對資金流的預控，充分利用國家免稅政策，實現所有產品免征增值稅，為公司創利700萬元，在全國冶金行業尚屬首例。
整章建制進一步完善，堅持以制治廠，“按制度管理、按程序辦事”的理念進一步得到加強。安全工作不斷改進工作方法，以抓防范和整改為主，取得了輕傷以上事故為零的好成績。環保認證復審順利通過。職業安全健康認證工作積極推進，按計劃進行。定置、計量、統計、計劃等各項專業管理辦法進一步完善，基礎管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實質性進展，通過狠抓班組經濟核算和深入開展職工當家理財活動，順利實現了可控成本在上年基礎上下降? 的目標。
同志們，我們在2004年取得的輝煌成績，是大家共同努力的結果，這也說明在過去的一年里，我們對整個形勢的分析判斷是正確的，采取的措施是卓有成效的，我們這個集體是富有戰斗力的。在總結工作的同時，我們還應該更加清醒地認識到工作中存在的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：一是我們保主體生產單位所付出的代價過于慘重，消耗驚人；二是冶金渣微粉生產線和新翻渣跨的達效還有許多艱苦細致的工作亟待我們去做；三是在人員管理和培訓上尚缺乏廣度和深度；四是績效考核與評價中還存在整體推進不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。
二、2005年面臨的形勢和任務
從黨的十六屆三中全會召開以后，一直到十六屆四中全會和最近的中共中央經濟工作會議來看，國家準備推進整個經濟領域的多層次改革，反復強調的重點是要堅持公有制為主體、多種所有制共同發展的基本經濟制度，完善國有資產管理體制，進一步深化國有企業改革，增強國有企業的活力和競爭力。2005年將是中國國企的“改革年”，對于漣鋼來說，一是國家穩健的宏觀政策將逐步降低對內需的拉動，減少對基礎建設的投入；二是國內眾多大型鋼鐵企業迅速發展產能，形成了十分強大的競爭壓力；三是急需剝離輔業和社會職能，輕裝上陣，圖謀更大發展。在母體面臨生存壓力的同時，不但對剝離的輔業不可能有過多的投入，而且要加大對輔業的控制來協調漣鋼的發展，可以說，這對我們是一場生與死的考驗。
一、基礎建設的不斷投入給利潤的持續增長帶來了重壓。2004年，除新翻渣跨擴建以外，我們新增零固資設備450多萬元，技改投資57萬元。近兩年來，我們的基礎建設的投入達到了前所未有的高度，極大地提高了我們的裝備技術水平和自動化程度。相比之下，我們的羸利能力基本上仍停留在2004年的水平，利潤增長乏力。如此大規模的投入之后，如果不能獲得新的利潤增長，留給我們的將是新的風險。
二、生產規模的迅速擴張給優化生產組織帶來壓力。2004年集團的鋼產量達到了340萬噸，在市場的激勵下，產能得到充分的釋放，我公司的生產壓力驟然增大，渣量的大幅增長雖然是好事，但不利用好反而制約生產，所以如何優化生產組織，優化工藝流程，做到花最少的投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。
三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經過我們一年來艱苦的市場開辟，冶金渣微粉已經逐步打開市場。根據目前的反饋信息，冶金渣微粉市場無論省內還是省外都將逐步走向成熟，而我們的營銷資源還有待整合，銷售網絡還沒有健全，物流渠道還不暢通。
四、新產品開發力度加大給人力資源開發的壓力。新產品開發是我們踏上鋼渣綜合利用道路上以來，常抓不懈的一項工作，也是卓有成效的一項工作，幾年以來，我們從最初的短平快項目到現在的高新技術產品，一年一個臺階，取得了輝煌的成績，但隨著開發研究的不斷深入，高新技術產品的開發對科技人員和管理人員的素質要求越來越高，縱觀我公司的人力資源結構和現狀，高素質的人才緊缺，在一定程度上，會制約我公司今后的發展。
五、基礎管理不到位與創新績效考核的矛盾。企業的發展應該是以人為本，崗位績效考核與評價恰恰是通過強化各項基礎管理工作，加強激勵與約束力度，來充分激活人的潛能。在本質上這兩者并不矛盾。但我們現在的基礎管理還需要進一步的精細化，要真正要做到管理到位、責任到位、激勵到位、考核到位，以此來促進創新績效考核工作的進一步完善。
六、改革改制和現行管理體制的矛盾。根據集團的統一部署和安排，我公司將于明年內要脫離漣鋼，實行產權多元化的改革，如果按照規范的股份制公司運作，將有一系列的變革，這種變革總的來說是好的，如董事會、監事會、職工持股會等機構可能出現，公司的管理將更加嚴密與精細，但存在一個與現行的管理體制磨合的過程，會有一些新的問題產生。
根據對去年存在的問題和面臨的形勢分析，我們明確提出2005年的工作思路是：以黨的“三個代表”精神為指針，深入貫徹十六屆四中全會精神，以人為本，全方位激活人的潛能，攻堅克難，持續推進系統優化，構建環保產業全面發展格局。
工作方針：系統優化? 創新管理? 銳意進取? 攻堅克難
2005年生產經營任務
指標
單位
計劃
目標
一、利潤
萬元
1242
1709
二、產品產量
噸
1.渣鋼
噸
13440
14400
2.廢鋼
噸
20160
21600
3.冶金渣微粉
噸
96000
108000
4.球磨鐵粒
噸
18000
19200
5.鐵精粉
噸
72000
78000
6.干渣鐵粒
噸
9600
10200
7.干渣鐵粉
噸
4800
5400
8.冷凝鐵
噸
2400
3000
9.水渣鐵
噸
2400
3600
10.三廢粉
噸
8400
9000
三、產品質量
1.產品合格率
%
100
100
2.廢鋼含鐵量
%
90
90
3.渣鋼含鐵量
%
75
75
4.冶金渣微粉比表面積
m2/kg
380
420
四、主要經濟技術指標
5.紅渣處理率
%
100%
6.紅渣處理電耗
kwh/t
4.1
4
三、2005年主要工作
公司在新一輪的基礎建設投入以后，生產設備邁入了大型化、現代化，生產規模也大幅擴張，接下來的工作就是要充分利用好現有的基礎設施，釋放產能。我們要堅持以紅渣處理為核心，抓好生產平衡優化，根據新老翻渣跨的不同特點，各主管部門要在現有基礎上進一步優化工藝技術、設備管理和勞動力管理。生產組織上要根據新老系統的設計能力合理調整處理能力的搭配，充分考慮老系統設備老化、超負荷運行，新系統設備問題需解決，處理能力需釋放等多方面的因素。工藝上要圍繞提高燜爐周轉率、燜爐粉化率來適當調整和完善生產工藝。設備維修系統盡快制訂方案，解決新老系統的設備問題，該換的要換，該追究責任的要追究責任，要加強對設備的點檢維修，制訂預防性維修方案，備品備件要縮短采購周期且保質保量。調度室要強化調度職能，加強各工種、各班組之間的協調與配合，提高設備使用率，杜絕設備空轉待人待物的現象。送料方面要加強計劃性和協調性，與客戶單位多聯系，勤接觸，及時掌握需求信息，實現產品內銷動態平衡。勞動力管理部門在人員配備到位后要把工作重點轉移到提高現有員工的素質，挖掘人的潛能上。紅渣車間要加強內部管理，完善各項規章制度，嚴格落實績效考核與評價，精心組織生產，內部挖潛上要下硬功夫，要建立全過程的成本控制和保證體系，從點滴抓起，從嚴控制可控費用。總之，各部門各單位要站在全局的立場，密切配合，精誠團結，優化現有工作流程，提高生產組織和管理水平，實現新老系統的平衡與整合，全面達到與450萬噸鋼的配套水平。
微粉是公司環保產品鏈上的關鍵一環，關系到公司今后全面切入到環保產業的成功與否，2005年，我們要鞏固微粉生產的有利形勢，充分釋放產能，同時要實現三個重要轉變：一是產品的重點由礦渣粉向雙摻粉轉變。微粉生產線投產以來因為市場對礦渣粉的認可度較高，礦渣粉是我們的主攻方向，但我們今后的主導方向是雙摻粉，雙摻粉可享受國家免稅政策，微粉車間要主動配合各職能部門做好生產雙摻粉的技術攻關工作；二是由單純的環保產品向整個生產流程環保轉變。環保是微粉產品的特色，我們要把這個特色放大，形成我公司的特色。我們要嚴格遵照iso14000環境認證體系來開展工作，特別在除塵設備的問題上，要盡快實施改造，解除故障，確保整個生產流程中體現環保特色。三是追求產能釋放的同時不放松質量。質量是企業的生命，我們過去一年來的產品質量控制得很好，在和客戶處理質量異議時大獲全勝，但接下來的工作不能有絲毫放松，更要有緊迫感，要嚴格貫徹iso9001國際質量體系認證標準，穩定生產原料的質量。強化檢測服務生產，指導生產的原則，加強各工序指標的檢測，并以檢測作為指導生產、調整生產穩定產品質量的依據。微粉車間還要加強內部管理，開展深層次的攻關挖潛活動，有效降低各工序的能耗，保證該生產線高效優質地釋放最大產能。
廢渣的開發利用是一門新興的科學，衍生于鋼鐵工業，但不是鋼鐵工業的依附或包袱，這一點我們要有清晰的認識，盡管這幾年我們走在這一行業前面，但不能對新產品的開發有絲毫的放松。冶金渣微粉產品的開發，是我公司產品成功轉向高技術含量、高附加值的標志，今后我公司的新產品開發仍要以冶金渣的綜合利用為基礎，以增強企業核心競爭力為目的，以高技術高附加值為方向，以“完善生產一代、改進派生一代，研究開發一代，規劃儲備一代”為原則，實行可持續地開發和利用。各部門要通力配合與協作，加大對新產品開發的投入，人力資源上要給予充分的考慮，適當引進更多的專業技術人才，充實研究開發隊伍。年產30萬塊免燒磚項目和熔劑粉改良項目是我們明年主攻的重點，同時開發冷固球團等項目也要列入到開發計劃當中。
2005年的技改建設任務較重，而且關系到公司產品線的戰略結構布局，主要有高爐干渣生產線的異地改造、彩板磚廠的擴建、免燒磚生產線的興建等項目。一旦順利實施，我公司的產業格局將規模初成，奠定環保產業全面發展的基礎。為此，相關部門要通力配合，制訂落實節點計劃，強化節點進度攻關，確保所有項目如期投產見效，為公司在“十一五”期間有更強勁的發展打下堅實的基礎。
同時，我們要認真構思“十一五”的發展規劃，打造公司的核心競爭力。我們經過十年的發展，歷經艱難，已經走過一個由量變到質變的過程，無論是冶金渣的綜合利用技術還是規模都獲得了空前的發展，為我們打造“十一五”期間的核心競爭力奠定了堅實的基礎，在2005年，我們要繼續發揚鋼渣人的精神，初步完成產品線的戰略結構布局，并以此作為基礎，編制“十一五”發展規劃，打造“十一五”核心競爭力的思路是：堅持以冶金渣的綜合利用為重點，優化產品結構，提高含鐵產品的技術含量，加快廢渣綜合利用新產品的市場推廣，釋放產能，發揮環保特色，樹立品牌形象，努力把公司打造成一個環保、高效、高科技、可持續發展的一流冶金渣開發基地。
人力資源是企業的第一資源，我們的管理必須堅決貫徹以人為本的原則，以調動員工積極性，激活員工潛能為最終目的。持續推進績效考效與評價，是從激活人的潛能上找到解決問題的途徑和辦法。績效考核的實質是一種全新的、系統性很強的約束激勵機制，無論是基層管理人員、技術管理人員和普通職工，我們都要以崗位職責為依據，科學地制訂和完善主要考核指標體系，實行崗位績效考核，引導職工在壓力環境中自動自發地工作，切實扭轉遇到問題找借口、找客觀的風氣。嚴格按月考核排序，同時體現制度的約束性和激勵性，拓寬約束和激勵的方式和渠道，最大限度地調動員工的積極性，激發員工的潛能。
大力推行tpm全員設備管理，切實提高對設備的駕馭能力。通過建立全員自主管理體系，全面推行標準化點檢定修計劃，嚴格落實設備使用、維護、保養、點巡檢、維修責任制，完善重點設備周期性定修和備件急件供應保障制度，改善設備的綜合效率，提高設備的完好率和生產作業率。
高度重視六西格瑪管理，我們要站在企業長遠發展的高度，追求“零缺陷”的表現，以嚴格、集中和高效地改善公司流程管理為實施原則，以持續改善工藝流程、產品質量、企業管理水平為目的，加快制訂和實施推進計劃，選擇適當項目作為試行，不斷完善和推廣，以精益求精的思路來實施我們的創新管理。
加強和改善現場管理，實現物資、物品歸位歸流，堅持“自主、勤儉、持之以恒”的原則，全面鋪開“5s”活動，做到整理出價值，整頓出效率，規范化清掃，制度化清潔，提高職工的素養。
強力推行現代化的六西格瑪管理、績效考核、tpm管理和5s管理不是相對獨立的制度，而是相輔相成的管理體系，各職能科室和車間都要針對當前管理中存在的問題進行深入分析，明確改進方向，從而提高管理力度和精度。對工作要逐級逐層劃分責任，落實到人，做到沒有哪項工作無人管，出了問題不講客觀，嚴格追究責任，進而強化制度的執行力。
（五）、轉變觀念，調整心態平靜地迎接輔業改制的到來
2005年，國企改革將進入實質性操作階段，改制企業要建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度。對于我公司來說，改制到位后，打破現有管理體制的桎梏，給我們自己充分發展的舞臺，經營機制將會更加靈活，企業自主發展空間增大，用人和激勵機制能更充分體現，這肯定是一件好事，但改制不是包治百病的靈丹妙藥，它給我們帶來機遇的同時，也帶來挑戰，需要我們全體員工的努力和支持。改制任重道遠，我們要以一種平靜的心態來對待，首先要堅信改制是順應時代發展的潮流；其次是要不斷提高自己和完善自己，適應企業不斷發展變革的要求；第三，時刻以企業主人翁的眼光來審視企業的運作，為改進企業績效出謀劃策，獻出“金點子”，這樣，我們就將永立于不敗之地。
各位代表、同志們！我們正處在改革改制和向“十一五”過渡的歷史性關鍵時刻，冶金渣環保產業的全面發展是我們孜孜不倦追求的事業，前景無限美好，但道路異常曲折。只要我們全體干部職工團結一心，奮力拼搏，銳意進取，我們就一定能夠攻堅克難，圓滿地完成全年所有目標任務，推動冶金渣環保產業的全面發展，譜寫渣山輝煌的新篇章！
環保全年工作總結篇四
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上處處想著局利益積極上進，協助所長認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規、決定、條例等；扎實的作好各項安全培訓工作，堅定履行《安全責任書》承諾，努力實現公司安全生產目標。
二、在管理中敬業愛崗，嚴謹安全意識和職業道德，對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故原因，不斷增進提高綜合業務水平，只要有利于企業發展；有利于安全生產的自己身先立足。
三、在所長的正確領導下，認真對轄區的設備和人員進行職能監督，對計劃、布置、檢查、總結、考核生產的工作中，堅決杜絕習慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護器及分級保護退出運行的行為，促使自己掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產的重大隱患與薄弱環節。
四、用心去工作，盡職盡責，一開始負責從檢修庫到大咽喉近二公里的施工區域，每天要在施工區域巡回檢查6趟，干上了專職安全管理工作，我給自己定了四勤（即腳勤、眼勤、嘴勤、手勤），腳勤就是勤巡檢，眼勤就是勤發現安全隱患，嘴勤就是勤講安全防范知識，勤制止違章行為，手勤就是發現隱患親自動手消除隱患，自己在安全管理崗位上盡職盡責用心管理，即使在炎熱的夏季從未減少對施工區域的安全巡查，由于工作強度大，天氣炎熱中暑暈倒在工地，也未休息一天，一年來所管的施工區域從未發生過安全事故，得到各方的好評。
五、做為工地安全員不但管安全，還管所在施工區域的文明工地建設，文明工地建設需勞動力的投入，自己想辦法讓施工隊自覺投入，一是自己以身作則，看到工地亂的地方就自己動手整理，給他們解決一些問題，使他們能夠多多理解，通過自己的努力，所管區域文明工地建設干的有聲有色，深受各方的好評，同時通過文明工地建設促進了安全生產。
20xx年自己雖說干了很多工作，也得到了各方的好評和認可，但我覺得在很多方面還得進一步的加強和改進，在新的一年里我要進一步加強學習，在安全管理上盡職盡責。職工每天高高興興上班，平平安安下班是我的心愿，我愿一方辛苦換得一方平安，愿我們的企業平安強大。
環保全年工作總結篇五
始終堅持把維護社會政治穩定放在首位，堅持“打防結合，預防為主”的方針，以平安創建活動為載體，進一步加強和完善整體聯動防范機制，營造和諧的社會環境。
開展平安創建活動，是構建社會主義和諧社會的內在要求，是落實社會治安綜合治理各項措施的有效載體，是維護社會政治持續穩定和長治久安的重要途徑。
一是我局加強對平安創建工作的領導，特成立局主要負責人任組長，分管領導任副組長,各科室各下屬單位主要負責人為成員的平安單位創建工作領導小組,在全局營造了主要領導親自抓,分管領導具體抓,各科室各下屬單位齊參與的工作氛圍。
二是召開局干部職工大會，宣讀創建活動的各項措施和實施方案，增強全局干部職工的遵紀守法意識和安全責任意識。加大強化各項治安防范措施。