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可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇一

一、內(nèi)涵及特點。

基層政府部門人力資源管理是指為充分、科學(xué)、合理和有效發(fā)揮基層政府部門人力資源，在行使國家行政權(quán)力、管理地區(qū)和社會公共事務(wù)過程中，對地區(qū)進步和經(jīng)濟發(fā)展的積極作用而進行的人力資源配置、素質(zhì)提高、能力利用、開發(fā)規(guī)劃及效益優(yōu)先等一系列活動相結(jié)合的有機整體。作為整個社會人力資源管理系統(tǒng)的重要部分，它是指每個基層政府部門，依法對本部門內(nèi)現(xiàn)有的人力資源進行使用、開發(fā)與管理的活動和過程。其管理除擁有與其他資源管理的共性外，還具有系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性、公共性、法制性、動態(tài)性、復(fù)雜性等特點。

二、存在的主要問題。

基層政府承擔(dān)大量的具體事務(wù)，強化其人力資源的管理對政府效率的提高與改進具有重要意義。然而，我國基層政府的人力資源管理還存在大量的問題，制約著政府工作效率的提高。

1、理念認識不足。

人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，發(fā)揮人的主觀能動性，使得人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。然而，長期以來因為基層行政人員因循保守，停滯于利用傳統(tǒng)的思維和方法對待已經(jīng)發(fā)生變化了的新問題，缺乏創(chuàng)新精神，使得行政效率低下。另外，目前我國許多公共部門仍習(xí)慣于將人事管理過程歸納為“進、管、出”三個環(huán)節(jié)，以工作、職位為核心，把人看作是完成組織目標(biāo)的工具，強化對人的控制。這些都是我國基層政府缺乏現(xiàn)代人力資源管理理念的表現(xiàn)。

2、培訓(xùn)教育機制不足。

基層政府的工作人員是國家各項政策的具體執(zhí)行和實施者。我國的基層政府的工作人員隊伍整體素質(zhì)良莠不齊，決定了基層政府的工作人員仍然要不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。現(xiàn)行基層政府人力資源培訓(xùn)上存在的問題：一是重視不夠，對基層人員重使用、輕培訓(xùn)，缺乏育人觀念;二是投入不足，培訓(xùn)財政投入遠遠不夠;三是培訓(xùn)教育普及程度不夠，基層人員參加培訓(xùn)機會、次數(shù)少;四是措施不力，各級人事部門沒有對基層人員的培訓(xùn)與發(fā)展需求進行調(diào)查分析，培養(yǎng)的方式、內(nèi)容落后，重點不突出，培訓(xùn)師資隊伍力量不足，培訓(xùn)的評估及考核工作也大多流于形式，在具體操作過程中沒有真正確保培訓(xùn)考核結(jié)果與選人、用人、晉升和薪酬掛鉤。

三、優(yōu)化基層政府人力資源管理的對策建議。

1、樹立科學(xué)理念。

基層人員必須樹立一種科學(xué)的人力資源管理理念。這就是要打破舊思想、舊傳統(tǒng)，鼓勵每一位行政人員確立自己的長期、中期和短期目標(biāo)，調(diào)動他們的工作積極性，塑造“能者上，庸者下，平者讓”的人力資源行為理念。而要形成這樣一個理念，必須要求我們的.基層政府人力資源管理與開發(fā)工作做到以下兩點：一是創(chuàng)造高尚、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)精神;二是要有超越自我的目標(biāo)。基層政府應(yīng)該創(chuàng)造一個催人上進的環(huán)境，讓行政人員不斷地充實自己。

2、完善培訓(xùn)機制。

要開展基層人力資源更新知識培訓(xùn)教育，結(jié)合各個地方基層的特點，突出基層人力資源的崗位能力，才能將基層人力資源的培訓(xùn)工作抓出成效。一是要增強基層人力資源培訓(xùn)的針對性與實效性。以需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為手段，以人的全面發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，提倡“按需培訓(xùn)”，突出基層人力資源培訓(xùn)的針對性;二是探索建立培訓(xùn)項目自我申報制度。按專業(yè)特點制定單位的整體培訓(xùn)計劃，根據(jù)不同工作崗位，設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程，并由學(xué)員自我申報培訓(xùn)項目，根據(jù)各自業(yè)務(wù)需要實行歸口分類培訓(xùn);三是要創(chuàng)新培訓(xùn)方式。各培訓(xùn)機構(gòu)要以基層政府人力資源的能力建設(shè)為核心，把其工作任務(wù)、目標(biāo)要求與個人職業(yè)發(fā)展需要結(jié)合起來，突破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，從而積極探索和采用一些科學(xué)有效的培訓(xùn)方法。

3、建立激勵機制。

競爭機制的引入對于增強基層政府內(nèi)部活力、激發(fā)人員潛力以及提高政府整體效率都有著極其重要的作用。其實，政府為了激發(fā)基層隊伍內(nèi)部同樣存在“經(jīng)營”的概念。為了激發(fā)基層人員的工作積極性，可采取多種激勵手段相結(jié)合的方法。第一，建立合理的績效評估體系，獎勵先進。無形中對甘于平庸者構(gòu)成鞭策;第二，合理授權(quán)、權(quán)責(zé)對等的原則。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，有利于承擔(dān)更多的相應(yīng)的責(zé)任，也利于工作目標(biāo)的實現(xiàn);第三;適度競爭，公平晉升。

4、建立科學(xué)的用人機制。

要嚴格把關(guān)，進一步做好錄用、引進、培訓(xùn)、開發(fā)工作，同時拓寬基層人員的選拔渠道，改變現(xiàn)行的單一通過統(tǒng)一考試進入該領(lǐng)域的局面。多元化的人力來源有利于滿足基層政府對不同層面人才的需求。同時，按個人特點安排合理的職位，做到人盡其職、職適其人。另外，也可采取多種活動方式，多方面支持、鼓勵基層人員進行相關(guān)課題的研究，對于獲取最真實、最原始的資料，提高基層政府的科研水平有重要的意義。

基層政府部門是國家絕大部分政策的最終執(zhí)行載體，由于是面對面地和群眾做工作，其工作的效率和能力在一定程度上代表了整個政府，但不可否認的是，基層政府部門所面臨的問題卻由來已久，錯綜復(fù)雜。基層政府如果能夠真正地轉(zhuǎn)變舊有人事管理觀念，系統(tǒng)地運用人力資源管理理論，保證理論的科學(xué)實質(zhì)，規(guī)范地制定具體內(nèi)容，嚴格周密地進行實施，就能更好地提高執(zhí)政效率，轉(zhuǎn)變政府職能，為構(gòu)建和諧社會提供組織保障。人力資源是基層政府的內(nèi)在動力，優(yōu)化基層政府人力資源管理制度對于基層政府工作的開展和問題的解決是十分必要的，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視和研究。

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可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇二

目前，企業(yè)一般通過聘用以及選拔來獲取人才，因此，招聘質(zhì)量的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的組成結(jié)構(gòu)，進而影響到了企業(yè)的長遠發(fā)展。但是，現(xiàn)階段大部分企業(yè)文化對于人力資源利用的關(guān)注度過高，忽視了企業(yè)人才聘用工作，沒有制定科學(xué)的人才聘用規(guī)劃，企業(yè)招聘渠道相對較單一，甄選程序也不夠完善，造成人才招聘工作的質(zhì)量無法得到提高，很難招到符合崗位需求的優(yōu)質(zhì)人才。另外，企業(yè)沒有建立科學(xué)的人才培育機制，沒有針對員工的職業(yè)發(fā)展進行明確規(guī)劃，員工的內(nèi)部提升機會較少，無法調(diào)動員工工作積極性。員工的職業(yè)培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)機會相對較少，不利于提高員工綜合素質(zhì)，也不利于提高員工專業(yè)操作技能，很容易導(dǎo)致員工喪失工作熱情，造成嚴重的人才流失問題。

2.激勵制度不夠健全。

薪酬屬于企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵內(nèi)容。針對企業(yè)薪酬管理工作，一些企業(yè)對于薪酬的認識不夠深入和全面，企業(yè)寧愿選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，也不愿意提高員工薪酬水平，無法滿足員工的正常物質(zhì)需求，導(dǎo)致員工工作熱情低下。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的激勵機制，不利于調(diào)動員工的工作熱情，員工很難體會到自己的價值，精神需求無法得到滿足，很容易引起人才流失。

二、新形勢下加強企業(yè)人力資源管理的措施。

1.更新管理觀念，培養(yǎng)良好素質(zhì)。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的日益進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須要做到與時俱進，積極更新企業(yè)管理觀念，尤其是人力資源管理方面的觀念。企業(yè)應(yīng)深入了解人力資源管理工作的內(nèi)涵和具體要求，學(xué)會參考和借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)人力資源管理方法。企業(yè)可以實施人性化管理，給予所有企業(yè)員工充分的尊重，從物質(zhì)方面和精神方面對員工進行支持。人力資源管理部門的工作人員應(yīng)該要主動學(xué)習(xí)各種科學(xué)的人資管理方法，積累豐富的人力資源專業(yè)知識，完善自己的知識結(jié)構(gòu)，促進自身綜合素質(zhì)的全面提高，不斷更新管理理念，具體分析企業(yè)的具體實際，據(jù)此制定針對性的人力招聘規(guī)劃方案。

2.制定人力資源規(guī)劃。

新形勢下企業(yè)應(yīng)全面了解自己的人力資源供給情況以及需求狀況，綜合分析企業(yè)在今后的發(fā)展中對于不同類型人才的需求量以及對人才的具體要求等，針對企業(yè)人力資源實施有效規(guī)劃，建立健全企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，保證企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作的順利開展。由于現(xiàn)階段企業(yè)面臨的市場競爭十分激烈，企業(yè)在開展人力資源規(guī)劃的'過程中一定要重視成本控制，有效提高企業(yè)員工的工作效率，盡量避免冗員現(xiàn)象，特別是要加強員工素質(zhì)培養(yǎng)，有效減少人力資源的成本規(guī)模。通過這種方式，最大限度發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，增強企業(yè)市場競爭能力。

3.建立和完善企業(yè)人才培訓(xùn)機制。

對于企業(yè)而言，人才是重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)要想謀求發(fā)展和進步，就一定要重視人力資源管理，而要想提高企業(yè)人力資源管理工作的有效性，就必須要對企業(yè)的具體發(fā)展實際，進行深入全面的了解，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化企業(yè)人才培訓(xùn)機制，制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)計劃，對企業(yè)員工實施有梯度有效果的培訓(xùn)。企業(yè)在制定培訓(xùn)計劃的過程中，一定要考慮到計劃的可行性，明確具體要求以及目標(biāo)。首先，企業(yè)一定要加強員工上崗前的培訓(xùn)工作，安排專門機構(gòu)人員負責(zé)新進職工的培訓(xùn)，促使企業(yè)員工掌握各種上崗技能，管理人員應(yīng)綜合分析其綜合能力，科學(xué)進行崗位人員分配，提高崗位人員設(shè)置的合理性。此外，企業(yè)應(yīng)高度重視在職員工培訓(xùn)，具體分析不同員工的培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)的針對性和有效性。認真開展培訓(xùn)總結(jié)，科學(xué)實施培訓(xùn)評估，保證企業(yè)員工培訓(xùn)工作的有效開展，促進員工職業(yè)教育以及技能培訓(xùn)和崗位升遷等的有效結(jié)合，賦予培訓(xùn)工作更好的層次性，提高員工的學(xué)習(xí)主動性和自覺性，引導(dǎo)其積極參加各種培訓(xùn)活動，提高自我。

4.完善薪酬制度，構(gòu)建科學(xué)的激勵制度。

新形勢下企業(yè)應(yīng)該遵循以人為本的工作管理理念，不斷完善企業(yè)的薪酬管理制度。企業(yè)應(yīng)積極采用按勞分配和按要素分配等薪酬分配模式，保證員工薪酬能夠與員工的具體績效以及能力等進行掛鉤。此外，重視企業(yè)文化建設(shè)，積極采用各種精神激勵方法，最大限度發(fā)揮精神激勵措施在企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用，吸引更多優(yōu)秀人才，并避免發(fā)生嚴重的人才流失問題。最后，企業(yè)應(yīng)真正落實人員競爭機制，采用競爭上崗制度等提高員工的工作熱情，大力推行績效考核制度，有效發(fā)揮員工競爭機制的積極作用，提高人力資源使用的科學(xué)性和有效性。

5.建立健全人才招聘體系。

人才招聘屬于企業(yè)人力資源管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)必須要高度重視人才引進工作，加強人才培養(yǎng)。所以，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全人才招聘制度，針對人才招聘工作進行科學(xué)規(guī)劃，制定有效的用人計劃，全面分析人才招聘的具體范圍。其次，要明確具體招聘時間，不斷豐富人才招聘的途徑，促進校園招聘以及社會招聘的有效結(jié)合，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、招聘會以及媒體等渠道達到吸引人才的目的。最后，在實施招聘工作的過程中，還必須要建立用人規(guī)劃的主次分別，重視專業(yè)人才儲備規(guī)劃，確保企業(yè)人才資源充足。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇三

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展取得了令人矚目的成績，建筑行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，拉動了許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也創(chuàng)造了很多就業(yè)機會，已經(jīng)成為了我國國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。但是值得注意的是，建筑行業(yè)也屬于高耗能的行業(yè)，造成了大量的資源消耗和能源消耗，嚴重影響到了環(huán)境資源，所以，加快建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇四

摘要：師德是由教育信念、教育認識、教育情感和教育行為等方面的內(nèi)容組成的，是綜合性的職業(yè)道德，在高校的人力資源管理中必須要配備高素質(zhì)師德優(yōu)秀的教師。筆者在分析高校人力資源管理中師德建設(shè)主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對我國在師德建設(shè)過程中遇到問題進行闡述，最后探討了加強師德教育建設(shè)的主要方式，希望能對高校人力資源管理中加強師德建設(shè)有所借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：高校;人力資源管理;師德。

作為人類靈魂的工程師，教師這個職業(yè)是國家興旺的主要標(biāo)志，是影響一個人一生的重要因素，教師對國家、民族、個人的前途發(fā)展都有很大的關(guān)系，必須要加強對人才的培養(yǎng)才能更好的建設(shè)國家，高校是一個培養(yǎng)高級人才的地方，是推動社會進步的主要陣地，因此在高校的人力資源管理中必須要配備高素質(zhì)的教師。高素質(zhì)教師的核心內(nèi)容就是師德，加強師德教育建設(shè)，不僅是發(fā)展教育的迫切需要，更是順應(yīng)時代發(fā)展的必備條件。只有加強高校師德建設(shè)，才能為我國建設(shè)一支素質(zhì)高尚、政治堅定、勇于奉獻的教師隊伍提供幫助，同時也為我國建設(shè)新一批高質(zhì)量的人才創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，培養(yǎng)出更多更優(yōu)秀的社會人才，促進高校人力資源的可持續(xù)發(fā)展，推進教育制度的發(fā)展。下面將具體分析高校人力資源管理中師德建設(shè)的內(nèi)容和遇到的主要問題以及相對應(yīng)的解決途徑。

一、高校人力資源管理中師德建設(shè)的主要內(nèi)容。

培養(yǎng)高素質(zhì)教師的核心是師德的建設(shè)，師德是教師在從事教學(xué)活動過程中必須要遵循自己與學(xué)生、社會之間的道德行為規(guī)范的綜合。師德是由教育信念、教育認識、教育情感和教育行為等方面的內(nèi)容組成的，是一個綜合性的職業(yè)道德。在社會發(fā)展中，不同階級、不同歷史時期，師德總是被賦予不同內(nèi)容。師德建設(shè)的根本宗旨就是要培養(yǎng)敬業(yè)樂業(yè)的精神、提高教學(xué)育人的水平。塑造高素質(zhì)的.師德風(fēng)范，不僅需要培養(yǎng)教師基礎(chǔ)的道德觀、人生觀，更要使教師順應(yīng)時代的發(fā)展去培養(yǎng)先進的道德意識。下面將具體分析新時期師德建設(shè)的內(nèi)容。

1.教育的信念。在教師這個職業(yè)中，最崇高的職業(yè)道德是要擁有堅定的教育理想信念。教師對自己的教育工作保持高度的責(zé)任感和事業(yè)心是教育理想信念的集中表現(xiàn)，一個教師只有真正的理解了教育的價值，并且擁有強烈的使命感和神圣感后，才能在教育工作中體會到精神上的滿足感，從而產(chǎn)生積極向上的精神動力。從對立面來看，如果教師的價值觀出現(xiàn)偏斜，教育信念出現(xiàn)動搖，就會使教師的人生理想轉(zhuǎn)向?qū)嶋H化，行為選擇逐漸偏重實惠等思想上的變化。由此可以看出，在實際的教育工作中，只有教師擺正自身的價值觀，擁有堅定的教育理念，才可以達到不計較個人得失、廉潔教學(xué)、敬業(yè)樂業(yè)、積極自覺的履行自己教育職責(zé)的師德境界。因此，樹立一個正確的教育信念是師德建設(shè)的基礎(chǔ)要求。

2.人文的理念。在進行教育教學(xué)的過程中，高素質(zhì)的教師需要擁有高尚的人文精神和超凡的人格魅力，這樣學(xué)生就會對老師產(chǎn)生特殊的崇拜感，從教師的言談舉止感受到人文魅力的真諦，領(lǐng)悟到自身需要獨立、追求、選擇真理的價值觀。作為教育工作者，教師人文精神的修養(yǎng)直接影響學(xué)生的人文素質(zhì)。因此，高校的教師不應(yīng)該站在利益的角度上去定位自身的職業(yè)價值，而應(yīng)該用高尚的人文精神、價值魅力來教書育人，塑造高素質(zhì)的人文精神，培養(yǎng)學(xué)生的人文素質(zhì)。

3.高質(zhì)量的教學(xué)。學(xué)校教育的中心就是教學(xué)，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才是根本的教學(xué)任務(wù)，提高教學(xué)質(zhì)量水平是培養(yǎng)人才的前提條件。在師德建設(shè)中，教師不僅需要熱愛自己的本職工作，更要不斷更新自己的知識庫，及時學(xué)習(xí)補充自身的知識體系，積極認真的完成自己的教學(xué)任務(wù)，努力提高自己的教學(xué)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新教學(xué)模式，在教學(xué)過程中，精益求精的去面對自己的教育工作，提高教育水平質(zhì)量會促進教師道德建設(shè)的發(fā)展。

4.正確的行為規(guī)范。教師是一個特殊職業(yè)，是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣和模范，因此，教師必須要具有更加嚴謹?shù)男袨橐?guī)范。在教育教學(xué)過程，教師不僅要向?qū)W生傳授知識，更是要向?qū)W生展示良好的思想道德素質(zhì)。教師必須要做到儀表端莊、舉止文明，對每個學(xué)生都應(yīng)該做到言傳身教。教師應(yīng)該要用先進的思想教育、高尚的教育品德、淵博的學(xué)習(xí)知識、獨具特色的人格魅力來對學(xué)生進行教育，建立一個平等和諧的師生關(guān)系，對學(xué)生既要嚴厲又要愛護，平等的尊重每一位學(xué)生，引導(dǎo)學(xué)生健康發(fā)展，通過知識與道德方面的培養(yǎng)，使學(xué)生迅速提高自己的綜合素質(zhì)。

二、對我國在師德建設(shè)過程中遇到問題的思考。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇五

摘要：公平與效率是人類追求的永恒主題，同時也是人類社會發(fā)展過程中遇到的難題，公平與效率二者是密切聯(lián)系，相輔相成的矛盾體，時而對立、時而統(tǒng)一，因此如何才能確保將社會保障機制有效融入到企業(yè)人力資源管理中，是企業(yè)亟待解決的首要問題。我國企業(yè)社會保障制度主要包括企業(yè)的醫(yī)療保險制度、以及企業(yè)的養(yǎng)老保險制度等方方面面。文章針對社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響以及存在的問題，提出幾點有效的解決措施和建議，從而不斷完善我國企業(yè)人力資源管理制度，實現(xiàn)公平與效率的統(tǒng)一，提高我國企業(yè)人力資源管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：社會保障；企業(yè)人力；資源管理；重要影響；有效策略。

目前我國現(xiàn)行的企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多弊端，迫切需要通過不斷地改革來完善，其中最重要的就是要實現(xiàn)企業(yè)社會保障制度效率與公平二者的統(tǒng)一。公平與效率自古以來都是人類社會發(fā)展的永恒課題，二者在我國社會主義建設(shè)和實現(xiàn)國家穩(wěn)定富強方面發(fā)揮了不可替代的作用。企業(yè)社會保障制度在維護我國社會公平、縮小貧富差距方面都發(fā)揮了巨大的作用，并且對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了積極的影響。

1社會保障對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的積極影響。

1.1有利于促進企業(yè)員工的全面發(fā)展。

企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人與人之間的競爭，企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此充分利用社會保障機制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠促進企業(yè)員工的全面發(fā)展，對企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進作用，提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性，從而實現(xiàn)企業(yè)員工的'自身價值。

1.2有利于推動企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

通過充分利用社會保障機制并且結(jié)合企業(yè)人力資源管理能夠為企業(yè)培訓(xùn)出一批批高素質(zhì)、專業(yè)化、責(zé)任心強的企業(yè)員工，同時還能形成企業(yè)的智囊團，為企業(yè)未來的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理法發(fā)展方案，從而確保企業(yè)內(nèi)部各種制度能夠完善和健全，提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.3有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

在我國企業(yè)運行的過程中，只有不斷加強企業(yè)人力資源管理，才能節(jié)約企業(yè)勞動力成本，避免不必要的資源浪費，只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的熱情和信心，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)要在激烈的社會主義市場中取得不敗之地，就必須要加強企業(yè)人力資源管理工作，這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2目前我國企業(yè)人力資源管理存在的問題。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟水平的不斷提高，我國各項制度都得到了一定的完善，尤其是企業(yè)人力資源管理制度也得到了一定的發(fā)展，并且取得了實質(zhì)性的進步，但是在實際發(fā)展的過程中，仍然存在諸多亟待解決的問題，具體表現(xiàn)如下：

我國很有油田企業(yè)仍然沿用過去傳統(tǒng)的人力資源管理模式，單純地認為對員工的管理就是上班不遲到、不早退、能夠按時地完成工作進度即可，但是這種管理模式往往會制約員工主動性和積極性的發(fā)揮。與此同時，由于企業(yè)人力資源管理并不能為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，因此很多企業(yè)往往忽視人力資源管理的重要性，這樣不僅會影響整個人力資源管理制度的建立，同時還會降低企業(yè)員工工作的主動性[2]。

2.2企業(yè)人力資源管理制度不健全。

企業(yè)人力資源管理制度主要包括了人才選拔制度、人才培養(yǎng)制度，以及激勵制度等內(nèi)容，很多人才選拔制度隨意性較大，根據(jù)投簡歷符合的就直接可以進入面試，對于面試者填寫的資料沒有進行認真的核實，因此往往會出現(xiàn)魚目混雜的情況，而在面試的環(huán)節(jié)，還有很多主考官只是注重外觀的考核，對員工的實際能力和行為的考核較差，因此導(dǎo)致員工的素質(zhì)不高。還有很多企業(yè)沒有建立相關(guān)的激勵和考核制度，“干好干壞都一個樣”，這就會降低員工工作的積極性和主動性，相同的工資待遇，不同的工作量，導(dǎo)致大量員工跳槽。除此之外，還有一些企業(yè)認識到了激勵制度的重要性，也建立了相關(guān)制度，但是都局限于員工物質(zhì)層面的激勵和管理，并沒有真正做到關(guān)愛員工、關(guān)心員工，導(dǎo)致員工的自身價值難以實現(xiàn)。

3利用社會保障提高企業(yè)人力資源管理水平的有效策略。

3.1創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式。

在新的形勢下，更加注重“以人為本”的理念，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展，因此只有創(chuàng)新企業(yè)人力資管理模式，真正做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，在實踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實踐，才能把企業(yè)員工放在核心的位置上，從而充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識，只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)。

3.2健全企業(yè)人力資源管理制度。

企業(yè)人力資源管理制度作為整個企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在其中發(fā)揮了十分重要的地位，因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度，逐步完善人力資源考核制度、人力資源績效管理制度，只有這樣才能讓企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才，使企業(yè)人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化，從而將人力資源管理制度逐步納入企業(yè)日常管理中[3]。

3.3改善企業(yè)社會保障制度。

就目前我國社會發(fā)展的現(xiàn)狀來看，企業(yè)經(jīng)濟和城市經(jīng)濟二者存在著巨大的差距，因此想要建立完全公平的統(tǒng)一模式和統(tǒng)一目標(biāo)的社會保障制度是不可能的。改善企業(yè)社會保障制度必須充分考慮企業(yè)狀況和發(fā)展水平，實現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一。一方面，企業(yè)應(yīng)該以自身的實際經(jīng)濟承受能力為突破口，然后建立健全企業(yè)醫(yī)療保障制度和養(yǎng)老保險制度。另一方面，企業(yè)還要逐漸提高企業(yè)社會保障制度水平和質(zhì)量，增加對企業(yè)存在的貧困家庭的社會福利補貼和社會救濟，這不但有利于促進企業(yè)的發(fā)展，還有利于維護我國企業(yè)安定，從根本上實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，逐步完善社會保障制度、福利制度、安撫費用等相關(guān)內(nèi)容，真正實現(xiàn)為企業(yè)員工謀福利。

3.4完善企業(yè)社會保障制度。

良好的企業(yè)社會保障制度必須要實現(xiàn)公平與效率二者的統(tǒng)一，只有這樣才能確保制度能夠順利實施。要想完善企業(yè)社會保障制度，一定要發(fā)揮其保障的功能，實現(xiàn)社會公平與效率二者的統(tǒng)一，這樣才能促進我國社會的發(fā)展，形成一種良性競爭的關(guān)系，推動我國社會的穩(wěn)定進步和發(fā)展。我國企業(yè)社會保障制度的前提條件就是正確處理好效率與公平二者的關(guān)系，要認識到二者既對立又統(tǒng)一，不能割裂來看，既不能因為實現(xiàn)公平而忽視效率，也不能盲目地為了提高效率而忽視公平。通過不斷完善企業(yè)社會保障制度不僅能夠提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和水平，同時還能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效果，其優(yōu)勢是顯而易見的[4]。

4結(jié)束語。

綜上所述，現(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，這對企業(yè)發(fā)展而言既是機遇又是挑戰(zhàn)，因此企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須充分發(fā)揮社會保障的積極意義和作用，通過創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度、改善企業(yè)社會保障制度、完善企業(yè)社會保障制度等方法，才能提高企業(yè)人力資源管理的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理經(jīng)濟效益和社會效益的最大化，促進企業(yè)員工的全面發(fā)展。

參考文獻:。

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[4]劉江.分析社會保障對企業(yè)人力資源管理的影響[j].20xx（7）.

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇六

3.1依靠科技發(fā)展林業(yè)。可持續(xù)發(fā)展的一個根本的策略是科技的發(fā)展，因為可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵包括經(jīng)濟的發(fā)展和對資源與環(huán)境的再發(fā)展能力的保護。那么既要發(fā)展經(jīng)濟又要保證資源與環(huán)境的發(fā)展力，最有效的解決辦法就是依靠科技來發(fā)展經(jīng)濟，改變傳統(tǒng)的以環(huán)境和自然資源為代價的粗放式經(jīng)濟發(fā)展模式。因此，在林業(yè)發(fā)展上，實施科技興林，不斷提高林業(yè)建設(shè)的科技含量是林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近代科技的發(fā)展是十分迅速，在育林工作中，可有效應(yīng)用計算機技術(shù)、數(shù)學(xué)模擬、生物工程、生態(tài)學(xué)、遺傳學(xué)等。如以遺傳改良造林材料來實施造林，來使人工林符合培育目標(biāo)，且具有優(yōu)良遺傳成分，是當(dāng)前內(nèi)外集約栽培人工林中發(fā)展最有效、最為快速的.手段。研究表明，許多樹木的有利經(jīng)濟性狀是可以完全遺傳到下一代的，并以選育為手段，實現(xiàn)性狀的進一步加強。通過克隆技術(shù)，來獲得大量的dna的片段，對基因染色體位置加以測定，分析基因的功能于結(jié)構(gòu)，并以人工方式為手段，來對基因進行合成與改造，從而為實際營林工作的開展提供更為優(yōu)質(zhì)的樹種，為其持續(xù)性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2優(yōu)化林業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。林業(yè)經(jīng)濟若要穩(wěn)步的發(fā)展，必須以林業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為主，積極進行林業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)與發(fā)展，通過實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，進一步提高林業(yè)資源合理利用，首先，要從市場需求入手，明確市場導(dǎo)向，在市場需求下可以構(gòu)建林業(yè)資源開發(fā)建設(shè)基地，大力推廣速生豐產(chǎn)林建設(shè)，包括一些周期短的原木林開發(fā)，這樣可以提供人們?nèi)粘Ｋ瑁俅萎a(chǎn)業(yè)化調(diào)整過程中，還要重視新產(chǎn)品的研發(fā)，通過底層次原料加工，不斷向著更要層次的利用，合理構(gòu)建高層次深加工步伐的轉(zhuǎn)變，這樣通過調(diào)整生產(chǎn)布局，合理營造新型產(chǎn)業(yè)化，通過這些方面的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，通過林業(yè)資源的優(yōu)勢，保證開發(fā)有度，不斷開拓新市場，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。通過多種方式解決一些林業(yè)資源利用不合理現(xiàn)象，避免造成資源的浪費。也為給人們提供一個良好的生態(tài)環(huán)境而努力。

3.3完善林業(yè)經(jīng)營監(jiān)管體系。營林工作方面應(yīng)該重視森林資源監(jiān)督的有效性，要與管理部門協(xié)調(diào)發(fā)展，進一步重視監(jiān)督管理，并且結(jié)合一定措施，讓工作內(nèi)容變得更加有效，在具體實施方面，工作單位要重點從實際工作內(nèi)容方面入手，強化檢測，不斷構(gòu)建良好的綜合監(jiān)管體系，針對實際營林內(nèi)容，可以對先有資源進行有效整合，通過健全檢測體制，實現(xiàn)綜合體系的有效構(gòu)建，進一步促進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，林業(yè)工業(yè)是一個兼有生態(tài)社會效益的資源限制性產(chǎn)業(yè)，以提供原材料、粗加工產(chǎn)品為主，與其它產(chǎn)業(yè)相比是一個比較效益低下的弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，競爭力不高，但又是國民經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的產(chǎn)業(yè)。采取有效的管理手段，加強宏觀調(diào)控，建立健全木材及林產(chǎn)品市場體系和支持服務(wù)體系。要通過建立統(tǒng)一規(guī)范的交易規(guī)則和運行方式，完善市場機制，健全市場制度，為林業(yè)企業(yè)創(chuàng)造良好的競爭條件和公平交易的環(huán)境。為林業(yè)工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

3.4加強員工的工作素養(yǎng)。要想實現(xiàn)營林工作可持續(xù)發(fā)展，需要從工作人員素養(yǎng)出發(fā)，強化培養(yǎng)，積極引入專業(yè)素養(yǎng)人才，以薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定有效的引用機制，并且結(jié)合有效發(fā)福利與完善的營林人才招聘措施，積極鼓勵廣大林業(yè)方面人才進入到營林工作中，同時，也要對現(xiàn)有員工，進行專業(yè)知識培訓(xùn)，提高知識的掌握能力，也進一步提高管理能力，通過這樣的措施，樹立良好的人力資源管理機制，不斷為營林的可持續(xù)發(fā)展盡微薄之力。

4結(jié)論。

針對營林造林管理的可持續(xù)發(fā)展工作進行了幾方面分析，通過分析也明確了相關(guān)發(fā)展策略，在實際營林造林工作上，應(yīng)該重視營林工作，從生態(tài)平衡角度分析，重點以市場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展為主，不斷深化改革，加快營林建設(shè)效率，在營林造林過程中，針對不同問題，要有應(yīng)對策略，以林業(yè)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展為主，進一步構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的營林體系，通過工作經(jīng)驗與相關(guān)技術(shù)措施的使用，加快社會經(jīng)濟發(fā)展，也給人們構(gòu)建一個良好的生態(tài)環(huán)境。

參考文獻。

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可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇七

建筑經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展措施最重要的一步就是積極宣傳綠色環(huán)保，發(fā)展綠色經(jīng)濟理念。在全社會范圍內(nèi)進行有效地綠色經(jīng)濟宣傳，就需要政府及相關(guān)部門對社會現(xiàn)狀進行深入地調(diào)查研究。在宣傳過程中，動用一切可用宣傳資源，將節(jié)能思想深入的灌輸?shù)饺嗣袢罕姷乃枷肜锶ィㄟ^有計劃和有組織的環(huán)保宣傳活動，調(diào)動起全社會的力量有目的地進行宣傳教育，盡可能引起廣大社會人士對綠色建筑經(jīng)濟的重視和關(guān)注，制定開展宣傳教育活動的有效方案，促使綠色建筑經(jīng)濟工作更快的推廣和發(fā)展。綠色環(huán)保意識通過宣傳教育還遠遠不夠，通過積極的培訓(xùn)工作來彌補其不足，綠色建筑經(jīng)濟通過培訓(xùn)這一有效手段能夠更快地深入發(fā)展，培訓(xùn)也是其發(fā)展過程中的重要組成。要想形成一個綠色環(huán)保的良好氛圍，對綠色建筑經(jīng)濟進行還要有專門的培訓(xùn)機構(gòu)專門專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)機構(gòu)作為一個人才輸出的機器，其扮演的角色越來越重要。

2.2選擇綠色施工材料。

生態(tài)材料通常被稱為綠色施工材料，是本身具有一定危害性，在經(jīng)過一定措施處理過之后就可以減小或者消除的材料，或者是在建筑施工中選用那些能耗低、對環(huán)境無害、無毒、噪聲小的材料，具有較佳的環(huán)境兼容性。例如，塑料防滲補漏劑，如廢舊泡沫塑料、廢舊塑料薄膜、廢舊塑料紡織袋等原料為廢塑料，就是一種較好的綠色施工材料，通過加入合理的固化劑、增塑劑進行低壓冷溶反應(yīng)生產(chǎn)工藝，即可起到防止房屋滲漏的效果。而且塑料防滲補漏劑還具有干燥迅速、耐寒性好、耐熱性好、抗老化性好、耐腐蝕性好、彈塑性強、平滑性強、粘接性強、塑化快、防水性強、密封性強等一系列顯著特點，不僅將原本難以回收處理的廢舊塑料徹底解決，而且還能夠節(jié)約能源。

2.3采用建筑節(jié)能技術(shù)。

（1）保溫屋面施工。首先，選用屋面保溫隔熱材料時，對性能參數(shù)進行嚴格把關(guān)，要遵從設(shè)計和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范，諸如吸水率、導(dǎo)熱系數(shù)、容重、外觀等，嚴格按照配合比和施工工藝操作進行施工，貯存時要保持干燥，如果有必要，可以進行適配。其次，水泥鋪設(shè)厚度應(yīng)達到設(shè)計厚度的130%，按照規(guī)定厚度用木拍板拍實抹平，在通過2～3d做找平層，抹好找平層后應(yīng)進行濕養(yǎng)護而不是澆水養(yǎng)護，而且找平層的分格縫一般與通氣道合并。再次，盡量在清理處理基層之后再開始施工，而且施工作業(yè)選擇晴朗的天氣進行，并且在清理處理基層之后再開始施工，必要條件下還應(yīng)該涂滿隔氣層，以便能夠保持基層干燥。而盡量要防止半成品、材料以及防水層受潮，在施工之前或者施工的過程中務(wù)必要做好防風(fēng)防雨措施。最后，根據(jù)設(shè)計對屋面坡度和各點厚度的要求設(shè)置厚度控制點時，并且不可以形成熱橋，選用和保溫層相近的材料。要遵從保溫層的特性設(shè)置伸縮分格縫，防止因大面積屋面熱脹冷縮而開裂，并與排氣孔和通風(fēng)合并考慮。

（2）窗戶節(jié)能施工。建筑中熱能消耗的薄弱環(huán)節(jié)包括窗戶，尤其是普通的單層窗戶，因其薄壁結(jié)構(gòu)導(dǎo)致能量損失的主要部位，隨著科學(xué)技術(shù)的提高，保溫性和氣密性稱為了節(jié)能門窗的特征，但在加強窗戶的氣密性的同時，還要保證室內(nèi)的空氣質(zhì)量符合基本要求。另外，還需要不斷提高其安裝水平，使門窗的節(jié)能效果得到提升，尤其是在對門窗框進行安裝時，使各框角的垂直度達到要求，不允許安裝嚴重變形、較大縫隙、密封條不合格的門窗。

2.4健全政府補貼政策。

政府作為社會的支柱，在我國的經(jīng)濟建設(shè)中有著重要的引導(dǎo)作用，也是我國在各項事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的監(jiān)督者、執(zhí)行者和最終的推動者。政府的支持和扶持是發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟必不可少的推動力，政府不僅能在財力和物力上給予綠色建筑經(jīng)濟實際的幫助，還可以從精神上給予強有力的支持。所以，要走綠色建筑經(jīng)濟道路，必須發(fā)揮政府的重要推動作用，只有這樣才能使得綠色建筑經(jīng)濟走向可持續(xù)發(fā)展的道路。政府是綠色建筑經(jīng)濟的補貼者。綠色建筑經(jīng)濟是一項浩大的工程項目，投資巨大，急需政府的補貼給予財力上的支持。綠色建筑經(jīng)濟是利于子孫萬代的長遠意義的工程項目，通過政府的財政補貼和政策支持，使得綠色建筑經(jīng)濟更具有市場競爭力，這樣才能不斷地提高我國綠色建筑經(jīng)濟的規(guī)模和其建筑水平。我國應(yīng)該在對待綠色建筑經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的時候要給予政策性支持，對于其稅收要給予優(yōu)惠，這樣能減輕建筑企業(yè)負擔(dān)，鼓勵綠色建筑企業(yè)發(fā)展和壯大，為綠色建筑經(jīng)濟營造一個良好的生存發(fā)展環(huán)境，以促進其穩(wěn)定快速的發(fā)展。

3結(jié)語。

目前，我國處于一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型時期，可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今的一個重要發(fā)展理念，我國建筑業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今市場競爭，發(fā)展綠色建筑經(jīng)濟也勢在必行，這是一項利國利民，利于子孫萬代的好事。因此，構(gòu)建建筑經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是一個具有劃時代意義的重要舉措。

參考文獻：

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［2］杜少夫.綠色建筑經(jīng)濟的重要意義及發(fā)展趨勢探討［j］.廣東建材,,16(09).

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇八

摘要：網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)給社會各個領(lǐng)域帶來了巨大的沖擊，而這種沖擊隨著網(wǎng)絡(luò)媒體形式的更新而不斷加大。傳統(tǒng)的組織人力資源管理工作在這種沖擊之下顯得有些滯后，需要及時的更新觀念和策略，有效應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)給人力資源工作帶來的變化與機遇，將組織人力資源工作效能最大化。

作者簡介：何金磊（1992-），男，河南周口人，大學(xué)本科，研究方向：警察管理。

網(wǎng)絡(luò)時代的到來很大程度上改變了社會運行方式，這給社會各個領(lǐng)域帶來了巨大的沖擊，在時間、空間、模式、理念等等方面出現(xiàn)了革命性的轉(zhuǎn)變，很多傳統(tǒng)的組織運轉(zhuǎn)模式已經(jīng)無法完全適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，需要及時的進行創(chuàng)新和重構(gòu)，以避免滯后于網(wǎng)絡(luò)發(fā)展而給組織帶來無法彌補的損害。組織的人力資源工作在網(wǎng)絡(luò)時代也面臨巨大挑戰(zhàn)，人力資源工作因為相對而言側(cè)重于組織內(nèi)部，人們普遍認為受到網(wǎng)絡(luò)影響較小，但是這種表象是無法將網(wǎng)絡(luò)拒之于人力資源管理工作之外的，網(wǎng)絡(luò)的影響涉及社會的各個方面，不能單純從組織職能的內(nèi)部與外部分工來界定組織職能受到外部網(wǎng)絡(luò)革命的影響大小。

1網(wǎng)絡(luò)時代與傳統(tǒng)環(huán)境下人力資源管理的比較。

人力資源管理主要通過對人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)置等管理形式對組織的人力資源進行有效運用，確保組織目標(biāo)與成員發(fā)展實現(xiàn)互動。從這幾個方面看，在以人員為主線的層次上，網(wǎng)絡(luò)時代與傳統(tǒng)的人力資源管理是有差異性的。

1.1人員選聘方式存在差異。

由于傳統(tǒng)環(huán)境下的人力資源管理基本上是一種業(yè)務(wù)管理，側(cè)重于功能設(shè)置的需求，僅僅當(dāng)組織需要補充人力資源的時候，才會啟動人才招聘程序，更像是傳統(tǒng)的人事管理，按照人員編制來確定是否缺額，制定招聘計劃，然后按照缺額職位進行招聘條件的設(shè)置，然后人力資源管理部門報送主管部門或領(lǐng)導(dǎo)審批，最后在報紙等傳統(tǒng)媒體上刊登招聘啟事，或者直接到人才市場、學(xué)校等人力資源相對集中的地方去實施招聘計劃。這是一個相當(dāng)繁瑣的過程和周期，從缺編到補充會造成組織人力資源的不足，這種不足很可能會導(dǎo)致組織效率的嚴重受損，因為“缺”就意味著有某些工作無人去承擔(dān)。網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理是利用網(wǎng)絡(luò)進行的，這種網(wǎng)絡(luò)并非局限于計算機或因特網(wǎng)，各類新媒體都可以納入到人力資源管理體系中，我們在微博、微信等新的自媒體平臺中經(jīng)常可以看到組織招聘的信息，同時網(wǎng)絡(luò)上也有大量的人才求職信息，組織可以在網(wǎng)上公布招聘信息，也可以在線瀏覽這些求職的信息，對于符合組織需求的求職者可以進行在線測評和面試，完全可以通過在線方式完成組織人力資源的補充，而且這種補充相對于傳統(tǒng)模式，可選擇的人員和范圍非常廣泛，組織具有更豐富的人力資源選擇。

1.2人員培訓(xùn)方式存在差異。

傳統(tǒng)的人員培訓(xùn)主要受到時空的限制，總要選擇特定的時間，將特定的員工集中到特定的地點進行知識或技能的培訓(xùn)，前期的準(zhǔn)備工作量很大，而且需要在人員的食宿、交通等方面需要作出安排。一個規(guī)模很大的組織的人員培訓(xùn)是一項耗資巨大的工程，尤其是對于在職人員的培訓(xùn)，需要反復(fù)進行，無疑造成了重復(fù)。而網(wǎng)絡(luò)提供了新的技術(shù)和平臺，組織完全可以發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)無界性的優(yōu)勢，將組織所需培訓(xùn)的內(nèi)容通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給每個所需培訓(xùn)人員，而且可以由他們自由選擇培訓(xùn)時間，這種彈性選擇對于合理安排組織分支機構(gòu)成員的工作時間非常關(guān)鍵，可以避免因工作安排導(dǎo)致的效率流失；同時，不集中培訓(xùn)，也避免了輔助工作造成的人、財、物的浪費，也不會出現(xiàn)重復(fù)性的浪費；組織成員甚至于可以針對自身的實際情況，通過網(wǎng)絡(luò)自行安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

1.3人員溝通方式存在差異。

組織內(nèi)的`人際溝通是個敏感的命題，并非所有人都擅長溝通，尤其是在層級設(shè)置鮮明的組織當(dāng)中。科層制的設(shè)置使得組織內(nèi)部成員有上下級之分，這對下級造成了一定的心理壓力，在傳統(tǒng)的面對面溝通中可能導(dǎo)致溝通的無效性，使組織管理面臨困難。而網(wǎng)絡(luò)是個虛擬的世界，組織成員的溝通無需面對面，虛擬的面對面溝通即可實現(xiàn)組織內(nèi)部的交流。現(xiàn)在很多組織的辦公系統(tǒng)都借助于網(wǎng)絡(luò)，這樣不僅提高了工作效率，而且能夠避免因心理壓力導(dǎo)致的溝通失衡，是很好的溝通策略，這顯然是傳統(tǒng)人力資源管理工作所不具備的優(yōu)勢。

通過分析我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的人力資源管理工作與網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理工作是有差異的，隨著社會和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)技術(shù)的不斷發(fā)展，這種差異能夠在組織人力資源實踐過程中體現(xiàn)出來。

2.1數(shù)據(jù)化管理。

當(dāng)今時代是大數(shù)據(jù)時代，組織各項職能的運轉(zhuǎn)都可以通過實時的數(shù)字來標(biāo)識和管理，人力資源管理工作實際上也可以由數(shù)據(jù)來說話。由于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)達和組織管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，組織管理可以將每項職能和每項活動細化到每一個成員的實時行為，并通過標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)將每個成員的實時行為用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字表示，這就為人力資源管理的信息化和數(shù)據(jù)化提供了基礎(chǔ)支撐。實際情況來看，很多組織的人力資源管理在組織管理的定量化方面都進行了大量的工作，相對于定性的標(biāo)準(zhǔn)，定量化和數(shù)據(jù)化更能比較直觀的反應(yīng)組織人力資源的狀況，也更容易被管理者接受，因此組織的人力資源管理工作都比較多的借鑒了信息技術(shù)和數(shù)據(jù)化管理。

2.2人才無邊界。

在網(wǎng)絡(luò)時代中，組織成員的內(nèi)涵在悄然發(fā)生變化，成員是不是屬于組織的固定成員已經(jīng)是個值得商榷的問題。組織的人力資源管理工作已經(jīng)不再單純強調(diào)“招人歸我所有”的重要性，而是側(cè)重于外部人才能否為我所用、為我創(chuàng)造價值，這些人才和組織的聯(lián)系就帶也就是兩者共同最求的價值，這些人才可能也逐步發(fā)展為一個獨立的自由職業(yè)群體，他們可能和業(yè)內(nèi)的所有組織都可能發(fā)生關(guān)聯(lián)，形成人力資源和價值共享，而這種共享脫離了網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)是很難實現(xiàn)的。

2.3組織扁平化。

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得高層可以直接和最末端的人員進行溝通和傳遞組織信息，可以通過數(shù)據(jù)直接獲取他們的工作信息，可以通過相關(guān)技術(shù)分析他們的工作績效，這首先從技術(shù)上壓縮了組織層級，科層制的設(shè)置某種程度上是為了減小管理幅度以提高管理效率，但是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和辦公自動化的普及，這種科層制受到了挑戰(zhàn)。雖然科層制仍然需要存在，但是組織的扁平化卻不可避免。

2.4情感至上。

網(wǎng)絡(luò)滿足了組織內(nèi)部成員的零距離溝通，成本也顯著降低，在虛擬的社區(qū)中組織成員可以自由地表達自身的情感和訴求，并形成一定范圍內(nèi)的輿論，這種輿論的形成就是基于共同的價值觀和情感交流的有效性。因此，組織的人力資源管理更重視情感因素，希望通過情感這個紐帶解決組織內(nèi)部的沖突，為組織發(fā)展提供和諧的人力資源環(huán)境，盡量避免人的因素給組織發(fā)展帶來的負面影響。

3網(wǎng)絡(luò)時代加強人力資源管理工作的策略。

3.1轉(zhuǎn)變理念。

對于任何一項工作的運轉(zhuǎn)而言，正確的理念是成功的關(guān)鍵，對于組織的人力資源管理工作而言，想要在新時期獲得成功，就不許更新就有的觀念，認識網(wǎng)絡(luò)在當(dāng)今社會中的重要性及其影響，認清網(wǎng)絡(luò)時代人力資源管理發(fā)展的新趨勢、新方向，把握社會中人才流動的方式和走向，才能在茫茫人海中尋求到有能力且符合組織發(fā)展需求的人才，否則固守傳統(tǒng)的人力資源管理工作模式，必將喪失太多的機遇和機會，更可能出現(xiàn)這些人才被競爭對手獲得的局面，這樣一來組織面臨的損失將是成倍增長的。因此，網(wǎng)絡(luò)時代的到來已經(jīng)給組織的人力資源管理工作指明了方向，這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，組織應(yīng)當(dāng)牢牢樹立新的人力資源管理理念，將人力資源管理工作從行政性事務(wù)中解放出來，去關(guān)注如何使組織成員更能自由地表達自身的情感和訴求,才能確保組織人力資源管理工作的成功。

3.2大力推進組織人力資源管理信息化建設(shè)。

組織信息化建設(shè)是符合網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)的發(fā)展趨勢的，也是組織現(xiàn)代化管理的需求，而人力資源管理的信息化建設(shè)是組織信息化建設(shè)的一個重要組成部分，也是推進人力資源管理工作科學(xué)化和信息化的基礎(chǔ)性工作。一般而言，人力資源管理信息化需要重點突出以下幾個方面，首先是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整合，就是將組織人力資源管理相關(guān)的信息數(shù)字化，這個基礎(chǔ)性工作在組織信息化建設(shè)中很容易實現(xiàn)；其次是人力資源管理信息化，將計劃、選聘、績效考核、薪酬設(shè)計等等都納入人力資源信息管理系統(tǒng)，通過軟件設(shè)計與開發(fā)實現(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)的對接；再次是系統(tǒng)整合，將人力資源管理信息系統(tǒng)融入組織的信息管理系統(tǒng)，作為組織信息管理系統(tǒng)的一部分，實現(xiàn)和信息管理系統(tǒng)其他部分的資源和信息共享，真正實現(xiàn)和信息系統(tǒng)的無縫化對接，實時掌控組織人力資源的變化和方向。這個層面在當(dāng)今組織管理活動中具有重要地位，組織管理信息化的進程很快，很多組織都引入了信息管理系統(tǒng)，用計算機和網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，erp、mrpii等現(xiàn)代化管理系統(tǒng)正在成為組織的標(biāo)配，一些軟件公司也開發(fā)了人力資源管理的信息化系統(tǒng)。在信息化成為潮流的前提下，人力資源管理如不能實現(xiàn)信息化，只會遲滯組織發(fā)展，這對作為組織發(fā)展重要驅(qū)動力的人力資源管理工作而言，無疑是必須要避免的。因此，大力推進組織人力資源管理信息化建設(shè)是網(wǎng)絡(luò)時代組織發(fā)展的必然要求，先行一步畢竟可以取得先行優(yōu)勢。

3.3重構(gòu)組織架構(gòu)。

網(wǎng)絡(luò)時代給組織帶來了結(jié)構(gòu)扁平化的機遇，組織必須抓住機遇，合理設(shè)置符合本組織發(fā)展要求且符合網(wǎng)絡(luò)時代需求的組織架構(gòu)，為組織人力資源管理的高效奠定組織基礎(chǔ)。重構(gòu)組織架構(gòu)要對組織人力資源進行合理評估，制定人力資源調(diào)配計劃和方案，通過科學(xué)的重構(gòu)做到既發(fā)揮每個組織成員的能力和潛力，而又不損傷他們的積極性和能動性；重構(gòu)組織架構(gòu)要建立符合現(xiàn)代人力資源管理的扁平化組織架構(gòu)，剔除不必要的環(huán)節(jié)，在組織整體范圍內(nèi)進行大規(guī)模改造，減少層級過多導(dǎo)致的效率流失；重構(gòu)組織架構(gòu)要給予組織成員最大程度的發(fā)展空間，以團隊建設(shè)帶動組織重構(gòu)，使組織成員的能力在團隊中得以實現(xiàn)。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的今天，任何無視網(wǎng)絡(luò)的行為都會付出代價，組織的人力資源管理活動必須做出積極的應(yīng)對，才能跟上時代的步伐，推動組織的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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[2]劉佳.大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理分析[j].特區(qū)經(jīng)濟,20xx,(5).

[3]劉業(yè)田.淺析互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源的新發(fā)展[j].經(jīng)營管理者,20xx,(17).

[4]李釗琦.互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆[j].品牌,20xx,(1).

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇九

為進一步強化森林防火工作，全面落實森林防火責(zé)任制，確保林業(yè)跨越發(fā)展和“雙增”目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《森林防火條例》有關(guān)規(guī)定，鄉(xiāng)人民政府同各村簽訂森林防火責(zé)任狀如下：

一、開支森林防火宣傳教育。經(jīng)常宣傳貫徹《森林法》、《森林防火條例》、《森林病蟲害防治條例》、《退耕還林條例》等有關(guān)政策，及時刷寫張貼護林防火標(biāo)語、通告、禁令，強化全社會的防火意識和全民的法治觀念，教育干部群眾自覺遵守《森林法》，不準(zhǔn)帶火入山，不準(zhǔn)在林區(qū)防火燒荒、燒根茬，不準(zhǔn)上墳燒紙，不準(zhǔn)在林區(qū)抽煙玩火，不準(zhǔn)聾、啞、癡、呆、傻等無民事行為能力人進入禁火區(qū)域，不準(zhǔn)牛羊工在林區(qū)和林業(yè)重點工程建設(shè)區(qū)放牧，不準(zhǔn)隨意入山捕殺野生動物，不準(zhǔn)隨便采土挖沙，采礦取石。

三、發(fā)生森林火災(zāi)，要及時報告鄉(xiāng)森林防火指揮部，并及時組織力量快速投入現(xiàn)場撲救，做到火場不滅，隊伍不撤，強化余火監(jiān)護，嚴防火場復(fù)燃。同時要嚴格撲救現(xiàn)場的指揮，防止指揮失當(dāng)，造成盲目撲打和消極觀望，導(dǎo)致火災(zāi)和傷亡事故的發(fā)生。

四、建立健全森林防火機構(gòu)。要做到行政村有森林防火領(lǐng)導(dǎo)組，自然村有森林防火小組，實行村領(lǐng)導(dǎo)包村包林區(qū)，村干部包戶、護林員包山頭、黨員包“聾、啞、癡、呆、傻”人責(zé)任制;在防火特險期內(nèi)嚴格封山控制火源，并實行領(lǐng)導(dǎo)帶班24小時值班制，對火災(zāi)易發(fā)區(qū)要嚴格防范，確定專人巡邏、值班、嚴看死守，確保萬無一失。

六、嚴格責(zé)任追究。凡森林防火工作做得好，沒有發(fā)生違章用火，未發(fā)生森林火災(zāi)的村，鄉(xiāng)防火辦要給予表彰獎勵;發(fā)生森林火災(zāi)的村要按規(guī)定給予相關(guān)人員責(zé)任追究和黨政紀處分。

本責(zé)任狀執(zhí)行期為201月1日——12月31日，不受責(zé)任人變動的影響。

本責(zé)任一式兩份，鄉(xiāng)村各執(zhí)一份。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十

為樹立正確的愛林護林思想觀念，提高護林隊員的工作積極性，獎罰分明，制定如下規(guī)章制度：

一、護林隊員工資提高到每月600元，其中100元作為每月的考核獎。隊員在防火期間24小時值班，嚴禁空崗空位，發(fā)現(xiàn)一次罰值班員50元，第二次罰值班員100元，三次予以辭退。

二、隊員要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識運用法律法規(guī)管理林區(qū)，不允許無關(guān)人員進入林區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一次扣值班員50元，對在自己管轄的林區(qū)內(nèi)有張網(wǎng)捕鳥得每發(fā)一次扣罰50元，造成嚴重后果的予以辭退，直至追究刑事責(zé)任。

隊員如在防火工作中不聽指揮，關(guān)鍵時刻不出力而造成重大損失，將給予辭退外，還要追究刑事責(zé)任。

護林隊員在護林防火過程中，有下列情況之一的予以獎勵：

發(fā)現(xiàn)有進林區(qū)、非法用火、張網(wǎng)捕鳥或非法捕殺野生動物，抓住并上報辦事處森關(guān)部門，每人次獎勵50—100元。

發(fā)現(xiàn)破壞山林事件，根據(jù)情節(jié)輕重，并抓住當(dāng)事人，獎勵100—200元。

及時發(fā)現(xiàn)火情，及時補救，并及時上報林管部門，根據(jù)情況獎勵200—500元。

劃分區(qū)域：

辦事處：護林員：

二00九年三月十日。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十一

1.1加強林政的管理工作。

在采伐的過程中，應(yīng)該嚴格執(zhí)行管理制度。對相關(guān)的第一責(zé)任人進行明確的規(guī)定，各級林業(yè)部門對責(zé)任人進行明確。如果出現(xiàn)超額采伐的情況，對第一責(zé)任人進行追究，如果情節(jié)比較嚴重的話，還應(yīng)該承擔(dān)一定的法律責(zé)任。相關(guān)的林業(yè)部門對征占林地的手續(xù)和程序進行嚴格的規(guī)定，改變對林地不重視的情況。

1.2管理機構(gòu)和管理隊伍的建設(shè)。

加強對各個地區(qū)的林業(yè)資源管理機構(gòu)的建設(shè)，建立省級、市級、縣級和鄉(xiāng)的管理機構(gòu)，實現(xiàn)森林管理系統(tǒng)的完善，形成完整的森林資源管理網(wǎng)絡(luò)。同時，對森林資源進行定期的檢查、監(jiān)控和管理。加強林業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為了提高辦事效率，應(yīng)該提供相應(yīng)的交通工具通訊設(shè)備。

1.3對破壞森林資源的行為進行打擊。

在各個部門的協(xié)作之下，對毀壞林地和亂占林地的行為進行嚴厲的打擊，減少破壞行為的出現(xiàn)。

2.1管理的方式不合理，需要提高。

森林資源管理信息系統(tǒng)等制度需要提高。在進行木材的采伐和運輸?shù)墓芾碇校捎玫姆绞讲粔蚝侠恚M行手續(xù)和證件的填寫時不規(guī)范等。

2.2資金投入不足，管理應(yīng)該提高。

對森林資源管理的資金投入不足，管理的過程中，通訊和一些辦公的條件等基礎(chǔ)設(shè)施比較落后，在新的形勢背景下，原有的管理手段不能滿足當(dāng)前的需求。相關(guān)的管理政策和地方的法規(guī)相對滯后。有的管理人員的素質(zhì)不能夠達到一定的要求，需要提高的地方很多，特別是基層管理人員的素質(zhì)比較低。

3對策和措施。

3.1增加責(zé)任和緊迫感。

為了發(fā)揮森林資源的作用，不斷促進其可持續(xù)性發(fā)展，應(yīng)該在維護人民利益的基礎(chǔ)之上加強對森林管理工作的建設(shè)，不斷對保護森林的各項措施和方針進行落實。

對森林的采伐進行嚴格的規(guī)定，對超額采伐的行為進行嚴厲的處理，將超額采伐的行為扼殺在搖籃里，加強超額采伐的執(zhí)法力度，對特別嚴重的超額采伐行為應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。對亂砍和亂伐樹木的行為進行嚴格的依法處理，如果是超額采伐的地區(qū)，應(yīng)該向上級進行及時的匯報，保證森林資源的'可持續(xù)發(fā)展。

3.3強化對林地管理，嚴格審核制度。

不但加強對林地管理中的法律、法規(guī)和政策的宣傳力度，提高人們對森林保護的重要性認識，不斷轉(zhuǎn)變思想意識。另外，對征地和林地占用的審核進行嚴格的把關(guān)，對森林植被恢復(fù)費進行嚴格的收取，同時制定林地的總控制量和使用之間的關(guān)系，阻止林地非法流失的現(xiàn)象。林地部門負起主要的責(zé)任，相關(guān)的部門進行工作的協(xié)調(diào)，共同為保護森林資源的可持續(xù)發(fā)展出力。

3.4實施依法治林。

進行森林資源的保護中，林政執(zhí)法是一種強制的手段。各個地區(qū)的森林管理機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的林業(yè)站應(yīng)該擔(dān)負相應(yīng)的執(zhí)法責(zé)任，不斷進行林業(yè)法律法規(guī)的宣傳，同時將森林資源的保護工作進行承包，使人們逐漸認識到保護森林是每個人的責(zé)任。

對森林管理系統(tǒng)的建設(shè)中，應(yīng)該建立相關(guān)的信息系統(tǒng)和評價系統(tǒng)。首先，加強造林工作，對林地的占用和征地進行及時的審核，通過現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)手段進行管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用將林業(yè)管理的相關(guān)內(nèi)容進行統(tǒng)一和有效的組織起來，建立比較完整的信息管理系統(tǒng)和評價系統(tǒng)。

對森林資源進行管理的助主要載體是人，管理人員素質(zhì)的高低直接決定了管理的水平，因此，森資源管理人員的素質(zhì)非常的重要。應(yīng)該對在崗的人員進行定期的培訓(xùn)，必須保證工作人員是持證上崗。森林資源的管理工作具有責(zé)任性強、技術(shù)難度高、法律性強等特點，因此，應(yīng)該及時關(guān)心工作人員的日常生活，在保證良好生活條件的基礎(chǔ)上才能將心思投入到工作中，工作人員遇到困難時，為其排憂解難，保證工作的順利展開。

3.7不斷完善林業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

第一，對林業(yè)的作用有清醒的認識，不斷提高其地位和作用。作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，林業(yè)的作用是對生態(tài)環(huán)境進行有效的改善，同時實現(xiàn)人類和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，各級政府應(yīng)該提高林業(yè)的位置，將其放在突出的位置，加大投入的力度。建立林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，明確責(zé)任意識，進行各個協(xié)調(diào)工作，形成合力，對林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的建設(shè)進行指導(dǎo)。第二，制定林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。對林業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃，通過對思路、目標(biāo)、布局、主要任務(wù)和措施的規(guī)劃進行科學(xué)的林業(yè)規(guī)劃建設(shè)。

3.8提高林業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。

林業(yè)對促進經(jīng)濟發(fā)展的作用進行準(zhǔn)確的定位，不斷調(diào)整林業(yè)的產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，不斷促進其產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。進行優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和林業(yè)鏈的建設(shè)。第一，進行食用菌生產(chǎn)和深加工建設(shè)；第二，做好林下參產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)；第三，加大招商引資力度，建立相關(guān)的森林蔬菜基地。

【參考文獻】。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十二

經(jīng)研究，現(xiàn)就-森林防火責(zé)任目標(biāo)和有關(guān)要求下達如下，請認真落實。

一、責(zé)任目標(biāo)。

(一)推進森林防火責(zé)任體系建設(shè)。樹立預(yù)防為主，依法治火理念，建立健全科學(xué)防火管理機制;加強宣傳教育，強化火源管控，嚴格執(zhí)行野外特殊用火審批制度，積極推進集中焚燒紙錢和政府購買森林防火護林聯(lián)防服務(wù)工作;認真編制和實施森林防火規(guī)劃，規(guī)范國家森林防火項目實施，加強生物防火林帶等防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高森林火險預(yù)警監(jiān)測水平。

(二)推進森林火災(zāi)撲救體系建設(shè)。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)撲火隊正規(guī)化建設(shè)，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)撲火隊和護林員隊伍管理，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)指揮長和撲火隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn);定期開展森林防火演練，規(guī)范火情處置程序，完善撲火應(yīng)急響應(yīng)機制;按相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)儲備、更新森林防火物資，完善森林防火通訊指揮系統(tǒng);嚴格執(zhí)行值班值守、熱點反饋、火情報告、火災(zāi)調(diào)查等制度。

全和落實森林防火年度考核、責(zé)任追究、重點管理制度;加強預(yù)防、撲救和基礎(chǔ)保障工作，森林防火專項經(jīng)費列入公共財政預(yù)算并保障到位。

(四)落實森林火災(zāi)控制指標(biāo)。轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大特大森林火災(zāi)及森林火災(zāi)致人傷亡事故，重點防范區(qū)不發(fā)生森林火災(zāi)，森林火災(zāi)24小時撲滅率達到90%以上，森林火災(zāi)發(fā)生率控制在1次/2萬公頃以內(nèi)，森林火災(zāi)受害率控制在0.5‰以內(nèi)，森林火災(zāi)控制率不突破10公頃/次，森林火災(zāi)案件查處率達到90%以上。

二、責(zé)任期限。

10月1日-9月30日。

三、獎懲措施。

完成了本責(zé)任目標(biāo)，由區(qū)人民政府給予表彰;未完成本責(zé)任目標(biāo)，應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，并向區(qū)人民政府寫出書面檢查。

新余市渝水區(qū)人民政府。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十三

教育部也頁6號《深化職業(yè)教育教學(xué)改革，全面提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的若干意見》中指出職業(yè)教育以服務(wù)發(fā)展為宗旨，以促進就業(yè)為導(dǎo)向，堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，職業(yè)需求導(dǎo)向下課程改革能極大促進學(xué)生就業(yè)，實現(xiàn)學(xué)生就業(yè)率和對口率的提高[1]。園林工程施工與管理是以工程為基礎(chǔ)，運用于園林建設(shè)的專業(yè)課程，是園林專業(yè)重要的專業(yè)主干課之一。職業(yè)需求導(dǎo)向下課程改革是以職業(yè)需求構(gòu)建課程內(nèi)容，實施工作過程導(dǎo)向的教學(xué)模式，使得學(xué)生專業(yè)實踐能力和崗位能力都得到極大提高[2-3]。

1課程定位。

園林工程施工與管理是園林技術(shù)專業(yè)的核心課程，分析該課程教學(xué)效果如何直接關(guān)系園林專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。據(jù)滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院屆、屆及2015屆園林技術(shù)專業(yè)就業(yè)情況分析，其中從事施工、預(yù)算及資料工作的.約占51%，從事植物生產(chǎn)與應(yīng)用技術(shù)的約占16%，從事園林設(shè)計工作的約占10%，從事其他工作的約占23%。同時對滁州市綠生園林、金戈園林、泰然園林等5家園林公司進行崗位情況調(diào)查，其中企業(yè)員工有近60%從事施工及相關(guān)工作，從事工程資料、設(shè)計的人員占13%，從事工程預(yù)結(jié)算的人員占8.8%。因此，該課程設(shè)計改革根據(jù)職業(yè)需求領(lǐng)域和職業(yè)崗位群的任職要求并參照相關(guān)的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容是非常有必要的，為學(xué)生畢業(yè)后勝任園林施工、預(yù)結(jié)算及資料工作打下了堅實基礎(chǔ)。

2課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計。

按我校人才培養(yǎng)方案，園林工程施工與管理課程將在大二下學(xué)期及大三上學(xué)期開設(shè)，共計114學(xué)時，其中園林施工技術(shù)部分50學(xué)時，管理部分24學(xué)時，園林工程預(yù)結(jié)算部分40學(xué)時曰園林工程施工技術(shù)和管理部分在大二下學(xué)期開設(shè)，園林工程預(yù)結(jié)算在大三上學(xué)期開設(shè)。

2.1園林工程技術(shù)部分教學(xué)項目設(shè)計。

園林工程技術(shù)知識對應(yīng)職業(yè)崗位為施工員，園林企業(yè)要求園林工程施工員應(yīng)具備園林施工圖識讀基礎(chǔ)，掌握主要施工方法、施工工藝曰熟悉主要分部分項工作的質(zhì)量要求[4]。將園林工程技術(shù)部分教學(xué)目標(biāo)確立為院淤學(xué)會園林工程施工圖識別，學(xué)會從平面圖、立面圖、剖面圖及大樣圖等掌握施工工法及材料要求曰于能依據(jù)施工圖進行測量放線，并對相應(yīng)工料機進行分析曰盂掌握主要施工方法、施工工序及施工注意事項曰榆掌握施工技術(shù)交底及施工質(zhì)量控制要點。

園林工程預(yù)算部分課程開發(fā)改革由傳統(tǒng)教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橐盎诼殬I(yè)需求冶開發(fā)，課程體系以職業(yè)需要為導(dǎo)向，遵循企業(yè)造價員、預(yù)算員從事崗位需求為原則，能獨立編制園林投標(biāo)文件和工程竣工結(jié)算書為教學(xué)目標(biāo)。基于職業(yè)需求的課程改革思路院淤工作任務(wù)是園林公司預(yù)算員所需要編制經(jīng)濟性文件，且具有代表性及普遍性曰于項目教學(xué)過程要符合實際工作流程，如熟讀招標(biāo)文件，并研究招標(biāo)清單-施工圖識讀-分部分項清單組價-措施項目組價-其他項目組價-規(guī)費、稅金組價-費率調(diào)整-人、材、機單價調(diào)整-檢查、項目實施過程和企業(yè)職業(yè)完全對接曰盂預(yù)算部分教學(xué)內(nèi)容中強化了工程造價軟件為載體教學(xué)，也是符合當(dāng)前企業(yè)造價工作要求。

園林工程項目管理是園林施工企業(yè)對施工項目進行的管理，其管理主體是施工企業(yè)授權(quán)的項目經(jīng)理部，通過有效方法對施工全過程及對各生產(chǎn)要素所進行的決策、計劃。

3結(jié)語。

基于職業(yè)需求導(dǎo)向《園林工程施工與管理》課程設(shè)計把復(fù)雜、分散的知識點、專業(yè)技能進行了整合，提出3個大模塊教學(xué)，分別是園林施工技術(shù)、園林預(yù)算技術(shù)及園林項目管理模塊。同時，理論知識貫穿于工作任務(wù)，以提高學(xué)生實踐能力、專業(yè)技能和分析綜合能力。以職業(yè)需求及工學(xué)結(jié)合教育模式下的課程設(shè)計，用于教學(xué)實踐1年來，取得了初步成效，但仍需要高職院校和用人單位進1步分析、總結(jié)和探討，并在實踐中不斷修訂、充實和完善，為我校培養(yǎng)園林施工、預(yù)結(jié)算、工程管理等領(lǐng)域高端技能型人才奠定重要基礎(chǔ)。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十四

隨著我國工業(yè)化進程的加快，三廢的產(chǎn)生于排放對環(huán)境造成了不可估量的危害，并且給人類的身心健康帶來巨大的傷害。對于當(dāng)前的環(huán)境污染形勢，科學(xué)家與園林專家學(xué)者們提倡人類采用有效的方法對人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境污染問題進行處理和解決，提倡在城市中引進森林，因為林木植物可以吸收工業(yè)“三廢”從而改善環(huán)境的污染程度，將工業(yè)三廢對城市及城郊的污染降到最低值。城市園林建設(shè)目前早已成為城市現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分。景觀園林的不僅能夠在城市中為市民和周圍居民提供一個安全舒適的綠色空間，還可以使人們在閑暇時光有一個休閑娛樂健身活動的戶外場所，陶冶情操的同時放松身心。其中，景觀園林的施工組織工作在增強城市園林的降污減廢能力和效率中發(fā)揮著十分重要的作用。施工組織工作是景觀園林施工的主體工作，是園林景觀效果的決定因素并且還直接影響著園林景觀質(zhì)量。因為園林景觀施工組織管理工作對于景觀園林質(zhì)量的決定作用，所以在施工過程必須重視園林景觀組織管理工作的重要性。

根據(jù)景觀園林工程在施工組織過程的`要求總結(jié)前人的施工組織經(jīng)驗，在工程施工過程中的經(jīng)常采用的組織管理方式為工程項目經(jīng)理負責(zé)制。從施工工程開工到工程竣工驗收的整個過程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個施工項目工程，其他各部門輔助項目經(jīng)理工作。項目經(jīng)理有可能在工程管理部，也有可能是項目管理部下設(shè)的項目經(jīng)理部主持工作。項目經(jīng)理的任務(wù)包括景觀園林工程的行政管理和項目管理兩個方面，在項目管理方面的主要任務(wù)是進行施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程組織與協(xié)調(diào)等。對于項目經(jīng)理制形式的項目組織結(jié)構(gòu)，項目經(jīng)理對技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量控制負責(zé)人和生產(chǎn)安全負責(zé)人進行指揮和指導(dǎo)工作。

在景觀園林工程的施工準(zhǔn)備工作中仍然需要組織管理工作的協(xié)調(diào)，使整個施工所需的施工人員、施工場地、施工物資、施工所需技術(shù)和施工場外等各項工作和人員協(xié)調(diào)和諧。在施工進行前，首先要對園林景觀工程的施工技術(shù)和園林景觀工程施工的安全人員進行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)和安全意識培訓(xùn)；其次，還要根據(jù)景觀園林工程的施工進度計劃合理有效的安排組織施工人員，防止浪費人力資源；再者，在施工中需要使用的施工場地需要提前進行準(zhǔn)備，例如建筑廢棄物和施工過程的障礙物要及時清理，定位坐標(biāo)的測量要及時準(zhǔn)確，施工現(xiàn)場所需要的水、電、路、通信和應(yīng)急措施應(yīng)提前鋪設(shè)和準(zhǔn)備；另外，綠化和美化的景觀材料、園林施工機具和設(shè)備、園藝資料和設(shè)備、施工技術(shù)圖紙、園林設(shè)計圖紙等準(zhǔn)備應(yīng)該齊全；最后對于材料選購訂購、施工設(shè)備的租賃和工程分包工作等園林景觀工程施工的場外協(xié)調(diào)工作應(yīng)該準(zhǔn)備就緒，保證園林景觀工程施工的順利進行和保證施工質(zhì)量的要求。

景觀園林工程的施工改造廣場大致可分為：土建和綠化兩部分。在具體施工過程中一般情況是遵循以下兩條原則：先土建后綠化，先地下后地上。對于景觀園林工程施工現(xiàn)場的組織管理主要包括施工現(xiàn)場的施工組織、景觀園林工程施工總平面圖的進度管理和園林景觀施工管理中必須進行的施工質(zhì)量檢驗檢查。所謂的施工組織就是在施工階段要對施工所需要的土方工程進行組織管理、對園林施工和廣場施工的組織管理、對假山假景盆栽林園施工的組織管理、對水景工程的組織管理等。在土方工程組織管理中，就是使用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀對需要改造的園林地形進行測量，從而達到土方與圖紙設(shè)計的尺寸要平衡和協(xié)調(diào)。在園林施工和廣場施工組織管理的過程中，要嚴格按照施工進程的技術(shù)和工藝開挖基槽填埋基坑，滿足廣場中人群集中的地域?qū)ν寥罋夂蚝筒牧腺|(zhì)量的要求。在假山假景盆栽林園施工過程中，采用技術(shù)成熟的傳統(tǒng)工藝，使用按、連、垂、拼、卡等手段安置運輸假山置石，努力營造出宛如天成的境界。

在景觀園林工程施工過程中一般要做好項目調(diào)查工作、了解該地的地理地域調(diào)節(jié)、了解當(dāng)?shù)氐乃暮蜌夂驐l件，以此為依據(jù)的工程設(shè)計是為了保證園林景觀工程的文明施工；除此之外，還要通過想周圍居民和市民發(fā)放文明施工傳單進行文明施工宣傳工作。廣泛聽取和接受周圍群眾對于文明施工所提的意見，與周圍居民保持密切聯(lián)系，并且要努力得到周圍居民的支持和理解，這對文明施工和總體施工進度計劃的控制起著良好的作用。園林景觀工程的施工過程難免遇到晴天的塵土飛揚或者雨天的路面泥濘，為了防止對周圍居民和環(huán)境造成不良的影響應(yīng)該堅持清掃和處理灰塵和泥濘。

參考文獻：

[1]伍勝建.園林設(shè)計與施工協(xié)調(diào)管理模式研究初探[d].長沙：中南林業(yè)科技大學(xué),.

[2]李華芹.探析園林景觀工程的施工與養(yǎng)護管理[j].科技風(fēng),(04):185+190.

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十五

在園林工程施工成本管理中，主要包括施工材料費用以及機械設(shè)備成本兩方面的內(nèi)容。在施工過程中，施工企業(yè)需要安排專門的管理人員控制各種建材采購資金，這一工作要考慮多方面的因素，比如，材料的型號、數(shù)量以及工程規(guī)模等。在成本管理中則應(yīng)該按照這些因素開展工作，實現(xiàn)成本管理的合理科學(xué)發(fā)展。對園林工程中施工材料的價格、規(guī)格等方面進行控制管理。此外，所需要材料的具體進場時間以及材料采購的報表、材料的儲存等方面的工作都涉及到成本管理，材料采購的時候要以園林工程的實際設(shè)計需求為依據(jù)，避免發(fā)生材料浪費的情況，使施工更加順利的開展。另一方面，園林工程中的設(shè)備機械成本也需要進行細致的管理，園林施工中的一些環(huán)節(jié)需要使用到機械設(shè)備，這一工作與工程的質(zhì)量之間也存在著必然的聯(lián)系，要想加強機械設(shè)備的管理，需要使機械設(shè)備的規(guī)格使用符合園林工程施工的要求，一些不經(jīng)常使用的設(shè)備可以采取對外出租的方式。施工人員需要規(guī)范掌握對機械設(shè)備的使用，避免因為使用不規(guī)范出現(xiàn)故障問題，增加額外的維修費用，定期檢修施工設(shè)備，以延長設(shè)備的使用壽命。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十六

方案設(shè)計一定要具體，經(jīng)過專家論證和實地考察，一定要優(yōu)化方案，合理景觀布置，尤其植物栽植，后期變動較大，需要結(jié)合實際，適地適樹，突出亮點，做到步移景異，品種豐富多彩。其次要選擇有實力，有業(yè)績，技術(shù)力量雄厚的公司，項目工程負責(zé)人要有做大型工程的業(yè)績，不能分包。在施工中首先要科學(xué)施工，制定詳細的施工方案，減少顛倒施工程序的發(fā)生，科學(xué)挖方填方，減少外購和外運土方量，最好就地平衡，尤其臨時施工便道，要提前預(yù)留土方的去處，減少外運。其次在施工中要確實把握標(biāo)高高程，減少因高程錯誤帶來的返工、浪費。如土方堆山高程、微地形高程、常水位高程、建筑高程、小品高程，要和實際結(jié)合，合理運用。在植物景觀栽植方面，要提前做好計劃，選苗、定苗、運輸、栽植、培土、澆水、支撐等環(huán)節(jié)，要做好保護，措施要跟上，要提前定位放線，對重要節(jié)點、重要地段，要發(fā)揮群體智慧，把景觀效果最大化。最后在養(yǎng)護管理上要“三分種，七分管”，養(yǎng)護管理和苗木的成活率成正比，植物的成活率、旺盛的生長勢才是植物景觀最基本的效果。我們不必過度追求創(chuàng)新或多重景觀的理念，把最基本的土壤處理、土壤要求、修剪澆水落到實處就夠了，這樣就能把最基本的效果，最基本的植物景觀表現(xiàn)出來。

7結(jié)語。

園林工程特別是大型園林工程是一項十分復(fù)雜的綜合項目，從立項、設(shè)計到驗收，從材料的選擇到細節(jié)的處理，從疊山理水到栽植養(yǎng)護無不與管理和控制密不可分，稍有不慎便會造成損失和難以彌補的缺憾，施工全程面上統(tǒng)籌兼顧，點上落細落小，按照技術(shù)規(guī)程強化管理，定能為工程加分、為景觀添彩。

【參考文獻】。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十七

摘要：

隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟、文化以及科技等迅速發(fā)展，社會也在不斷進步，人們對生活質(zhì)量的需求越來越高，尤其是景觀園林，人們對于景觀園林的假設(shè)越來越關(guān)注，越來越重視。園林本身有很多功能，比如：它可以改善我們的城市環(huán)境，對空氣的質(zhì)量的調(diào)節(jié)起著很重要的作用。景觀園林的最重要的也就是園林的施工問題，只有依靠完善的施工組織管理，才能更好的建設(shè)工程，也才能更好的促進和諧城市的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提高。本文主要從五方面對施工組織管理進行詳細講述：景觀園林工程施工組織管理工作的重要性、景觀園林工程施工組織管理結(jié)構(gòu)與職責(zé)、景觀園林工程施工準(zhǔn)備的組織管理、景觀園林工程施工現(xiàn)場的組織管理、景觀園林工程文明施工的技術(shù)組織措施等。

關(guān)鍵詞：

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十八

建立園林工程施工的成本控制目標(biāo)，先要在投標(biāo)階段全面地調(diào)查與評估市場實際情況，通過報價信息對工程施工進行成本的估算[1]。其中包含工程中不同層級的管理支出以及不可預(yù)知的'費用、利潤等，這些內(nèi)容明確之后才能開始投標(biāo)。在投標(biāo)結(jié)束后按照園林工程中獨立的項目內(nèi)容進行測算，制定符合要求的規(guī)范來對成本進行控制。另外，還需要加強施工合同的預(yù)算控制，合同如果產(chǎn)生變更就會對工程的進度、施工程序產(chǎn)生影響，進而對成本造成不利影響。由此可見，需要對影響施工進度的各種因素進行綜合考量，通過形成動態(tài)的成本管理目標(biāo)，促進園林工程施工進度的正常實現(xiàn)。

2.2重視施工賬目核算與管理制度的完善。

在園林工程施工中，必須加強控制施工質(zhì)量以及施工成本方面的管理，因此，在實際的工程施工過程中，財務(wù)管理人員要對施工項目進行嚴格、仔細的核對，園林工程中各個項目之間存在聯(lián)系，也存在區(qū)別[2]。不同階段的施工各有特點，因此，施工單位可以根據(jù)工程的實際特點來落實施工工作，記錄入賬每個施工環(huán)節(jié)涉及的成本費用，及時核對，有利于更好的管理施工成本。另外，施工單位提供的工程圖紙，對園林施工建設(shè)提供了可行性的依據(jù)，成本管理需要貫穿始終，在工程施工中既要關(guān)注園林需要表現(xiàn)的藝術(shù)性與質(zhì)量方面的要求，還需不斷地加強成本控制。其中人工費支出可制定勞動單價，按照施工的實際完成情況進行工資的發(fā)放；在材料采購時可以進行對比，擇優(yōu)購買，減少原材料方面的損耗。

在園林工程施工過程中，施工監(jiān)督人員加大力度對施工項目進行質(zhì)量控制，加強施工人員與管理人員之間的溝通，共同做好質(zhì)檢工作[3]。對于園林工程的項目質(zhì)量可以采取抽檢或者互檢的方式進行，切實地執(zhí)行質(zhì)量控制規(guī)范，提升園林工程的整體質(zhì)量，減少工程返工問題的產(chǎn)生，起到降低成本效果，最大程度實現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理要求。另外，還要加強園林中的植被管理，植被的養(yǎng)護管理需要耗費較高的費用，避免產(chǎn)生植被損壞或死亡的問題。

3結(jié)語。

在園林工程施工中，相關(guān)的管理人員需要不斷增強自己的專業(yè)工作素養(yǎng)，提高對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)能力，通過結(jié)合施工合同中的相關(guān)規(guī)定，在確保工程施工質(zhì)量符合要求的前提下，不斷提升園林工程的技術(shù)性與藝術(shù)性、科學(xué)性，使得園林既可以具備經(jīng)濟方面的效益，又可以成為美觀與實用共存的現(xiàn)代化園林作品，使得園林工程在建成后更好地發(fā)揮自身價值。

可持續(xù)發(fā)展的碳排放管理范文（19篇）篇十九

在園林工程建設(shè)中，主要是立足于實際情況，針對園林產(chǎn)品有序開展施工活動。園林工程施工中，在確定施工對象的同時，落實責(zé)任制度，優(yōu)化施工管理過程，以便于實現(xiàn)對園林工程施工全過程的監(jiān)控。一般情況下，園林工程中涉及內(nèi)容較廣，項目體積大、養(yǎng)護時間長以及項目多樣性高的特點，需要多個單位建立合作關(guān)系，協(xié)調(diào)各項工作開展。但是，縱觀當(dāng)前我國的園林工程施工現(xiàn)狀來看，對于城市園林經(jīng)營管理重視程度不高，在具體施工中存在很多的問題，包括資源耗量大、資金浪費、施工質(zhì)量不達標(biāo)以及施工技術(shù)水平偏低等問題，嚴重制約園林工程建設(shè)和發(fā)展。故此，在園林工程建設(shè)中需要加強施工管理，有助于施工活動安全有序進行，提升園林工程經(jīng)濟效益的同時，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義深遠。