在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
執行力名言警句 執行力經典語錄篇一
執行就是把目標變成結果的行動！
執行不是被動應付，而是主動負責。
執行，沒有任何借口！
知行合一，立刻行動！
有情領導、無情管理、絕情制度。
行勝于知，知因行而勝。
行動創造結果，結果改變命運。
行動！行動本身就會教你如何成功。
天行健，君子以自強不息。
什么使我痛苦，什么必使我強大！
你的時間在哪里，你的結果就在哪里。
沒有執行力，哪有競爭力！
可以成功，可以失敗，但決不能放棄！
杰出的策略必須加上杰出的執行才能奏效。
管理者必須重視培養部屬的執行力，管理者應致力于營造執行力文化。
成功是一把梯子，雙手插在口袋里的人是爬不上去的。
不要應付式執行，而要負責式執行。
百句空言，不如一個行動。
百分百責任的入口：我是當事人，不是第三方！
執行力名言警句 執行力經典語錄篇二
1、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
2、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
3、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
4、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
5、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
6、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
7、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
8、執行力不講如果，只講結果。
9、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
10、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
11、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
12、簡單的才是有效的。
13、取是能力，舍是境界。
14、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
15、執行要有結果，沒有任何借口。
16、結果不好，就是不好。
17、做好時間管理，做自己的主人。
18、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
19、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
20、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
21、先計劃再行動，先策劃再溝通。
22、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
23、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
24、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
25、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
26、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
27、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
28、一個人的學習態度，決定一個人的高度。
29、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
30、行動不及時是因為痛苦達不到。
執行力名言警句 執行力經典語錄篇三
1、先計劃再行動，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
3、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。
4、境界決定世界。
5、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
6、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
7、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
8、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。
10、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
11、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位
12、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
13、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
14、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
15、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
16、企業的執行力靠的就是紀律。——盧正昕
17、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
18、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。
19、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
20、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
21、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
22、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
23、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”
24、舒服的，往往就是退步的。
25、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
26、領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。
27、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
28、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
29、沒有想法，就沒有結果。
30、取是能力，舍是境界。
31、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸。——艾森豪威爾
32、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
33、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
34、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——羅伯特·凱利
35、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強調什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。——郭士納
36、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
37、執行要有結果，沒有任何借口。
38、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
39、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
40、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
41、簡單的才是有效的。
42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
44、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。
45、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
46、細節決定成敗。
47、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。
48、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
49、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
50、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
51、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
52、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
53、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
54、為什么中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。
55、小企業做強需要老板個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。
56、聰明的人在想，而認真的人在做。
57、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。
58、沒有執行力，就沒有競爭力。
59、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。
60、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段！
61、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。
62、一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊，一個沒有榮譽感的員工不會成為一名優秀的員工。如果一個員工沒有榮譽感，即使有千萬種規章制度或要求，他可能也不會把自己的工作做到完美。
63、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
64、凡事都有三種以上的解決方法。
65、習慣于缺點是最大的缺點。
66、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
67、管理的出發點是事的順序，而權謀的出發點是人的服從；管理的本質是規律，權謀的本質是謀略；管理服務于規律，而權謀有時破壞規律。35、必須拋棄以自我為中心，而以結果為中心，只有這樣，我們每個人所做的東西才能體現客戶的價值，而不是體現自己的價值。
68、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
69、執行領導原則：不要把精力放在落后的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低；也不要對淘汰落后的員工有什么內疚，相反淘汰那些落后的員工是對他們最大的幫助。
70、領導能力也是一種藝術，不是生硬的命令，而是一種尊重與激勵的藝術。
71、合作是一切團隊繁榮的根本。——大衛·史提爾
72、執行力不講如果，只講結果。
73、敢于負責任，才能擔重任。
74、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協！
75、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
76、行動不及時是因為痛苦達不到。
77、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
78、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！
79、思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
80、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。
81、若要如何，全憑自己。
82、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
83、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
84、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
85、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
86、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。
87、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
88、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
89、萬科之所以能走到今天，就是因為有穩定的心態，一步一個腳印。在這個社會上，有很多事情是沒法超越的，不是你想多快就能多快。——王石
90、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
91、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；；結果第一，過程第二。
92、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
93、不看錯不錯，只求好不好。
94、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。——孫正義
95、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。
96、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
97、企業領導人是火車頭，企業是火車車廂，車身永遠都要依靠火車頭的帶動，才能有所作為。
98、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
99、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
100、言教不如身教，身教不如境教。
101、溝通重在換位思考。
102、如果不想做的事，任何人可以找ｎ個理由來不做。否則一個理由就足可讓你去行動。
103、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
104、結果不好，就是不好。
105、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
106、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。
107、理念變天地變，理念不變原地轉。
108、做好時間管理，做自己的主人。
109、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
110、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
111、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
112、一個人的學習態度，決定一個人的高度。——朱仲祥
113、哪里有天才，我是把別人喝咖啡的工夫都用在工作上的。——魯迅
114、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
執行力名言警句 執行力經典語錄篇四
1、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。
2、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。
3、理念變天地變，理念不變原地轉。
4、敢于負責任，才能擔重任。
5、在執行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
6、企業的執行力靠的就是紀律。
7、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。
8、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。
9、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
10、贏家，永遠都有一個計劃；輸家，永遠都有一個借口！
11、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
12、不看錯不錯，只求好不好。
13、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。
14、任何事情都是變動的，唯有原則例外。必須堅持原則，不可妥協！
15、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
16、細節決定成敗。
17、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
18、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。
19、執行型人才的三大特質：信守承諾、結果導向、決不放棄！
20、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。
21、聰明的人在想，而認真的人在做。
22、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。
23、思考力，執行力，表達力，思考力是萬力之源，思考一旦出現偏差，執行力越強，犯的錯誤就越大。
24、大的公司為什么不會死？不完全是因為他們總是方向正確，而是他們即使在方向錯的情況下，也在奮力拼搏。
25、努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優點。
26、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
27、執行力不講如果，只講結果。
28、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的'員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。
29、小企業做強需要老板個人執行力，而大企業做得更強需要靠組織執行力。
30、不要等到萬事俱備才去做，在現有條件下做出成績，更能體現一個人的執行力。
31、領導絕對不會錯，服從總是沒有錯。
32、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。
33、沒有執行力，就沒有競爭力。
34、思考的方式決定行動的方式，而行動的方式又會決定你的效率。
35、如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮；如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。
36、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
37、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。
38、簡單的才是有效的。
39、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。
40、取是能力，舍是境界。
41、自己查核自己是一種責任，也是提升個人執行力的有力手段！
42、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
43、沒有想法，就沒有結果。
44、合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
45、執行要有結果，沒有任何借口。
46、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。
47、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。
48、結果不好，就是不好。
49、最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。
50、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
51、做好時間管理，做自己的主人。
52、每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。
53、用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。
54、如何激勵員工行動起來，把獨特的客戶價值執行到極致，這就是組織執行能力。
55、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
56、象老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，象經營企業一樣經營自己的崗位。
57、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。
58、我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。
59、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
60、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。
61、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
62、監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。
63、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
64、先計劃再行動，先策劃再溝通。
65、一個企業能把會議辦得有聲有色，井井有條也體現了執行力。
66、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。
67、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。
68、溝通重在換位思考。
69、人們不會做你想要的，只會做你檢查的！
70、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。
71、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！
72、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。
73、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。
74、真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限！主動承擔份外的責任，是負責的延伸和升華！
75、簡單的事情重復做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。
執行力名言警句 執行力經典語錄篇五
1、接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿。
2、剛性化執行，人性化管理。
3、機關生命力源于執行力。
4、清也，慎也，勤也，而清其本矣。
5、管理標準化、反應快速化、執行規范化。
6、凡事要求落實，求具體、求深入、求細致、求效率、求質量。
7、執行力是推動工作的前提，提高執行力必須在剛性化、效能化、精細化、人本化上下功夫。
8、成功的秘訣是將平凡的事做得不平凡。
9、你的微笑是對我工作的肯定，你的意見是對我工作的鞭策，你的期望就是我工作的目標。
10、成功需要不懈努力，而失敗可能只是一個細小的疏忽――細節決定成敗。
11、先做人，再做事。
12、無論做什么事情，都要記住自己的責任；無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。不要用任何借口來為自己開脫搪塞，完善的執行是不需要任何借口的。
13、無功便是過，慢也是過。
14、發展為上，投資為本，速度為先。
15、下屬素質低不是你的責任，但是不能提高下屬的素質就是你的責任。