“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

演講工作總結(jié)報(bào)告篇一

上午好!

今天上午我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)公司20xx年半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門(mén)、門(mén)店及個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

20xx年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計(jì)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利情況帶來(lái)了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。

盡管前進(jìn)的路上出現(xiàn)了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)很多新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題新模式需要大家一起來(lái)總結(jié)來(lái)探討，有句話說(shuō)得好：大發(fā)展就會(huì)有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒(méi)有激情沒(méi)有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動(dòng)克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很及時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃未來(lái)的大會(huì)，希望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

首先，我借此機(jī)會(huì)，就上半年工作的成績(jī)與不足做個(gè)簡(jiǎn)單的小結(jié)。

1、剛才幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)情況都做了詳細(xì)的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家分享幾組簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)。

a、直營(yíng)門(mén)店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N售突破**萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說(shuō)明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見(jiàn)成績(jī)。

我們?cè)賮?lái)看一組數(shù)據(jù)：

b、1-6月虧損門(mén)店情況

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店因?yàn)殚_(kāi)業(yè)前期費(fèi)用比較大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門(mén)店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門(mén)店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說(shuō)明公司不良門(mén)店太多，說(shuō)明公司門(mén)店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨意性太大。除開(kāi)選址的原因，也說(shuō)明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門(mén)店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強(qiáng)。很多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

當(dāng)然成績(jī)是主要的，畢竟發(fā)展是個(gè)永恒的主題，所有部門(mén)和門(mén)店為推動(dòng)公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門(mén)店，要表?yè)P(yáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門(mén)店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門(mén)店店長(zhǎng)，沒(méi)有他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門(mén)店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時(shí)門(mén)管、人資、培訓(xùn)等部門(mén)也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。

從上個(gè)月開(kāi)始門(mén)管部和其他部門(mén)同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門(mén)店問(wèn)題，傾聽(tīng)員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問(wèn)題，為門(mén)店基礎(chǔ)管理水平的提升開(kāi)啟了一個(gè)良好的開(kāi)端，希望能繼續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住寂寞在偏遠(yuǎn)的山村克服蚊蟲(chóng)叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂(lè)的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了無(wú)數(shù)心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的不足之處

(1)拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：

上半年發(fā)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開(kāi)的幾家店大部分業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟悉，評(píng)估走過(guò)場(chǎng)，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來(lái)。同時(shí)洽談合同時(shí)要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒(méi)有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤(pán)規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。

比如車輛管理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門(mén)店形象提質(zhì)等等，沒(méi)一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來(lái)沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃按步推進(jìn)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計(jì)劃性和為門(mén)店主動(dòng)服務(wù)的自覺(jué)性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

剛才劉總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有辦法切實(shí)可行，我很贊同，根據(jù)劉總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門(mén)店店長(zhǎng)要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門(mén)應(yīng)全力為門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成做好服務(wù)和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見(jiàn)。

大家都知道，做零售連鎖落實(shí)到門(mén)店層面講服務(wù)和商品是兩個(gè)永恒不變的主題，所以先就服務(wù)這一塊講講我的看法，我覺(jué)得把服務(wù)做好至少要做好兩個(gè)方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個(gè)舒適溫馨、值得信賴的購(gòu)物環(huán)境，同時(shí)讓顧客享受一個(gè)關(guān)懷體貼、物有所值的購(gòu)物過(guò)程。當(dāng)然服務(wù)效果跟蹤和提高服務(wù)附加值也是我們追求的目標(biāo)，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個(gè)較大的提升，所以下半年要把提升門(mén)店形象和員工服務(wù)品質(zhì)作為一件大事來(lái)抓。

(1)、提升門(mén)店形象

門(mén)店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺(jué)識(shí)別。企業(yè)可以通過(guò)門(mén)店形象vi設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力;對(duì)外樹(shù)立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過(guò)視覺(jué)符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。

門(mén)店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺(jué)，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門(mén)店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必須人性化及環(huán)保化，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。在裝修之初就要考慮到給門(mén)店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門(mén)店要將宿舍一起裝修到位。

a、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供應(yīng)商洽談，保證品質(zhì)。

b、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供應(yīng)，并直接與公司結(jié)賬。

c、統(tǒng)一門(mén)店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

d、對(duì)褪色、陳舊的招牌逐步更換。

(2)、提升服務(wù)品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的基礎(chǔ)管理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺(jué)得值得信賴，門(mén)店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來(lái)很小的事情當(dāng)作大事來(lái)抓，要按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習(xí)慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺(jué)到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過(guò)程的藥學(xué)服務(wù)等都體現(xiàn)我們員工的真誠(chéng)與熱情，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門(mén)牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。管理無(wú)小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎(chǔ)管理抓好了，品牌形象也就上來(lái)了。

當(dāng)然抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)更要抓我們的服務(wù)品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒(méi)有商業(yè)欺詐，用得安心有質(zhì)量保障，用后開(kāi)心健康實(shí)惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門(mén)店專業(yè)服務(wù)教材，這是個(gè)利企利民的好項(xiàng)目，也是我們提升服務(wù)品質(zhì)的大工程，希望這本書(shū)趕緊出來(lái)，也希望全公司形成一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

(1)、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對(duì)我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點(diǎn)基礎(chǔ)上的，這是一種畸形的走不遠(yuǎn)的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國(guó)性的采購(gòu)平臺(tái)，下半年公司要引進(jìn)資深的采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理，要到全國(guó)大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系。

(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結(jié)構(gòu)，盡可能的確保每一個(gè)商品每一個(gè)價(jià)格帶有品牌商品、補(bǔ)充商品、主導(dǎo)商品這樣的一個(gè)合理商品結(jié)構(gòu)，并且每一個(gè)商品都有品質(zhì)保證和較高的性價(jià)比。

(1)、改善員工工作生活條件

要想員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問(wèn)題。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)糧草先行”，只有員工沒(méi)有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔?ài)公司，對(duì)公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時(shí)也能緩解員工流失的壓力。這項(xiàng)工作已經(jīng)移交到人資部，希望楊部長(zhǎng)鐵面無(wú)私督促工程后勤部按公司標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)宿舍進(jìn)行改造完畢，人資部嚴(yán)格按宿舍管理制度實(shí)行有效的管理。

a、制定員工宿舍配置標(biāo)準(zhǔn)，比如電視、廚房用品等，將現(xiàn)有的宿舍條件改善。

b、無(wú)宿舍的門(mén)店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標(biāo)準(zhǔn)配置，解決員工后顧之憂。

c、以后開(kāi)新店必須同時(shí)將員工宿舍裝修到位。

以上工作要求在2個(gè)月改造完畢。

(2)、要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步

人資部建立人才庫(kù)，對(duì)每一位員工都有需求說(shuō)明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時(shí)要傾聽(tīng)員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時(shí)盡可能的考慮和解決員工的實(shí)際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

培訓(xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對(duì)應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫(kù)，鼓勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)和考試，對(duì)通過(guò)考試的員工每月給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激勵(lì)員工。讓每一位員工成為社會(huì)的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責(zé)任。

年初的工作報(bào)告我對(duì)要完善各部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)流程以及建立績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復(fù)，董事會(huì)只有一個(gè)要求，公司下半年一定要推行全員績(jī)效考評(píng)。現(xiàn)在楊部長(zhǎng)在做方案，如果覺(jué)得內(nèi)腦不夠用就聘外腦，花點(diǎn)費(fèi)用在所不惜，方案出來(lái)后從上至下要南寧廣告公司 不折不扣地自覺(jué)執(zhí)行它。

績(jī)效考評(píng)以結(jié)果論英雄，開(kāi)始推行時(shí)可能會(huì)引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅(jiān)定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來(lái)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和興旺發(fā)達(dá)。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“想做事能做事的人有舞臺(tái)，想做事不能做事的下臺(tái)學(xué)習(xí)再來(lái)，不想做事的不能做事的自動(dòng)離開(kāi)”，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)同步發(fā)展。

同志們，和平、發(fā)展、共贏是當(dāng)今社會(huì)的主旋律，行業(yè)正處在一個(gè)大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時(shí)期，我們要抓住機(jī)遇、聚精會(huì)神、全力以赴、勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭(zhēng)做行業(yè)的強(qiáng)者。萬(wàn)丈高樓平地起，宏偉藍(lán)圖都是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有良好的用人機(jī)制和管理體制，相信只要每個(gè)人團(tuán)結(jié)一心、腳踏實(shí)地、埋頭苦干，永遠(yuǎn)把顧客的利益作為我們的核心利益和前進(jìn)的動(dòng)力，一步一個(gè)腳印實(shí)現(xiàn)每一個(gè)年度目標(biāo)，我們xx必將有一個(gè)更加美好的明天。

演講工作總結(jié)報(bào)告篇二

演講工作總結(jié)報(bào)告篇三

為豐富校園文化生活，提高校園文化品位，提升當(dāng)代大學(xué)生的整體素質(zhì)，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的青春風(fēng)采。在鄭州大學(xué)第x屆社團(tuán)文化節(jié)到來(lái)之際，鄭州大學(xué)演講協(xié)會(huì)于x月x日在二期泊月長(zhǎng)廊舉行了“喜迎社團(tuán)文化節(jié)，即興演講展風(fēng)采”活動(dòng)。

本次活動(dòng)采取在會(huì)員中征集題目，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名，賽中提前五分鐘抽取題目，五分鐘準(zhǔn)備構(gòu)思，五分鐘演講的方式。創(chuàng)意獨(dú)特，形式新穎，報(bào)名參賽者絡(luò)繹不絕。演講協(xié)會(huì)各部門(mén)干事共同安排了比賽現(xiàn)場(chǎng)。演協(xié)干事黃通，朱穎娜擔(dān)任主持人，社團(tuán)聯(lián)合會(huì)興趣愛(ài)好類發(fā)展中心人員及演協(xié)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任了本次比賽的評(píng)委。

比賽當(dāng)日，驕陽(yáng)似火，但比賽選手的演講更是熱烈精彩，博得了觀眾的陣陣掌聲，真可謂各抒己見(jiàn)，博采眾長(zhǎng)。因?yàn)檠葜v題目貼近當(dāng)代大學(xué)生的實(shí)際生活，與我們的未來(lái)，事業(yè)，情感，生活，精神風(fēng)貌息息相關(guān)，更是吸引了眾多人的目光。值得關(guān)注的是，校外學(xué)生也積極加入了即興演講的行列，將自己的感情抒發(fā)得淋漓盡致。更讓人想不到的是，一位小朋友也被賽場(chǎng)上燃燒的激情所感染，用她那滲透著純真和靈動(dòng)的聲音，向大家展開(kāi)了一幅寫(xiě)滿美好和希望的畫(huà)卷。

一、演講協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人對(duì)工作的合理安排。條理，清晰，細(xì)致地將活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

二、演講協(xié)會(huì)各部門(mén)間的有效的配合。無(wú)論是策劃部，宣傳部還是外聯(lián)部都盡職盡責(zé)的完成任務(wù)，尤其是外聯(lián)部更是第一時(shí)間為這次活動(dòng)的成功舉辦，提供了必不可少的資金支持。

三、演講協(xié)會(huì)本著“為大家創(chuàng)造平臺(tái)，優(yōu)秀你我他”的宗旨進(jìn)行宣傳組織活動(dòng)，積極努力地把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

四、演講協(xié)會(huì)工作人員工作積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)，有高度的責(zé)任心。在炎炎的烈日下為活動(dòng)作準(zhǔn)備工作，絲毫不言辛苦與勞碌。

在取得較大成功的同時(shí)，也存在著一些亟待解決的問(wèn)題：

一、工作人員的時(shí)間觀念與效率觀念須進(jìn)一步提高。

雖然這次活動(dòng)取得較大成功，所有干事也都作出了自己的努力，但活動(dòng)剛開(kāi)始時(shí)，卻不能夠按照通知的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，以致于一部分人忙得焦頭爛額，另一部分卻無(wú)事可做。時(shí)間觀念與效率觀念必須提高，否則將會(huì)對(duì)日后工作的展開(kāi)造成極大的影響。

二、會(huì)員難以發(fā)動(dòng)，活動(dòng)中會(huì)員參加太少。

由于宣傳的不到位，活動(dòng)太多，一定程度上忽略了會(huì)員的意見(jiàn)，從而降低了會(huì)員對(duì)我們的滿意度。

三、宣傳不夠力度，宣傳版面也沒(méi)有太多的新意，或引人注目的設(shè)計(jì)形式。

為保障演講協(xié)會(huì)以后工作的順利開(kāi)展，針對(duì)以上問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)建議：

一、進(jìn)一步提高工作人員的時(shí)間觀念與效率觀念。不管今后開(kāi)干事會(huì)，或者舉辦各種活動(dòng)，都要加強(qiáng)對(duì)干事的要求，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，提高工作的實(shí)際效率，從而避免時(shí)間的浪費(fèi)。

二、維護(hù)會(huì)員權(quán)益，盡可能的保障會(huì)員滿意。我們將定期征收會(huì)員意見(jiàn)，不斷的改善完善交流方式。切實(shí)達(dá)到協(xié)會(huì)與會(huì)員之間的緊密關(guān)系，增強(qiáng)演協(xié)的號(hào)召力與凝聚力。

三、宣傳最重要的是要突出新意，最重要的是要引人注目，達(dá)到宣傳的效果，要一定的努力就要達(dá)到一定的效果。

總之，鄭州大學(xué)演講協(xié)會(huì)將積極響應(yīng)校團(tuán)委的號(hào)召，在校團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)地以“提高口才，鍛煉能力”為宗旨，以提高校園文化品位，繁榮校園文化為己任，竭忠盡智地為大學(xué)生提供展示自我，優(yōu)秀群體的舞臺(tái)，爭(zhēng)取在下一階段的工作中再創(chuàng)佳績(jī)!

演講工作總結(jié)報(bào)告篇四

2、直銷部的各位同仁你們幸苦了，大家都能按所劃的區(qū)域或線路完成相應(yīng)的任務(wù)，彭，她也是任勞任怨一切也是以公司利益為重，以客戶為尊。，這么多年她對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及新書(shū)的推廣都有自己一套營(yíng)銷方案，業(yè)績(jī)也是一直名列前茅，直銷部對(duì)公司來(lái)說(shuō)很重要，我有個(gè)小小的建議，每位業(yè)務(wù)員每周三五天對(duì)自己的業(yè)務(wù)做個(gè)梳理，要貨、回款是否正常，有無(wú)異常情況發(fā)生，是否存在跑單的危險(xiǎn)，有沒(méi)有什么需要馬上解決的問(wèn)題，解決不了的問(wèn)題可以及時(shí)的找公司領(lǐng)導(dǎo)商量并及時(shí)擬定一個(gè)解決方法，對(duì)老師要用的圖書(shū)要在第一時(shí)間送到客戶手中及指定的辦公室，延誤送貨是最能影響彼此關(guān)系的。希望在座的各位精英能一如既往的加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的親和力和撐控力，不斷的將我們公司的產(chǎn)品推出去，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率。

3、系統(tǒng)部（辦公室主任），我們的王淇可以用四個(gè)字來(lái)概括：“秀外慧中”（外表秀美，內(nèi)心聰明），她是一句相當(dāng)敬業(yè)的員工，很多時(shí)間跟著我出去就沒(méi)有固定的作息時(shí)間，可以說(shuō)是傷神累心，在很多方面都沒(méi)有抱怨并積極主動(dòng)出色的完全各項(xiàng)任務(wù)。（插一個(gè)故事）在此，特別表?yè)P(yáng)她的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，她的這種精神也是值得我們大家學(xué)習(xí)。

4、業(yè)務(wù)部，是我們公司又一得力大將，公司什么圖書(shū)暢銷，什么圖書(shū)滯銷，她是心里最有數(shù)的人，缺貨補(bǔ)貨，滯銷退貨，她都做的洽到好處，有時(shí)候安排去了解或收集市場(chǎng)信息，也都能按時(shí)或超額完在任務(wù)，并能提出合理化建議。客戶對(duì)劉慧的評(píng)價(jià)也是相當(dāng)不錯(cuò)，很多客戶都直接或親自找劉慧辦事才放心，她的服務(wù)及工作基本上都做出了自己的劉氏風(fēng)格。

5、業(yè)務(wù)副經(jīng)理，工作踏實(shí)，認(rèn)真，門(mén)店的銷售及管理做的比較好

例如；上貨、補(bǔ)貨，并能妥善處理客戶的投訴，她在業(yè)務(wù)方面更不用說(shuō)，想得到，也做的細(xì)，算的上是全能性的，即懂得業(yè)務(wù)，也會(huì)管理，又能處理各種具體事務(wù)。

最后，在xx年新年即將到來(lái)之際，衷心地祝愿大家，新年快樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意！

演講工作總結(jié)報(bào)告篇五

您們好!

在春節(jié)即將到來(lái)之際,首先我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們拜年,祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事們春節(jié)愉快,來(lái)年事業(yè)有成,,萬(wàn)事順意,祝公司事業(yè)蒸蒸日上,更上一層樓!

總結(jié)幾點(diǎn)：

20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們需要不斷地挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己.在新的一年里,我也一定不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的厚愛(ài)，一定做好自己的本職工作，為湘泵事業(yè)的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體湘泵人一道，為公司的未來(lái)而努力奮斗!

此至!

敬禮!

演講工作總結(jié)報(bào)告篇六

在座的各位老師、各位家長(zhǎng)，晚上好！

我是王冠喬同學(xué)的媽媽，很高興今天晚上有這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里跟大家分享這段時(shí)間作為非正式“家委會(huì)成員”的感想。我是一位全職媽媽，跟要上班的其他爸爸、媽媽們比，我的空閑時(shí)間相對(duì)多一點(diǎn)兒，而我又很樂(lè)于跟孩子們交往，看著他們燦爛的笑臉，我也跟著開(kāi)心，看著他們開(kāi)心的打鬧，雖然影響整隊(duì)速度，但我很感動(dòng)。在這段他們還要依賴我們的時(shí)間內(nèi)，我樂(lè)于參與到他們的學(xué)習(xí)和生活中陪伴他們成長(zhǎng)。

有書(shū)上說(shuō)到，養(yǎng)育孩子最好的心態(tài)是“耐心陪伴，靜等花開(kāi)”。事實(shí)上我們家委的工作也是如此。孩子們的學(xué)習(xí)有各位老師在辛勤教育，在家的生活有家長(zhǎng)們的細(xì)心照顧，我們都無(wú)須擔(dān)心，我們擔(dān)心的是孩子們?cè)趯W(xué)校學(xué)習(xí)之余的時(shí)間可能會(huì)發(fā)生的事情，比如安全問(wèn)題、獨(dú)立問(wèn)題、交往問(wèn)題。獨(dú)立問(wèn)題主要就是每天打掃衛(wèi)生的問(wèn)題。我們班有的孩子生活自理能力很強(qiáng)，所以家長(zhǎng)很放心讓他們自己動(dòng)手打掃衛(wèi)生；而有的同學(xué)自理能力差一點(diǎn)兒，打掃過(guò)衛(wèi)生的家長(zhǎng)都知道，孩子們坐的椅子還是挺沉的，所以讓他們自己打掃肯定是力不從心，而老師們白天為56個(gè)孩子授課、批改作業(yè)，晚上還要備課，很是辛苦。所以就需要我們家長(zhǎng)來(lái)扶孩子子們一把。

帶著孩子們走一段，耐心的陪伴，再適當(dāng)?shù)丶右砸龑?dǎo)，他們很快就會(huì)獨(dú)立起來(lái)。所以我覺(jué)得家長(zhǎng)如果有時(shí)間的話還是參與到這些活動(dòng)中來(lái)，因?yàn)槲覀兡軓闹邪l(fā)現(xiàn)孩子們身上無(wú)窮的潛力。像上周五，我維持完秩序回到班里，看到林亦馳爸爸、任家寶媽媽帶著任家寶小朋友在掃地，而同時(shí)要值日的林亦馳和王冠喬看不到，問(wèn)了才知道他們倆個(gè)去打水了。走出教室，就看到他們倆個(gè)在衛(wèi)生間外面笑容滿面，一個(gè)人在前面拉著拖把桶的提手，一個(gè)人在后面推著拖把桶，中間還時(shí)不時(shí)的交換場(chǎng)地，就這樣倆人把將近一滿桶的水運(yùn)到了教室，而我不得不把水倒掉一點(diǎn)兒，因?yàn)樗嗔耍习岩环胚M(jìn)去水都要溢出來(lái)了。當(dāng)時(shí)我忘了問(wèn)他們倆個(gè)是怎么接了將近滿桶的水而又把裝著水的桶放回的地上，但通過(guò)他們倆個(gè)運(yùn)水的方式就說(shuō)明他們有他們自己解決問(wèn)題的方法。所以我們不用糾結(jié)是讓他們自己打掃還是家長(zhǎng)陪同打掃，有時(shí)間的話就參與進(jìn)來(lái)吧，陪著他們走一段，很快他們就會(huì)獨(dú)立起來(lái)而不再需要我們的陪伴！

最后我想說(shuō)的是，不管我是不是家委會(huì)成員，只要有時(shí)間我就會(huì)繼續(xù)陪伴他們一起成長(zhǎng)！

謝謝大家！

演講工作總結(jié)報(bào)告篇七

按照省、市殘聯(lián)和區(qū)政府的部署和要求，我們從關(guān)注殘疾人的民生出發(fā)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開(kāi)展殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作。到目前為止，今年綠園區(qū)已對(duì)殘疾人精準(zhǔn)扶貧260人，城鎮(zhèn)低保265人，農(nóng)村低保和救助130人，總計(jì)655人，為年計(jì)劃的112%。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳

區(qū)政府和各鎮(zhèn)、街都把殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作擺上日程，主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓。區(qū)政府召開(kāi)了殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作會(huì)，對(duì)全區(qū)殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了部署，把任務(wù)指標(biāo)分解到各鎮(zhèn)、街，并簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。區(qū)殘聯(lián)成立了殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，理事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，親自抓殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作。以全省殘疾人勞動(dòng)就業(yè)宣傳日和全國(guó)助殘日為契機(jī)，積極開(kāi)展宣傳活動(dòng)。舉行了全區(qū)殘疾人自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，殘疾人自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)先進(jìn)典型王昕、劉景臣等進(jìn)行了先進(jìn)事跡演講。他們的先進(jìn)事跡在社會(huì)上引起很大反響，激勵(lì)全區(qū)殘疾人自強(qiáng)不息，拼搏創(chuàng)業(yè)。在助殘日當(dāng)天，出宣傳板5快，電腦2臺(tái)，8名殘疾人為社會(huì)服務(wù)，還有60人組成的樂(lè)隊(duì)，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。在市級(jí)以上媒體，刊登和播出稿件7篇。所有這些，都加強(qiáng)了殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作的宣傳，營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍，促進(jìn)了殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作的開(kāi)展。

二、抓住重點(diǎn)，落實(shí)措施

一是層層包保。區(qū)、鎮(zhèn)、街、村(社區(qū))、黨團(tuán)員、鄰里、殘疾人親友結(jié)成對(duì)子，層層包保。全區(qū)共包保殘疾人困難戶29戶，他們的生產(chǎn)、生活問(wèn)題都由包保人負(fù)責(zé)。二是開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位。我們采取集中就業(yè)、分散就業(yè)、社區(qū)就業(yè)、個(gè)體就業(yè)等多條渠道，多層次、多種形式安排殘疾人就業(yè)，促進(jìn)殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作的開(kāi)展。目前，今年全區(qū)已安排殘疾人就業(yè)106人。三是解決住房問(wèn)題。區(qū)和各鎮(zhèn)深入到殘疾人困難戶，了解和掌握殘疾人無(wú)房戶和危房戶情況，確定今年要對(duì)31戶殘疾人無(wú)房戶、危房戶解決住房問(wèn)題。區(qū)、鎮(zhèn)、村積極協(xié)調(diào)，解決資金、場(chǎng)地、建材、運(yùn)力、人力等問(wèn)題，預(yù)計(jì)在今年8月初解決殘疾人無(wú)房、危房問(wèn)題。四是建殘疾人精準(zhǔn)扶貧基地。向省、市殘聯(lián)申報(bào)了殘疾人精準(zhǔn)扶貧基地項(xiàng)目，確定了7個(gè)區(qū)級(jí)殘疾人精準(zhǔn)扶貧基地項(xiàng)目。區(qū)殘聯(lián)同青年辦事處聯(lián)合建了殘疾人精準(zhǔn)扶貧市場(chǎng)，區(qū)殘聯(lián)投入就業(yè)保障金3萬(wàn)元，已在殘疾人精準(zhǔn)扶貧市場(chǎng)安排殘疾人就業(yè)30人。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，搞好服務(wù)

繼續(xù)依托社會(huì)各級(jí)各類職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局為主，全面開(kāi)展殘疾人職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)殘疾人精準(zhǔn)扶貧工作深入開(kāi)展。到目前為止，我們已同區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局聯(lián)合舉辦微機(jī)、家政、市場(chǎng)營(yíng)銷、熟食加工等培訓(xùn)班4期，培訓(xùn)殘疾人198人(次)，經(jīng)考試合格，已有62人取得了初級(jí)職業(yè)資格證書(shū)。同時(shí)，我們繼續(xù)實(shí)行殘疾人實(shí)用技術(shù)目標(biāo)培訓(xùn)，取得了較好的效果。合心鎮(zhèn)岳家村劉景臣，經(jīng)過(guò)幾年的鉆研和實(shí)踐，掌握了葡萄栽培技術(shù)，被譽(yù)為“葡萄大王”。我們就同他簽訂了合同，讓劉景臣對(duì)殘疾人進(jìn)行葡萄栽培技術(shù)培訓(xùn)。今年，劉景臣又對(duì)3戶殘疾人進(jìn)行了培訓(xùn)，從苗木選擇、田間栽培、越冬管理到市場(chǎng)銷售，他都負(fù)責(zé)指導(dǎo)，取得了較好的效果。劉景臣現(xiàn)在培訓(xùn)的3戶殘疾人，已栽培葡萄一坰半，長(zhǎng)勢(shì)很好。

12月20日上午，攀枝花市人民政府在會(huì)展中心召開(kāi)全市扶助農(nóng)村貧困殘疾人項(xiàng)目工作會(huì)。會(huì)議總結(jié)了20xx年“惠民行動(dòng)”扶助貧困殘疾人項(xiàng)目工作，安排部署了20xx年該項(xiàng)工作。會(huì)前，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們參觀了農(nóng)村貧困殘疾人危房改造和白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)。各縣(區(qū))政府分管副縣(區(qū))長(zhǎng)，市、縣(區(qū))殘聯(lián)、財(cái)政局、國(guó)土局、林業(yè)局、精準(zhǔn)扶貧辦、規(guī)劃建設(shè)局、民政局、衛(wèi)生局的負(fù)責(zé)同志，各新聞單位的記者，共計(jì)60多人參加了會(huì)議。

市委、市委秘書(shū)長(zhǎng)彭建華，副市長(zhǎng)、市殘疾人工作委員會(huì)主任鄭學(xué)炳出席了會(huì)議，并作了重要講話。

市政府副秘書(shū)長(zhǎng)葉洪剛主持會(huì)議。

建華秘書(shū)長(zhǎng)指出，殘疾人事業(yè)是崇高的人道事業(yè)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的重要組成部分。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)，重不重視殘疾人事業(yè)，殘疾人事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r怎么樣，標(biāo)志著這個(gè)國(guó)家、這個(gè)地區(qū)和一個(gè)民族的文明發(fā)展程度。為此，全世界對(duì)殘疾人事業(yè)的發(fā)展都非常重視，把做好殘疾人工作看作是社會(huì)發(fā)展、文明進(jìn)步的重要標(biāo)志之一。在我國(guó)，黨和國(guó)家對(duì)殘疾人工作非常重視，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)家和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，對(duì)殘疾人工作提高到了前所未有的重要議事日程上，這兩年我國(guó)的殘疾人事業(yè)在國(guó)際上都得到很高的評(píng)價(jià)。今年10月，在上海出席20xx年世界夏季特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)幕式視察社區(qū)“陽(yáng)光之家”時(shí)，對(duì)殘疾人事業(yè)的發(fā)展又作出了重要指示。黨的xx大明確提出了“發(fā)揚(yáng)人道主義精神，發(fā)展殘疾人事業(yè)”，這些精神和要求，對(duì)我們做好殘疾人工作提出了更高的要求，這項(xiàng)工作應(yīng)該說(shuō)是我們各級(jí)黨委、政府的責(zé)任。

會(huì)上，副市長(zhǎng)鄭學(xué)炳作了重要講話。他指出，農(nóng)村貧困殘疾人危房改造是涉及殘疾人民生問(wèn)題，也是涉及國(guó)家民生問(wèn)題，是實(shí)現(xiàn)殘疾人共同奔小康的必然要求。解決貧困殘疾人危房改造問(wèn)題是殘疾人生存最基本的需要，因此，20xx年，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以市殘聯(lián)牽頭，市財(cái)政、國(guó)土、林業(yè)、民政、規(guī)劃建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧、衛(wèi)生等有關(guān)部門(mén)各司其職、積極配合，已完成農(nóng)村貧困殘疾人危房改造任務(wù)362戶，其中：市委、市政府“惠民行動(dòng)”目標(biāo)任務(wù)300戶，國(guó)家彩票公益金支持農(nóng)村貧困殘疾人改造項(xiàng)目62戶。白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)315例，為全市扶助貧困殘疾人打下了良好的基礎(chǔ)。20xx年計(jì)劃安排農(nóng)村貧困殘疾人841戶，其中：米易縣350戶、鹽邊縣300戶、仁和區(qū)131戶、東區(qū)30戶、西區(qū)30戶。白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)200例，其中，米易縣60例、鹽邊縣60例、仁和區(qū)60例、東區(qū)10例、西區(qū)10例。

學(xué)炳副市長(zhǎng)要求，20xx年實(shí)施的農(nóng)村貧困殘疾人危房改造和白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)工作，任務(wù)重、工作量大、涉及面廣。為保證工程的順利實(shí)施，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，必須把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取切實(shí)可行的措施，抓好兩項(xiàng)工作的落實(shí)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。市、縣(區(qū))政府農(nóng)村貧困殘疾人危房改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組和白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位在實(shí)施兩項(xiàng)工程中，要各司其職，密切配合，共同做好工作。殘聯(lián)作為殘疾人危房改造的牽頭部門(mén)，在市貧困殘疾人危房改造領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)工作。指導(dǎo)各縣(區(qū))殘聯(lián)做好基數(shù)的調(diào)查核實(shí)工作，督促檢查各縣(區(qū))殘疾人危房改造工作的進(jìn)展情況。積極爭(zhēng)取資金，加大綜合協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)力量支持、幫助殘疾人危房改造工作。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)籌集安排殘疾人危房改造資金，保證改造資金按時(shí)足額到位。切實(shí)跟蹤檢查資金使用情況，確保專款專用。同時(shí)，為保證該項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，市、縣(區(qū))財(cái)政要安排一定的工作經(jīng)費(fèi)。精準(zhǔn)扶貧部門(mén)將殘疾人危房改造和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，弄清底數(shù)，協(xié)助殘聯(lián)確定改造對(duì)象，積極向上級(jí)爭(zhēng)取改造資金，促進(jìn)改造工程順利進(jìn)行。林業(yè)部門(mén)積極向省林業(yè)主管部門(mén)爭(zhēng)取用材指標(biāo)，優(yōu)先保證殘疾人危房改造的用材指標(biāo)使用。認(rèn)真做好監(jiān)督核查工作，落實(shí)責(zé)任、增添措施、加強(qiáng)督查、決不允許借危房改造之機(jī)毀林開(kāi)墾、亂砍亂伐。國(guó)土部門(mén)指導(dǎo)基層辦理改造戶宅基地相關(guān)手續(xù)。改造戶宅基地盡量在原地建設(shè)，確需改變地址的，按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。規(guī)劃建設(shè)部門(mén)參與設(shè)計(jì)方案審查，指導(dǎo)工程建設(shè)，檢查工程質(zhì)量，參與房屋竣工驗(yàn)收。民政部門(mén)積極配合有關(guān)部門(mén)確定殘疾人貧困戶的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好殘疾人貧困戶的后續(xù)救助等工作。衛(wèi)生部門(mén)要做好白內(nèi)障手術(shù)醫(yī)院的選點(diǎn)，技術(shù)指導(dǎo)等工作。二是要加大宣傳力度，營(yíng)造良好社會(huì)氛圍。充分利用新聞媒體，大力宣傳農(nóng)村貧困殘疾人危房改造工程的重大意義，爭(zhēng)取社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和大力支持。各級(jí)殘聯(lián)作為工程實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，要在政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)搞好與各部門(mén)的協(xié)作配合，特別是要認(rèn)真搞好殘疾人住房狀況和白內(nèi)障手術(shù)病人的調(diào)查統(tǒng)計(jì)和篩選，為政府科學(xué)決策當(dāng)好參謀，確保貧困殘疾人真正受益。

演講工作總結(jié)報(bào)告篇八

大家好！時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)從我們身邊走過(guò)了。

今年我們迎來(lái)了大峽谷十周年的生日，回顧過(guò)去的一年，在全體員工的共同努力下，公司全年接待游客31.5萬(wàn)人次，經(jīng)營(yíng)總收入達(dá)到2500萬(wàn)元，取得了公司開(kāi)業(yè)以來(lái)的最好成績(jī)。作為公司的一名員工我們?yōu)楣救〉昧诉@樣好的成績(jī)而感到欣慰和自豪！

索道是今年公司投資了200余萬(wàn)元的新項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)從一開(kāi)始就非常重視。從20xx年4月下旬索道試營(yíng)業(yè)以來(lái)，我們努力嚴(yán)格按照特種設(shè)備的操作規(guī)程和規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)索道的現(xiàn)場(chǎng)管理和細(xì)節(jié)管理，努力做到“三個(gè)重視”，即重視安全、重視效益、重視管理，做到量化責(zé)任和責(zé)任到人。在全體員工的共同努力下，索道全年共計(jì)接待游客46198人次，實(shí)現(xiàn)收入70.43萬(wàn)元。索道全年秩序良好，設(shè)備運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全事故，無(wú)游客重大投訴和零賠償?shù)乃鞯拦芾砟繕?biāo)。

今年我們索道站被公司評(píng)為先進(jìn)集體，其實(shí)我們只是做了自己應(yīng)該做的工作，也沒(méi)有什么特別的、重大的貢獻(xiàn)，但我們索道站上的每一位員工會(huì)倍加珍惜這份來(lái)之不易的榮譽(yù)，更加努力的去工作，盡心盡責(zé)的去做好自己的本職工作。

回顧過(guò)去的一年，我們的工作也不是一帆風(fēng)順的，對(duì)特種設(shè)備我們從不了解到了解，從不熟悉到熟悉，所有成績(jī)的取得離不開(kāi)索道站全體員工的共同努力，離不開(kāi)一批恪盡職守、努力工作的優(yōu)秀員工，更離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。

展望未來(lái)，20xx年是非常關(guān)鍵的一年，公司面臨著18省道改道等諸多的困難，我們要實(shí)現(xiàn)確保公司在臨安旅游企業(yè)中的龍頭地位，要確保把大峽谷建設(shè)成為一個(gè)旅游綜合體，要確保把大峽谷建設(shè)成為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，我們還有許多工作要做。我們真誠(chéng)的希望浙西大峽谷的明天會(huì)更加美好，希望浙西大峽谷永遠(yuǎn)是我們臨安旅游企業(yè)中的一只領(lǐng)頭雁。

謝謝！